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管理勝(sheng)任力測評+潛才儲備解(jie)決方案
九個維度構建領導力
一線(xian)管理(li)者快(kuai)速勝(sheng)任(ren)訓練營
成長三(san)部(bu)曲之(zhi)“鋪就(jiu)成長之(zhi)路”
基(ji)于崗(gang)位經驗傳(chuan)承(cheng)的課程(cheng)開發(fa)與內(nei)訓師(shi)培養
識別用人(ren)風險(xian)，挖掘高(gao)潛(qian)人(ren)才
人才(cai)可(ke)見、人崗匹(pi)配、人才(cai)透明流(liu)動
敏捷數(shu)字化建模，讓(rang)選育(yu)用留有據(ju)可依
提供敏捷協同(tong)、垂直化的多種解決方案
打造系統的競爭優勢
重構產品(pin)創新模(mo)式，塑(su)造市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)力
從戰略到(dao)執行，成就最佳運營績效(xiao)
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