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上海威才企業管理咨詢有(you)限公司
威才咨詢簡介
助推企業實現降本增效、技術升級、敏捷管理、成為行業下一個引領者
威才咨詢理念
站在用戶的維度做品牌、做決策，不畏不懼
可靠
為讓中國企業獲得(de)世界一流培訓資源，威才咨(zi)詢一直在路(lu)上。
匹(pi)配：每年都會在全世界范圍內搜尋前沿課程，為企業甄選適合的實戰派師資團隊，老師講學員之所想，培訓立企業之所需。
實(shi)戰：拒絕一切空談，用每一次教學成就每一個企業的輝煌，為中國企業提供長期、穩定、持續的培訓、咨詢服務。
落地：以系統性、創新性、實戰(zhan)性、可操性的(de)(de)定制服(fu)務，深入至企業應用的(de)(de)每一個場景，按專業要求訓練(lian)和管理。
靈活
響應客戶的(de)特殊需要并到高(gao)質量(liang)交(jiao)付！
解決方案積累了大量非標化方案，適配客戶管理過程中真實場景和實際挑戰，即可圍繞客戶的非標需要、設計，同時又采用了行業內成熟、領先、并可靠的多元化形式進行交付，從量身到定制(zhi)(zhi)，從定制(zhi)(zhi)到承諾(nuo)，是威(wei)才咨詢(xun)的價值主(zhu)張。
行為
腳踏實地、堅守(shou)初心、行穩致(zhi)遠(yuan)
1、用戶思維：站在用戶維度做服務。傾聽用戶聲音，洞察用戶需求，始終追求用戶滿意 ，讓客戶主動成為我們品牌的代言人、傳播者。
2、擁抱變化：切合實際的不斷推陳出新。不沉浸在過去的成就里，不被經驗主義束縛手腳，不斷設立新目標，從多種角度分析問題，時刻尋求更好的解決方案。
3、大我(wo)擔(dan)當
● 對內外部客戶，不是自己的責任，也不推諉；
● 對合作伙伴、客戶、同事刻刻保持同理心，平等待人；
● 主動擔(dan)當(dang)更大挑戰、責(ze)任，勇(yong)于(yu)為結果(guo)負(fu)責(ze)。
威才咨詢服務
深耕中國制造業15年、助力企業轉型60000+、全國15大城市循環開課
01
高績效團隊打造——職業化提升
【目的】
1、樹立危(wei)機和變革意(yi)識
2、點(dian)燃(ran)希望、激發善念、挖掘潛能
3、統一管理思想、為企業變革打(da)下基(ji)礎
4、打造一支“招之即來、來之能(neng)戰、戰之能(neng)勝(sheng)”的“職業化(hua)”團隊
【輸出】
1、意識轉變(bian)，樹立職場正確三觀
2、激發團隊士氣，減弱對變革(ge)的恐懼和(he)抵抗
3、明(ming)確企業方向，為變(bian)革打下基礎
4、掌握打造“志同道合”團隊的核心技巧
5、掌握構建“自管理”系統的(de)核心技術
02
鑄文化之謀定未來——工匠之心，文化之魂
【目的】
1、企業問題診斷
2、愿景(jing)、使命(ming)和價值觀設計
3、掌(zhang)握"自(zi)管理系統"的底層邏輯
【輸出】
1、樹(shu)立正確的(de)思維方式
2、共(gong)建”企業(ye)愿景、使命和(he)價值觀“
3、“自管理系統"構建項目實施計劃
03
目標和績效管理 - 將使命和任務轉化為目標
【目的】
1、統(tong)一績(ji)效考核的基調(diao)
2、明(ming)確企業(ye)績效考核的方法
3、《企業運營框架圖》設計(ji)
4、“KPI監控體(ti)系”設(she)計
5、掌握“智能化績效管理(li)系統”構建技巧
【輸出】
1、《企業運營框架圖》
2、“KPI監控體(ti)系”
3、月度(du)績(ji)效管理系統
4、月度述職管理(li)系統
5、周計劃管理系統
04
崗位職責和日常工作定稿 - 提高內部競爭活力
【目的】
1、掌握崗位職責拆解技術
2、掌握績效(xiao)指標(biao)設定技術
3、掌握(wo)日常工作(zuo)拆解技術
【輸出】
1、KPI設定
2、崗位職責定稿
3、日常工作定稿
05
大數據技術——輔助決策，提升業務
【目的】
1、掌握工作效率(lv)“百倍(bei)+”提升的技(ji)術
2、掌握數據規范(fan)化的技術
3、掌(zhang)握大數據分析技術(shu)
4、提升洞察(cha)數據背后真相的能力(li)
【輸出】
1、大數據分析技術
2、績效監控系統設計技術(shu)
3、大數據(ju)分析技術操作視頻
06
流程管理技術——組織生命管理系統
【目的】
1、掌握流程設計技術
2、掌握智能化表單設計技(ji)術
3、掌握(wo)標(biao)準優化技術(shu)
4、掌握信息化推進技巧(qiao)
【輸出】
1、流程&標準化技術
2、《工(gong)作流程》范本
3、《智(zhi)能(neng)化(hua)表單》范本(ben)
4、工作流程優化計(ji)劃
07
"自管理系統"構建——了然于心、謀定而動
【目的】
1、“自管(guan)理(li)系統”構建
2、績效(xiao)改善的深度推進
【輸出】
1、工作流程優(you)化計劃落(luo)地實施
2、月度績效管(guan)理系(xi)統優化
3、月度述職管理系統(tong)優(you)化
4、周計劃管理系統優化(hua)
4、日常(chang)工作管理(li)系統優化
5、會議紀要管(guan)理系統優化(hua)
6、問題改善(shan)大(da)數據系(xi)統優(you)化(hua)
7、8D改善大數據系統優化
8、成(cheng)本控制大(da)數(shu)據系統優(you)化
9、項目月度總結
- 機械設備
- 化工能源
- 材料輔料
- 電氣通信
- 央企政企
- 交通運輸
- 生物醫療
- 電子IT
- 商業服務
- 其他服務