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上(shang)海威才企業管理咨詢有(you)限(xian)公司
威才咨詢簡介
助推企業實現降本增效、技術升級、敏捷管理、成為行業下一個引領者
威才咨詢理念
站在用戶的維度做品牌、做決策，不畏不懼
可靠
為(wei)讓中國企(qi)業獲(huo)得世界一流(liu)培(pei)訓資(zi)源，威才咨詢一直在(zai)路上。
匹配：每年都會在全世界范圍內搜尋前沿課程，為企業甄選適合的實戰派師資團隊，老師講學員之所想，培訓立企業之所需。
實戰：拒絕一切空談，用每一次教學成就每一個企業的輝煌，為中國企業提供長期、穩定、持續的培訓、咨詢服務。
落地：以系統性(xing)、創(chuang)新性(xing)、實戰(zhan)性(xing)、可操(cao)性(xing)的定制服務，深入至企業應用的每一個場景，按(an)專業要求訓(xun)練(lian)和管(guan)理。
靈活
響(xiang)應(ying)客戶的特(te)殊需要并到高質量交付！
解決方案積累了大量非標化方案，適配客戶管理過程中真實場景和實際挑戰，即可圍繞客戶的非標需要、設計，同時又采用了行業內成熟、領先、并可靠的多元化形式進行交付，從量身(shen)到(dao)(dao)定制(zhi)，從定制(zhi)到(dao)(dao)承(cheng)諾，是威才咨詢的價值(zhi)主張。
行為
腳踏(ta)實地、堅(jian)守初心、行穩致(zhi)遠
1、用戶思維：站在用戶維度做服務。傾聽用戶聲音，洞察用戶需求，始終追求用戶滿意 ，讓客戶主動成為我們品牌的代言人、傳播者。
2、擁抱變化(hua)：切合實際的不斷推陳出新。不沉浸在過去的成就里，不被經驗主義束縛手腳，不斷設立新目標，從多種角度分析問題，時刻尋求更好的解決方案。
3、大我擔(dan)當(dang)
● 對內外部客戶，不是自己的責任，也不推諉；
● 對合作伙伴、客戶、同事刻刻保持同理心，平等待人；
● 主動(dong)擔(dan)當更大(da)挑(tiao)戰(zhan)、責(ze)任，勇于為結果負責(ze)。
威才咨詢服務
深耕中國制造業15年、助力企業轉型60000+、全國15大城市循環開課
01
高績效團隊打造——職業化提升
【目的】
1、樹立危機和(he)變(bian)革意識
2、點燃希望、激發(fa)善念、挖掘(jue)潛能
3、統一(yi)管(guan)理思想、為(wei)企業(ye)變革打下基礎
4、打造一(yi)支“招之(zhi)即來、來之(zhi)能(neng)戰(zhan)、戰(zhan)之(zhi)能(neng)勝”的“職業(ye)化”團隊
【輸出】
1、意(yi)識(shi)轉(zhuan)變，樹(shu)立職場(chang)正確三觀
2、激發團隊(dui)士氣，減弱對變革(ge)的恐懼(ju)和(he)抵抗
3、明(ming)確(que)企業方向，為變革(ge)打下基(ji)礎
4、掌握打(da)造“志同道合”團隊的核心技巧
5、掌(zhang)握構建(jian)“自管(guan)理”系統(tong)的(de)核心技術
02
鑄文化之謀定未來——工匠之心，文化之魂
【目的】
1、企業問題診斷
2、愿景、使命和(he)價值觀設計
3、掌握"自管理(li)系統"的底(di)層邏(luo)輯
【輸出】
1、樹立正確(que)的思(si)維方(fang)式(shi)
2、共(gong)建”企業愿(yuan)景、使命和(he)價值觀“
3、“自管理系(xi)統"構(gou)建項(xiang)目實(shi)施計劃
03
目標和績效管理 - 將使命和任務轉化為目標
【目的】
1、統一績效(xiao)考核的基調
2、明確(que)企(qi)業績效考核的方法
3、《企業運營框(kuang)架(jia)圖(tu)》設計(ji)
4、“KPI監控體系(xi)”設(she)計
5、掌握“智(zhi)能化績(ji)效管理系統”構(gou)建技(ji)巧
【輸出】
1、《企業(ye)運營框架(jia)圖》
2、“KPI監控(kong)體系”
3、月度績效管(guan)理系(xi)統
4、月度(du)述職管理系統
5、周計劃管理系統
04
崗位職責和日常工作定稿 - 提高內部競爭活力
【目的】
1、掌握崗位職責拆解技術(shu)
2、掌(zhang)握績效(xiao)指標設(she)定(ding)技術
3、掌(zhang)握(wo)日常工作拆解技(ji)術
【輸出】
1、KPI設定
2、崗位職責定稿
3、日常工作定稿
05
大數據技術——輔助決策，提升業務
【目的】
1、掌握工作效(xiao)率“百倍+”提升的技術
2、掌握(wo)數據規(gui)范化的(de)技術
3、掌握大(da)數據分析技(ji)術
4、提升洞(dong)察數(shu)據背后真(zhen)相(xiang)的(de)能力
【輸出】
1、大數據分析技術
2、績效監控(kong)系(xi)統設計技術(shu)
3、大(da)數據分析技術(shu)操作視頻
06
流程管理技術——組織生命管理系統
【目的】
1、掌握流程設(she)計技(ji)術
2、掌握智能(neng)化表單(dan)設計技術
3、掌握標準(zhun)優化技術
4、掌握信息化(hua)推(tui)進技巧
【輸出】
1、流程&標(biao)準化技術
2、《工(gong)作(zuo)流程》范本
3、《智能(neng)化表(biao)單》范本
4、工作流(liu)程優化計劃
07
"自管理系統"構建——了然于心、謀定而動
【目的】
1、“自管理系統”構建
2、績效(xiao)改善的深度推進
【輸出】
1、工(gong)作(zuo)流程優化計劃(hua)落(luo)地(di)實施
2、月度績效管理系統優化
3、月度述職管理系(xi)統優化
4、周計劃管(guan)理系統(tong)優化
4、日(ri)常工作管理系統優化
5、會議紀(ji)要管理系統優化(hua)
6、問(wen)題改善大數據(ju)系(xi)統(tong)優化
7、8D改善大數據(ju)系統優化(hua)
8、成(cheng)本控制大數(shu)據系(xi)統優化
9、項目月度總結
- 機械設備
- 化工能源
- 材料輔料
- 電氣通信
- 央企政企
- 交通運輸
- 生物醫療
- 電子IT
- 商業服務
- 其他服務