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管理勝任(ren)力(li)測評+潛才儲備解(jie)決方案
九個維度構建領導力
一線管理者快速勝(sheng)任訓練營
成(cheng)長三(san)部曲(qu)之(zhi)“鋪就成(cheng)長之(zhi)路”
基(ji)于(yu)崗位經驗傳承的課程開發(fa)與內訓師培養(yang)
識別用人風(feng)險,挖掘高潛(qian)人才
人才可見(jian)、人崗匹配、人才透(tou)明流動
敏(min)捷數字化(hua)建模,讓選育用留有(you)據(ju)可(ke)依
提供敏捷(jie)協同、垂(chui)直化的多種解決方案
打造系統的競爭優勢
重(zhong)構產品創(chuang)新模式(shi),塑造市場競爭力
從(cong)戰(zhan)略到執行,成就最佳運營績(ji)效
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組(zu)織效能提升與人才供應鏈打造(zao)
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人(ren)才賦(fu)能增效(人才發展)
管理者成長地(di)圖(tu)(組織發(fa)展)
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