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管理勝(sheng)任力測評+潛才儲備解(jie)決方案
九個維度構建領導力
一線管理者快速勝任訓(xun)練(lian)營
成長三部(bu)曲之“鋪(pu)就(jiu)成長之路(lu)”
基于(yu)崗位經(jing)驗(yan)傳(chuan)承的課程開發(fa)與(yu)內(nei)訓師培養
識別用人(ren)風(feng)險，挖掘高潛人(ren)才
人(ren)才可見(jian)、人(ren)崗匹配、人(ren)才透明(ming)流動
敏捷數字(zi)化建模，讓(rang)選育用留有據可依
提供敏捷協同、垂直化的多(duo)種(zhong)解決方案
打造系統的競爭優勢
重構產品創(chuang)新模式，塑(su)造市場競爭(zheng)力
從戰略到(dao)執(zhi)行，成就最(zui)佳運營(ying)績(ji)效
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組織(zhi)效能提(ti)升與人才供應(ying)鏈打造
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