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上海威才企業管(guan)理咨(zi)詢有限公司(si)
威才咨詢簡介
助推企業實現降本增效、技術升級、敏捷管理、成為行業下一個引領者
威才咨詢理念
站在用戶的維度做品牌、做決策，不畏不懼
可靠
為讓中國企業獲(huo)得世界一(yi)流培訓(xun)資(zi)源，威才咨(zi)詢一(yi)直在路上。
匹配：每年都會在全世界范圍內搜尋前沿課程，為企業甄選適合的實戰派師資團隊，老師講學員之所想，培訓立企業之所需。
實戰：拒絕一切空談，用每一次教學成就每一個企業的輝煌，為中國企業提供長期、穩定、持續的培訓、咨詢服務。
落(luo)地：以系統性(xing)、創新性(xing)、實戰(zhan)性(xing)、可(ke)操性(xing)的定(ding)制服務，深入(ru)至企(qi)業應用的每一個場景，按專業要求訓練和管理。
靈活
響應客(ke)戶(hu)的特(te)殊需要并(bing)到高質(zhi)量交(jiao)付！
解決方案積累了大量非標化方案，適配客戶管理過程中真實場景和實際挑戰，即可圍繞客戶的非標需要、設計，同時又采用了行業內成熟、領先、并可靠的多元化形式進行交付，從(cong)量身到(dao)定(ding)制，從(cong)定(ding)制到(dao)承諾，是威才咨詢的價(jia)值主張。
行為
腳踏實(shi)地、堅守初心(xin)、行(xing)穩致遠
1、用戶思維：站在用戶維度做服務。傾聽用戶聲音，洞察用戶需求，始終追求用戶滿意 ，讓客戶主動成為我們品牌的代言人、傳播者。
2、擁抱變化(hua)：切合實際的不斷推陳出新。不沉浸在過去的成就里，不被經驗主義束縛手腳，不斷設立新目標，從多種角度分析問題，時刻尋求更好的解決方案。
3、大我擔當
● 對內外部客戶，不是自己的責任，也不推諉；
● 對合作伙伴、客戶、同事刻刻保持同理心，平等待人；
● 主動(dong)擔當(dang)更大挑戰、責(ze)任，勇于為結果(guo)負責(ze)。
威才咨詢服務
深耕中國制造業15年、助力企業轉型60000+、全國15大城市循環開課
01
高績效團隊打造——職業化提升
【目的】
1、樹立(li)危機和變革意識
2、點(dian)燃(ran)希(xi)望、激發善念(nian)、挖掘潛能
3、統(tong)一管理思(si)想、為企(qi)業變革(ge)打下基礎
4、打造(zao)一(yi)支“招之即來、來之能戰、戰之能勝”的“職業化”團隊
【輸出】
1、意識轉(zhuan)變，樹立職場正確三(san)觀
2、激發團(tuan)隊士氣，減(jian)弱對變革的(de)恐(kong)懼和抵(di)抗
3、明確企(qi)業(ye)方向(xiang)，為變(bian)革打(da)下(xia)基礎
4、掌握(wo)打造(zao)“志同道合”團隊的核心技(ji)巧(qiao)
5、掌握構建“自管理”系統的核(he)心技術
02
鑄文化之謀定未來——工匠之心，文化之魂
【目的】
1、企業問題診斷
2、愿(yuan)景(jing)、使命和價值觀設計
3、掌(zhang)握"自管理系統(tong)"的底(di)層邏輯(ji)
【輸出】
1、樹立正確的(de)思維(wei)方式
2、共建”企業愿景、使(shi)命和價值觀“
3、“自管理系統(tong)"構(gou)建項目實施計劃
03
目標和績效管理 - 將使命和任務轉化為目標
【目的】
1、統一績效考核的(de)基調(diao)
2、明確企業(ye)績效(xiao)考核的方法
3、《企業運(yun)營框(kuang)架圖》設計
4、“KPI監控(kong)體系(xi)”設計
5、掌握“智能(neng)化績效管理(li)系統(tong)”構(gou)建技巧
【輸出】
1、《企業運(yun)營框架圖》
2、“KPI監(jian)控體系”
3、月度績效管理系統
4、月度述職管理(li)系統
5、周計劃管理系統
04
崗位職責和日常工作定稿 - 提高內部競爭活力
【目的】
1、掌(zhang)握崗位職責拆解技術(shu)
2、掌握績效指標(biao)設定技術
3、掌握日常工作拆解技術
【輸出】
1、KPI設定
2、崗位職責定稿
3、日常工作定稿
05
大數據技術——輔助決策，提升業務
【目的】
1、掌握工作效率(lv)“百倍+”提升的技術
2、掌握數據規范化的技術
3、掌握大數據(ju)分析(xi)技術
4、提升洞察數據背后真相(xiang)的(de)能力(li)
【輸出】
1、大數據分析技術
2、績效(xiao)監(jian)控系統設(she)計(ji)技術(shu)
3、大(da)數據(ju)分析技術操作視頻
06
流程管理技術——組織生命管理系統
【目的】
1、掌握流程設計技(ji)術
2、掌握(wo)智能(neng)化表單設計(ji)技術(shu)
3、掌握標準優化技術(shu)
4、掌(zhang)握信(xin)息(xi)化推進技巧(qiao)
【輸出】
1、流程(cheng)&標準化技術
2、《工作流程》范本
3、《智能化(hua)表單》范本(ben)
4、工作流程優化(hua)計劃
07
"自管理系統"構建——了然于心、謀定而動
【目的】
1、“自管理系統”構建
2、績效改(gai)善的深(shen)度推進
【輸出】
1、工作流程優(you)化計劃落地實(shi)施
2、月度績效管理(li)系(xi)統(tong)優化
3、月度(du)述職管理(li)系(xi)統優化
4、周計(ji)劃管(guan)理系統優化
4、日(ri)常工作(zuo)管(guan)理系統優化
5、會(hui)議紀要管(guan)理系統優(you)化
6、問題改善大數據系統優化(hua)
7、8D改(gai)善(shan)大數據系統(tong)優化
8、成本控(kong)制(zhi)大數據(ju)系統優化
9、項目月度總結
- 機械設備
- 化工能源
- 材料輔料
- 電氣通信
- 央企政企
- 交通運輸
- 生物醫療
- 電子IT
- 商業服務
- 其他服務