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上海威才企業管理咨(zi)詢(xun)有限公司
威才咨詢簡介
助推企業實現降本增效、技術升級、敏捷管理、成為行業下一個引領者
威才咨詢理念
站在用戶的維度做品牌、做決策，不畏不懼
可靠
為讓中國(guo)企業獲得(de)世界一流培訓資(zi)源，威才咨詢一直在(zai)路上(shang)。
匹配：每年都會在全世界范圍內搜尋前沿課程，為企業甄選適合的實戰派師資團隊，老師講學員之所想，培訓立企業之所需。
實(shi)戰：拒絕一切空談，用每一次教學成就每一個企業的輝煌，為中國企業提供長期、穩定、持續的培訓、咨詢服務。
落地：以系(xi)統性、創新性、實(shi)戰性、可操性的(de)定制服務，深入至企業應(ying)用的(de)每(mei)一個場景(jing)，按專業要(yao)求訓(xun)練和管理。
靈活
響(xiang)應客(ke)戶的(de)特殊需要(yao)并到(dao)高質量交付！
解決方案積累了大量非標化方案，適配客戶管理過程中真實場景和實際挑戰，即可圍繞客戶的非標需要、設計，同時又采用了行業內成熟、領先、并可靠的多元化形式進行交付，從(cong)量身到(dao)定制，從(cong)定制到(dao)承諾，是威才咨詢的(de)價值主張。
行為
腳踏實地、堅守初心、行穩(wen)致遠(yuan)
1、用戶思維：站在用戶維度做服務。傾聽用戶聲音，洞察用戶需求，始終追求用戶滿意 ，讓客戶主動成為我們品牌的代言人、傳播者。
2、擁抱變化：切合實際的不斷推陳出新。不沉浸在過去的成就里，不被經驗主義束縛手腳，不斷設立新目標，從多種角度分析問題，時刻尋求更好的解決方案。
3、大我擔(dan)當
● 對內外部客戶，不是自己的責任，也不推諉；
● 對合作伙伴、客戶、同事刻刻保持同理心，平等待人；
● 主動(dong)擔當(dang)更大挑戰、責任，勇于為(wei)結果負(fu)責。
威才咨詢服務
深耕中國制造業15年、助力企業轉型60000+、全國15大城市循環開課
01
高績效團隊打造——職業化提升
【目的】
1、樹立危機和變革(ge)意識
2、點(dian)燃(ran)希望(wang)、激(ji)發善念(nian)、挖掘(jue)潛(qian)能
3、統一管理思(si)想、為企業變(bian)革打(da)下基礎(chu)
4、打造一支“招之(zhi)即來、來之(zhi)能戰(zhan)、戰(zhan)之(zhi)能勝(sheng)”的“職業化”團隊
【輸出】
1、意識轉(zhuan)變，樹立職場正確(que)三觀
2、激發團隊(dui)士氣，減(jian)弱對(dui)變革的(de)恐(kong)懼和抵抗
3、明確企業方向，為(wei)變革打(da)下基(ji)礎
4、掌握打造“志(zhi)同道合”團隊的核(he)心技巧
5、掌握構建“自管理”系統的核心技術
02
鑄文化之謀定未來——工匠之心，文化之魂
【目的】
1、企業問題診斷
2、愿景、使命和價(jia)值觀設(she)計(ji)
3、掌(zhang)握"自管理系統"的底層邏輯
【輸出】
1、樹立(li)正確的思維方式
2、共建”企業(ye)愿景(jing)、使命和價值觀“
3、“自管理系(xi)統"構建項目(mu)實(shi)施(shi)計劃
03
目標和績效管理 - 將使命和任務轉化為目標
【目的】
1、統一績效(xiao)考核的基(ji)調(diao)
2、明確企業績效(xiao)考核(he)的(de)方法(fa)
3、《企業運(yun)營框(kuang)架圖(tu)》設計
4、“KPI監控體系”設計
5、掌(zhang)握“智(zhi)能化績效管(guan)理系(xi)統”構建(jian)技巧
【輸出】
1、《企業運營框架圖(tu)》
2、“KPI監(jian)控(kong)體系”
3、月度績效管理系統(tong)
4、月(yue)度述職管理系統
5、周計劃管理系統
04
崗位職責和日常工作定稿 - 提高內部競爭活力
【目的】
1、掌握崗(gang)位職責拆解技術
2、掌握績效指標(biao)設定技術
3、掌握日常工作拆解技(ji)術
【輸出】
1、KPI設定
2、崗位職責定稿
3、日常工作定稿
05
大數據技術——輔助決策，提升業務
【目的】
1、掌握工作(zuo)效(xiao)率“百倍+”提(ti)升的技術
2、掌握數據規范(fan)化(hua)的(de)技術
3、掌(zhang)握大數據分析技術
4、提升(sheng)洞察數據背后真相的能(neng)力
【輸出】
1、大數據分析技術
2、績效監控系統(tong)設計技術
3、大數(shu)據(ju)分析技術操作視頻
06
流程管理技術——組織生命管理系統
【目的】
1、掌握(wo)流程設計技術
2、掌握(wo)智能化表單設(she)計技術
3、掌握(wo)標(biao)準優化技術(shu)
4、掌(zhang)握(wo)信息化推(tui)進技巧
【輸出】
1、流程&標準化技術
2、《工作流程(cheng)》范(fan)本
3、《智(zhi)能化表單》范本
4、工作流程(cheng)優化計劃
07
"自管理系統"構建——了然于心、謀定而動
【目的】
1、“自管理(li)系統”構建
2、績(ji)效改善(shan)的(de)深度(du)推進
【輸出】
1、工作流程優(you)化計劃落地實(shi)施
2、月(yue)度績(ji)效管理(li)系統優化
3、月度述職管理(li)系(xi)統優化
4、周(zhou)計劃管理系統優化
4、日常工(gong)作管理(li)系(xi)統優(you)化
5、會議紀要管理系(xi)統優(you)化
6、問(wen)題改善大(da)數(shu)據系統優化
7、8D改善大數(shu)據系統優化
8、成本控制(zhi)大數據系統優化
9、項目月度總結
- 機械設備
- 化工能源
- 材料輔料
- 電氣通信
- 央企政企
- 交通運輸
- 生物醫療
- 電子IT
- 商業服務
- 其他服務