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管理勝任力測評(ping)+潛才儲備解(jie)決(jue)方案
九個維度構建領導力
一線管(guan)理者快速(su)勝(sheng)任訓(xun)練營
成長(chang)三部曲之“鋪就成長(chang)之路”
基(ji)于崗位經驗傳(chuan)承的課程開發與內訓師培養
識別用人風險(xian),挖掘高潛人才
人才(cai)可見、人崗(gang)匹配、人才(cai)透明流動
敏捷(jie)數字(zi)化(hua)建模,讓選(xuan)育用(yong)留有據(ju)可(ke)依
提供(gong)敏捷協同、垂直化的多種解決(jue)方案(an)
打造系統的競爭優勢
重構產(chan)品創(chuang)新模式(shi),塑造(zao)市場(chang)競爭力
從戰略到(dao)執行,成就最佳運營績效
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深耕“中國制造”
組織效能提(ti)升與人才供應鏈打造(zao)
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星(xing)(xing)期(qi)一至星(xing)(xing)期(qi)五 8:00~20:30 (添加微信注(zhu)明來意(yi))
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3-人才管理研究(版權課)
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人才賦(fu)能增效(人才(cai)發展)
管理者成(cheng)長(chang)地圖(組(zu)織(zhi)發展)
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管培生(sheng)項目(培養方案)
崗位經驗(yan)內化(hua)(經驗傳(chuan)承)
組織(zhi)人才發展(識才(cai)提(ti)效)
人才盤(pan)點(dian)方案(挖掘(jue)高潛)
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關(guan)鍵客戶管理(競(jing)爭(zheng)性銷售策略)
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