1.點擊下面按(an)鈕復制微信號(hao)
點擊復制微信號
上(shang)海威才企業管理咨詢有限公司(si)
威才咨詢簡介
助推企業實現降本增效、技術升級、敏捷管理、成為行業下一個引領者
威才咨詢理念
站在用戶的維度做品牌、做決策，不畏不懼
可靠
為讓中國企業(ye)獲得世界一流(liu)培(pei)訓資源，威才咨詢一直(zhi)在(zai)路上(shang)。
匹(pi)配：每年都會在全世界范圍內搜尋前沿課程，為企業甄選適合的實戰派師資團隊，老師講學員之所想，培訓立企業之所需。
實戰(zhan)：拒絕一切空談，用每一次教學成就每一個企業的輝煌，為中國企業提供長期、穩定、持續的培訓、咨詢服務。
落地(di)：以系(xi)統性(xing)(xing)、創(chuang)新性(xing)(xing)、實戰性(xing)(xing)、可操性(xing)(xing)的定制服務，深(shen)入至企業應用的每一個場(chang)景，按專業要(yao)求(qiu)訓(xun)練(lian)和管理。
靈活
響應客戶的特殊需要(yao)并到高質量交付(fu)！
解決方案積累了大量非標化方案，適配客戶管理過程中真實場景和實際挑戰，即可圍繞客戶的非標需要、設計，同時又采用了行業內成熟、領先、并可靠的多元化形式進行交付，從量身到定(ding)制，從定(ding)制到承諾，是威才咨(zi)詢的(de)價值主張。
行為
腳踏(ta)實地、堅(jian)守初心、行穩致遠
1、用戶思(si)維(wei)：站在用戶維度做服務。傾聽用戶聲音，洞察用戶需求，始終追求用戶滿意 ，讓客戶主動成為我們品牌的代言人、傳播者。
2、擁抱變化：切合實際的不斷推陳出新。不沉浸在過去的成就里，不被經驗主義束縛手腳，不斷設立新目標，從多種角度分析問題，時刻尋求更好的解決方案。
3、大我擔當
● 對內外部客戶，不是自己的責任，也不推諉；
● 對合作伙伴、客戶、同事刻刻保持同理心，平等待人；
● 主動擔(dan)當(dang)更(geng)大挑戰、責任，勇于(yu)為結果負(fu)責。
威才咨詢服務
深耕中國制造業15年、助力企業轉型60000+、全國15大城市循環開課
01
高績效團隊打造——職業化提升
【目的】
1、樹立危機和變革意識(shi)
2、點燃希望、激發善念(nian)、挖掘潛能
3、統一管理思想、為(wei)企業變革打下基礎(chu)
4、打造一(yi)支“招之即來、來之能戰、戰之能勝”的“職業化”團隊
【輸出】
1、意(yi)識轉變，樹立職場正確三觀
2、激發團隊士氣(qi)，減弱對(dui)變革的恐懼和抵抗
3、明(ming)確企業(ye)方向，為變革(ge)打下基礎
4、掌握(wo)打造“志同道合”團隊(dui)的核心技(ji)巧
5、掌握構建“自管理”系統的(de)核(he)心技術
02
鑄文化之謀定未來——工匠之心，文化之魂
【目的】
1、企業問題診斷
2、愿(yuan)景、使命和價值觀設計
3、掌握"自管理系統"的底層邏輯
【輸出】
1、樹立正(zheng)確(que)的思(si)維方(fang)式
2、共(gong)建”企業愿景、使命和價值觀“
3、“自管(guan)理系統"構建項(xiang)目(mu)實(shi)施計劃(hua)
03
目標和績效管理 - 將使命和任務轉化為目標
【目的】
1、統一(yi)績效考核的(de)基調
2、明確企(qi)業(ye)績效考核的方法
3、《企(qi)業(ye)運營框架圖》設計
4、“KPI監控體系(xi)”設計
5、掌握“智能化績效管理系統”構建技巧
【輸出】
1、《企業運營框架圖》
2、“KPI監控體系”
3、月度績效管理系統
4、月(yue)度述職管理(li)系(xi)統
5、周計劃管理系統
04
崗位職責和日常工作定稿 - 提高內部競爭活力
【目的】
1、掌(zhang)握(wo)崗位(wei)職責拆(chai)解技術
2、掌握績效指標設定技術
3、掌握(wo)日常工作(zuo)拆(chai)解(jie)技術
【輸出】
1、KPI設定
2、崗位職責定稿
3、日常工作定稿
05
大數據技術——輔助決策，提升業務
【目的】
1、掌握工作效率“百倍+”提升的技術
2、掌握(wo)數據(ju)規范化的(de)技(ji)術
3、掌握大數據分析(xi)技術
4、提升洞察數據背后真相(xiang)的能力
【輸出】
1、大數據分析技術
2、績(ji)效(xiao)監控系統設計(ji)技術
3、大數據分析技術操作(zuo)視頻
06
流程管理技術——組織生命管理系統
【目的】
1、掌握(wo)流程(cheng)設(she)計技術(shu)
2、掌握(wo)智能(neng)化表單(dan)設計(ji)技術(shu)
3、掌握標準優化技術
4、掌握(wo)信息(xi)化推(tui)進技巧
【輸出】
1、流程&標準化技術(shu)
2、《工(gong)作(zuo)流(liu)程(cheng)》范本
3、《智(zhi)能化表單》范(fan)本
4、工作流程(cheng)優(you)化計劃
07
"自管理系統"構建——了然于心、謀定而動
【目的】
1、“自管理系(xi)統”構建(jian)
2、績效改善的(de)深度(du)推進
【輸出】
1、工(gong)作(zuo)流程(cheng)優化計劃落地實施
2、月(yue)度績效管理系統(tong)優化
3、月度(du)述職管理系(xi)統優化
4、周計劃管理系統優(you)化
4、日常(chang)工作管理系(xi)統優化(hua)
5、會議紀要(yao)管(guan)理系統優化
6、問(wen)題(ti)改善大(da)數據(ju)系統優(you)化
7、8D改善大(da)數據系統(tong)優化
8、成本控制大數據系(xi)統優(you)化(hua)
9、項目月度總結
- 機械設備
- 化工能源
- 材料輔料
- 電氣通信
- 央企政企
- 交通運輸
- 生物醫療
- 電子IT
- 商業服務
- 其他服務