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上海威才企(qi)業管(guan)理咨(zi)詢(xun)有限(xian)公司
威才咨詢簡介
助推企業實現降本增效、技術升級、敏捷管理、成為行業下一個引領者
威才咨詢理念
站在用戶的維度做品牌、做決策，不畏不懼
可靠
為讓中國企業(ye)獲(huo)得世界(jie)一(yi)流(liu)培(pei)訓資源，威才(cai)咨詢(xun)一(yi)直(zhi)在路上(shang)。
匹配：每年都會在全世界范圍內搜尋前沿課程，為企業甄選適合的實戰派師資團隊，老師講學員之所想，培訓立企業之所需。
實戰：拒絕一切空談，用每一次教學成就每一個企業的輝煌，為中國企業提供長期、穩定、持續的培訓、咨詢服務。
落地：以系統(tong)性(xing)(xing)、創(chuang)新性(xing)(xing)、實戰性(xing)(xing)、可(ke)操性(xing)(xing)的定制服務(wu)，深入至企(qi)業(ye)應用的每一個場景(jing)，按專業(ye)要求訓練和(he)管理。
靈活
響應客戶的特(te)殊需要并(bing)到高質量交付(fu)！
解決方案積累了大量非標化方案，適配客戶管理過程中真實場景和實際挑戰，即可圍繞客戶的非標需要、設計，同時又采用了行業內成熟、領先、并可靠的多元化形式進行交付，從量身到(dao)定制(zhi)，從定制(zhi)到(dao)承諾，是威才咨詢的價值主(zhu)張。
行為
腳踏實地、堅(jian)守(shou)初心、行穩致遠
1、用戶思維：站在用戶維度做服務。傾聽用戶聲音，洞察用戶需求，始終追求用戶滿意 ，讓客戶主動成為我們品牌的代言人、傳播者。
2、擁(yong)抱變(bian)化：切合實際的不斷推陳出新。不沉浸在過去的成就里，不被經驗主義束縛手腳，不斷設立新目標，從多種角度分析問題，時刻尋求更好的解決方案。
3、大我擔當
● 對內外部客戶，不是自己的責任，也不推諉；
● 對合作伙伴、客戶、同事刻刻保持同理心，平等待人；
● 主(zhu)動擔當更大挑戰、責任(ren)，勇于為結(jie)果負責。
威才咨詢服務
深耕中國制造業15年、助力企業轉型60000+、全國15大城市循環開課
01
高績效團隊打造——職業化提升
【目的】
1、樹立危機和變(bian)革(ge)意識
2、點(dian)燃希望、激發善念、挖掘潛能
3、統一管理思想、為企業變革打(da)下基礎
4、打造一支“招之即(ji)來(lai)、來(lai)之能戰、戰之能勝”的“職業化”團隊(dui)
【輸出】
1、意識轉變，樹立職場正確三觀
2、激發團隊士氣(qi)，減弱對變革的恐(kong)懼和抵抗(kang)
3、明確企業(ye)方(fang)向，為變革打下基礎(chu)
4、掌握打造“志同道合”團(tuan)隊的核(he)心技巧(qiao)
5、掌(zhang)握(wo)構建“自(zi)管理”系(xi)統的核心技術
02
鑄文化之謀定未來——工匠之心，文化之魂
【目的】
1、企業問題診斷
2、愿景、使命和價(jia)值觀設計
3、掌握(wo)"自管理系統"的底層邏(luo)輯
【輸出】
1、樹立正確的思維方式
2、共(gong)建”企業愿(yuan)景、使命和價值(zhi)觀“
3、“自管理系統"構建項目實施計劃
03
目標和績效管理 - 將使命和任務轉化為目標
【目的】
1、統一績(ji)效考核的基調
2、明確企業績效(xiao)考核(he)的方法(fa)
3、《企業運(yun)營框(kuang)架圖》設計
4、“KPI監(jian)控(kong)體系”設計(ji)
5、掌(zhang)握(wo)“智能化績效管理系統”構建(jian)技巧
【輸出】
1、《企業運營框架(jia)圖(tu)》
2、“KPI監(jian)控體系(xi)”
3、月(yue)度績效管理(li)系統
4、月度述職管理系統
5、周計劃管理系統
04
崗位職責和日常工作定稿 - 提高內部競爭活力
【目的】
1、掌握崗位職責拆(chai)解(jie)技術
2、掌握績(ji)效指標設定技術(shu)
3、掌握日常工(gong)作拆(chai)解技術
【輸出】
1、KPI設定
2、崗位職責定稿
3、日常工作定稿
05
大數據技術——輔助決策，提升業務
【目的】
1、掌握工(gong)作效(xiao)率“百倍(bei)+”提升的技術(shu)
2、掌握(wo)數(shu)據規(gui)范化的技術
3、掌握大數據分析技術
4、提升洞察(cha)數據背后真相(xiang)的能力
【輸出】
1、大數據分析技術
2、績效(xiao)監控系(xi)統設計技術(shu)
3、大(da)數據分析技術操作(zuo)視頻
06
流程管理技術——組織生命管理系統
【目的】
1、掌握流(liu)程設計技術
2、掌握智能化表(biao)單設計(ji)技術
3、掌(zhang)握標準優化(hua)技術
4、掌握(wo)信息化推(tui)進技(ji)巧
【輸出】
1、流程&標(biao)準(zhun)化技術
2、《工作(zuo)流程》范本
3、《智能(neng)化(hua)表單》范本
4、工作流程優化計(ji)劃
07
"自管理系統"構建——了然于心、謀定而動
【目的】
1、“自管(guan)理系統”構(gou)建
2、績效改(gai)善的深度推進(jin)
【輸出】
1、工作流程(cheng)優化計劃落地(di)實施
2、月度(du)績效管理(li)系(xi)統(tong)優化
3、月度述職管理系統優化
4、周計劃(hua)管理系統優化
4、日常工(gong)作管理(li)系統優化(hua)
5、會議紀要(yao)管(guan)理系統優化
6、問題(ti)改善大數據(ju)系統(tong)優化
7、8D改善大數(shu)據系統(tong)優化
8、成本(ben)控制大(da)數據系統優化
9、項目月度總結
- 化工
- 汽車
- 電子
- 電氣
- 材料
- 機械
- 醫療
- 軟件
- 物流
- 金融
- 通信
- 互聯網
- 地產
- 生物
- 其他