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管理勝任力測評+潛(qian)才儲備(bei)解決(jue)方案
九個維度構建領導力
一線(xian)管理者快速勝(sheng)任訓練營(ying)
成(cheng)長三部曲之“鋪就(jiu)成(cheng)長之路(lu)”
基于崗(gang)位經驗傳承的課程開發與內訓師培(pei)養
識(shi)別用(yong)人風險,挖掘高潛人才
人才可見、人崗(gang)匹配、人才透(tou)明流動(dong)
敏捷數(shu)字化建模(mo),讓選育用留有據(ju)可依
提供敏(min)捷協同、垂直化的多種(zhong)解決(jue)方(fang)案
打造系統的競爭優勢
重構產品創新模式,塑造市場競(jing)爭力
從戰略到執行,成就最(zui)佳運營績效
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深耕“中國制造”
組織效(xiao)能提升與人(ren)才供應(ying)鏈打造
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人才賦(fu)能(neng)增效(xiao)(人(ren)才發展)
管理者成長地圖(組織發展)
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