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管理(li)勝任力測(ce)評+潛才儲備解決方案
九個維度構建領導力
一線(xian)管理者(zhe)快(kuai)速勝任訓(xun)練營(ying)
成長(chang)三部曲之“鋪(pu)就成長(chang)之路”
基于(yu)崗位經驗傳(chuan)承的課程開發與(yu)內訓師培養(yang)
識別用人(ren)(ren)風險,挖(wa)掘高(gao)潛人(ren)(ren)才(cai)
人才(cai)可(ke)見、人崗匹配、人才(cai)透明流動
敏捷(jie)數(shu)字化(hua)建模,讓選(xuan)育用留有(you)據(ju)可依
提(ti)供敏捷協同、垂(chui)直化的多種解決方(fang)案(an)
打造系統的競爭優勢
重構產品創新模式,塑造市場競爭力
從戰略(lve)到執行(xing),成就(jiu)最佳運營(ying)績效
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深耕“中國制造”
組織效能(neng)提升(sheng)與人才供應(ying)鏈打造
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人(ren)才賦能增效(xiao)(人才發展)
管理者成長地(di)圖(組(zu)織(zhi)發展)
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崗(gang)位經驗內化(hua)(經驗傳承(cheng))
組織人才(cai)發展(識才提效(xiao))
人才盤點方(fang)案(挖掘高潛)
勝任(ren)力建模(以終為始)
采購/供應鏈管理(快交付高周(zhou)轉)
關鍵客戶管理(競(jing)爭(zheng)性銷售策(ce)略)
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