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管(guan)理勝任力(li)測評+潛才儲備解決方案
九個維度構建領導力
一線管理者快速勝任訓練營
成(cheng)長三部曲之(zhi)“鋪就(jiu)成(cheng)長之(zhi)路”
基于(yu)崗位經驗(yan)傳承的課程開(kai)發與內訓(xun)師培養
識(shi)別用人風險,挖掘高(gao)潛人才
人才可見、人崗匹配(pei)、人才透明流動
敏捷(jie)數字化建模,讓選育用留有據可(ke)依
提供敏捷(jie)協同(tong)、垂(chui)直化的(de)多種解決方案(an)
打造系統的競爭優勢
重構產品創新模式,塑(su)造市(shi)場競爭力
從戰略(lve)到執行,成就最佳運(yun)營(ying)績效
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組織效(xiao)能提(ti)升與人才供應鏈打造
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人才(cai)賦(fu)能增效(人(ren)才發展(zhan))
管理者成(cheng)長(chang)地圖(tu)(組織(zhi)發展)
一線(xian)主管(guan)培(pei)養(yang)(體系搭建)
管(guan)培生項目(mu)(培(pei)養方案(an))
崗位(wei)經驗內化(經驗(yan)傳(chuan)承)
組織人才發展(識才提效)
人才(cai)盤點(dian)方(fang)案(挖掘高潛)
勝(sheng)任力建(jian)模(以終為始)
采購/供(gong)應鏈管(guan)理(快交付高(gao)周轉)
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研發創(chuang)新突(tu)破(產品創新效(xiao)能)
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