1.點擊(ji)下面按(an)鈕復制微信號
點擊復制微信號
上(shang)海威才企業(ye)管(guan)理咨詢有(you)限公(gong)司
威才咨詢簡介
助推企業實現降本增效、技術升級、敏捷管理、成為行業下一個引領者
威才咨詢理念
站在用戶的維度做品牌、做決策，不畏不懼
可靠
為讓中國企業獲得(de)世界一流培訓資源，威(wei)才咨詢一直在路(lu)上。
匹配：每年都會在全世界范圍內搜尋前沿課程，為企業甄選適合的實戰派師資團隊，老師講學員之所想，培訓立企業之所需。
實戰：拒絕一切空談，用每一次教學成就每一個企業的輝煌，為中國企業提供長期、穩定、持續的培訓、咨詢服務。
落(luo)地(di)：以系統性、創新性、實戰性、可操(cao)性的(de)定制服務，深入至企業應用的(de)每(mei)一個場景，按專業要求訓練和管理。
靈活
響應客(ke)戶(hu)的特殊(shu)需要并(bing)到高質(zhi)量交付！
解決方案積累了大量非標化方案，適配客戶管理過程中真實場景和實際挑戰，即可圍繞客戶的非標需要、設計，同時又采用了行業內成熟、領先、并可靠的多元化形式進行交付，從量身到(dao)定(ding)制，從定(ding)制到(dao)承諾，是威(wei)才咨詢(xun)的(de)價值主張。
行為
腳踏(ta)實地、堅守(shou)初心、行穩致(zhi)遠
1、用戶思維：站在用戶維度做服務。傾聽用戶聲音，洞察用戶需求，始終追求用戶滿意 ，讓客戶主動成為我們品牌的代言人、傳播者。
2、擁抱變化：切合實際的不斷推陳出新。不沉浸在過去的成就里，不被經驗主義束縛手腳，不斷設立新目標，從多種角度分析問題，時刻尋求更好的解決方案。
3、大我擔(dan)當(dang)
● 對內外部客戶，不是自己的責任，也不推諉；
● 對合作伙伴、客戶、同事刻刻保持同理心，平等待人；
● 主動擔當(dang)更大挑戰(zhan)、責任，勇于為(wei)結果負責。
威才咨詢服務
深耕中國制造業15年、助力企業轉型60000+、全國15大城市循環開課
01
高績效團隊打造——職業化提升
【目的】
1、樹立危機和(he)變(bian)革(ge)意識(shi)
2、點燃希望(wang)、激發(fa)善念、挖掘潛能
3、統一管理思想(xiang)、為(wei)企業變革(ge)打下基礎
4、打造一支“招之(zhi)即來、來之(zhi)能戰、戰之(zhi)能勝(sheng)”的“職業化”團隊(dui)
【輸出】
1、意識轉變(bian)，樹立職場(chang)正確三觀
2、激發團隊(dui)士(shi)氣，減弱對變(bian)革的恐懼和抵抗
3、明確企業(ye)方向，為(wei)變革打(da)下基礎
4、掌握打造“志(zhi)同道合”團隊的核心技巧
5、掌握構建“自管理(li)”系統的核心技術(shu)
02
鑄文化之謀定未來——工匠之心，文化之魂
【目的】
1、企業問題診斷
2、愿景、使命和(he)價值(zhi)觀(guan)設計
3、掌握"自管理系(xi)統(tong)"的底層邏輯
【輸出】
1、樹立正確的思維方式
2、共建”企(qi)業愿景、使命和價值觀“
3、“自管理系統"構建(jian)項(xiang)目實施計劃
03
目標和績效管理 - 將使命和任務轉化為目標
【目的】
1、統(tong)一績效考核的基(ji)調
2、明確(que)企(qi)業績效考核的方法(fa)
3、《企業(ye)運營框(kuang)架圖》設計(ji)
4、“KPI監控體系(xi)”設計(ji)
5、掌(zhang)握“智(zhi)能化績效管理系統”構建技(ji)巧(qiao)
【輸出】
1、《企業運營(ying)框架圖》
2、“KPI監(jian)控體系”
3、月度績效管理系統(tong)
4、月度述(shu)職管理系統
5、周計劃管理系統
04
崗位職責和日常工作定稿 - 提高內部競爭活力
【目的】
1、掌握崗位職(zhi)責拆解技(ji)術(shu)
2、掌握績(ji)效指(zhi)標設定(ding)技術(shu)
3、掌握(wo)日常工作拆(chai)解技(ji)術(shu)
【輸出】
1、KPI設定
2、崗位職責定稿
3、日常工作定稿
05
大數據技術——輔助決策，提升業務
【目的】
1、掌(zhang)握工(gong)作效率“百倍+”提(ti)升的技術(shu)
2、掌(zhang)握數據規(gui)范化(hua)的技術
3、掌握大數據分(fen)析技(ji)術(shu)
4、提升洞察數據背后真相(xiang)的能力(li)
【輸出】
1、大數據分析技術
2、績(ji)效監控(kong)系統設計(ji)技術
3、大數據分析技術操(cao)作視(shi)頻(pin)
06
流程管理技術——組織生命管理系統
【目的】
1、掌握(wo)流程設計(ji)技術(shu)
2、掌握智能(neng)化表單設計(ji)技(ji)術
3、掌握標(biao)準優化技術
4、掌握信息(xi)化推進(jin)技巧
【輸出】
1、流程&標準(zhun)化技術(shu)
2、《工作流程》范本
3、《智能化表單》范本
4、工(gong)作(zuo)流程優化(hua)計(ji)劃
07
"自管理系統"構建——了然于心、謀定而動
【目的】
1、“自管理系統”構建
2、績效改(gai)善的深度(du)推(tui)進
【輸出】
1、工(gong)作(zuo)流(liu)程(cheng)優化(hua)計劃落地實施
2、月度績(ji)效管理系統優(you)化
3、月(yue)度述職管(guan)理(li)系統優(you)化
4、周(zhou)計劃管(guan)理(li)系統優化
4、日(ri)常工作(zuo)管理系統優化
5、會議紀(ji)要(yao)管理系統(tong)優化
6、問題改善大(da)數據系統優化(hua)
7、8D改善大數據系統優化(hua)
8、成(cheng)本控制大(da)數據系統優化
9、項目月度總結
- 機械設備
- 化工能源
- 材料輔料
- 電氣通信
- 央企政企
- 交通運輸
- 生物醫療
- 電子IT
- 商業服務
- 其他服務