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上(shang)海威才企業管理咨詢有限公司
威才咨詢簡介
助推企業實現降本增效、技術升級、敏捷管理、成為行業下一個引領者
威才咨詢理念
站在用戶的維度做品牌、做決策，不畏不懼
可靠
為讓(rang)中國企業(ye)獲得世界一流培訓資源，威(wei)才咨詢(xun)一直在(zai)路上(shang)。
匹配(pei)：每年都會在全世界范圍內搜尋前沿課程，為企業甄選適合的實戰派師資團隊，老師講學員之所想，培訓立企業之所需。
實戰：拒絕一切空談，用每一次教學成就每一個企業的輝煌，為中國企業提供長期、穩定、持續的培訓、咨詢服務。
落地：以系統(tong)性(xing)、創新性(xing)、實戰性(xing)、可操性(xing)的定制(zhi)服務，深(shen)入(ru)至(zhi)企業(ye)應用的每一(yi)個場景(jing)，按(an)專業(ye)要求(qiu)訓(xun)練和管理(li)。
靈活
響應客(ke)戶的特殊需(xu)要并(bing)到高質量交付！
解決方案積累了大量非標化方案，適配客戶管理過程中真實場景和實際挑戰，即可圍繞客戶的非標需要、設計，同時又采用了行業內成熟、領先、并可靠的多元化形式進行交付，從(cong)量身到定制(zhi)，從(cong)定制(zhi)到承(cheng)諾(nuo)，是威才咨詢(xun)的價(jia)值主張。
行為
腳踏實地、堅(jian)守初心、行穩(wen)致遠(yuan)
1、用戶思維：站在用戶維度做服務。傾聽用戶聲音，洞察用戶需求，始終追求用戶滿意 ，讓客戶主動成為我們品牌的代言人、傳播者。
2、擁抱變化：切合實際的不斷推陳出新。不沉浸在過去的成就里，不被經驗主義束縛手腳，不斷設立新目標，從多種角度分析問題，時刻尋求更好的解決方案。
3、大我擔(dan)當(dang)
● 對內外部客戶，不是自己的責任，也不推諉；
● 對合作伙伴、客戶、同事刻刻保持同理心，平等待人；
● 主(zhu)動擔當更(geng)大挑戰、責任，勇于為(wei)結果負責。
威才咨詢服務
深耕中國制造業15年、助力企業轉型60000+、全國15大城市循環開課
01
高績效團隊打造——職業化提升
【目的】
1、樹立危(wei)機(ji)和變革意識(shi)
2、點燃希望、激發善念、挖掘潛能(neng)
3、統(tong)一管理思想、為企業(ye)變革打下基礎
4、打造一支“招(zhao)之即來、來之能戰(zhan)(zhan)、戰(zhan)(zhan)之能勝(sheng)”的“職業化”團隊(dui)
【輸出】
1、意(yi)識轉變，樹(shu)立職場(chang)正確三觀
2、激(ji)發團隊士氣(qi)，減(jian)弱對(dui)變革的恐(kong)懼和抵抗
3、明(ming)確企(qi)業方向，為變(bian)革打(da)下基礎
4、掌握打造“志同(tong)道(dao)合(he)”團隊的核心技巧(qiao)
5、掌握構(gou)建(jian)“自管理”系統的核心(xin)技術
02
鑄文化之謀定未來——工匠之心，文化之魂
【目的】
1、企業問題診斷
2、愿景、使命和價(jia)值(zhi)觀設計(ji)
3、掌握(wo)"自管理系統"的(de)底層邏(luo)輯
【輸出】
1、樹(shu)立(li)正確的思(si)維方(fang)式
2、共建”企(qi)業愿景、使命和價值觀“
3、“自管理(li)系統"構建項目實施計劃
03
目標和績效管理 - 將使命和任務轉化為目標
【目的】
1、統一績效考核的(de)基調
2、明確企業績效(xiao)考(kao)核(he)的方法
3、《企業運營(ying)框架圖》設計
4、“KPI監(jian)控體(ti)系”設計
5、掌握“智能(neng)化績效管理(li)系(xi)統”構(gou)建技巧(qiao)
【輸出】
1、《企業運營(ying)框架圖》
2、“KPI監(jian)控體系”
3、月(yue)度績效管理(li)系統
4、月度述(shu)職(zhi)管(guan)理系(xi)統
5、周計劃管理系統
04
崗位職責和日常工作定稿 - 提高內部競爭活力
【目的】
1、掌(zhang)握崗(gang)位(wei)職責拆解技術
2、掌握績效(xiao)指標(biao)設定技術
3、掌握日常工作拆解技術(shu)
【輸出】
1、KPI設定
2、崗位職責定稿
3、日常工作定稿
05
大數據技術——輔助決策，提升業務
【目的】
1、掌(zhang)握工(gong)作效率“百倍+”提升的技術
2、掌握數據規范化(hua)的技(ji)術
3、掌握(wo)大數據分析技術(shu)
4、提升洞察(cha)數據背后真相的能力
【輸出】
1、大數據分析技術
2、績效監控系(xi)統設(she)計技(ji)術
3、大(da)數據分析技術操作視(shi)頻(pin)
06
流程管理技術——組織生命管理系統
【目的】
1、掌握流(liu)程設計技術
2、掌(zhang)握智能化表(biao)單設計技術
3、掌(zhang)握(wo)標準優化技術
4、掌握(wo)信息化(hua)推進技巧
【輸出】
1、流程&標(biao)準化技術
2、《工作流程(cheng)》范本
3、《智(zhi)能(neng)化表(biao)單》范本
4、工作(zuo)流程優化計劃
07
"自管理系統"構建——了然于心、謀定而動
【目的】
1、“自(zi)管理系統”構建(jian)
2、績效改善(shan)的深度(du)推進
【輸出】
1、工作流程優(you)化(hua)計劃落地實施
2、月度績效管理系統優化
3、月度(du)述職管(guan)理系統優化
4、周計(ji)劃管理系統優化
4、日常工作管理系(xi)統優化
5、會議(yi)紀(ji)要管理系(xi)統優(you)化(hua)
6、問題(ti)改善大數據(ju)系統優(you)化
7、8D改善大數據系統優化
8、成本控(kong)制大數(shu)據系統優化
9、項目月度總結
- 化工
- 汽車
- 電子
- 電氣
- 材料
- 機械
- 醫療
- 軟件
- 物流
- 金融
- 通信
- 互聯網
- 地產
- 生物
- 其他