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情商領導力

參加對象(xiang)：中高層管理者

課(ke)程費用：電話咨詢

授課天(tian)數：2天

授課形式：內訓

聯系電話：4006-900-901 / （小威）

微信咨詢&報名

課程背景 COURSE BACKGROUND

全球銷量超過80萬冊的《情商》一書作者哈佛大學心理學博士丹尼爾?戈爾曼認為影響組織領導成敗的關鍵因素就在于管理者的情商，情商是最根本的領導力，這無疑是對高情商領導力的最佳肯定。

從組織管理者個人來講，情緒精通不是一個簡單的知識學習，而是一個組織管理者整個人生高度提升的過程，作為管理者需要具備一個高度的自我覺知，清楚的知道自己的當下狀態，不被任何干擾性情緒、片面的觀點、沖動的欲望、固執的態度所左右，這樣才可能看到自身和組織的真實面向，從而找到合適的解決方案。

從組織層面來說，高情商可以幫助管理者提升覺知力，理清和抽離問題的表象，直指人心和本質，疏通團隊中人與人之間的情感關系瓶頸，為組織營造出一個有夢想、信任、關愛、理解的環境，發揮更多的集體潛力和創造力。

全球最大最權威的情商研究機構6秒鐘情商的研發歷史可追溯至1978年，1990年6秒鐘情商的顧問之一，也是耶魯大學現任校長彼得·沙洛維對情商做出了定義：情緒智能是一種通過有效綜合思考與情緒而達成最佳決策的能力。

6秒鐘情商模型是一個行動模型，每項情商勝任力都有豐富的發展工具，這些工具可操作性強，簡單實用。從三大模塊八項勝任力讓人全面了解自我情緒運用現況并提供優化建議，幫人們走出情緒的束縛，將理性思考與感性思想有效綜合，從而做出最佳決策，獲得成功

課程收益 PROGRAM BENEFITS

提(ti)升自我情緒和(he)模式的(de)覺察能力；
提升沖突發生(sheng)時自我(wo)情緒管理的(de)能力；
更深刻的(de)發(fa)掘(jue)和發(fa)現(xian)影(ying)響我們(men)決策(ce)時(shi)的(de)自我內在的(de)動力和核心(xin)價值觀(guan)；
掌(zhang)握情商的三個模塊(kuai)和八(ba)大(da)能力；
提升與他人建立信任關系的能力；
透過情商(shang)創建高(gao)績(ji)效的(de)團隊氛圍。

課程大綱 COURSE OUTLINE

1、基礎(chu)

情(qing)商與領導力
情(qing)商與組織績效
情商與(yu)組織文化
情商模型介(jie)紹，報(bao)告解讀

2、認知情(qing)緒(xu)

了(le)解情(qing)緒產生的大(da)腦機(ji)制
情緒的(de)價值在于了解內在模式
TFA思維情緒(xu)行為轉(zhuan)換的運用(yong)

3、選擇情緒

因果思維(wei)練習，學(xue)會思考代價和(he)收益
運(yun)用內在(zai)動力，自我激勵和(he)員(yuan)工激勵
駕馭情緒，運用6秒(miao)鐘行動、6秒鐘圣地、6秒鐘脫口(kou)而(er)出來(lai)影響(xiang)自(zi)己與對方
樂觀(guan)思(si)維，運(yun)用三個(ge)維度的(de)轉換化悲觀(guan)為樂觀(guan)

4、超越情緒(xu)

提升同理心
追求超我目標，與未來連接找到當下的定力(li)和(he)動力(li)

5、情商整合

我的行動
后續8周跟(gen)進計劃

講師介紹 LECTURER

董老師

上海威才咨詢 | 領導力教練及領導力顧問

湖南大學工(gong)商管理碩士，電子科(ke)技大學工(gong)商管理博士研究生，
蓋洛普全球認證優(you)勢教(jiao)(jiao)練、國際(ji)教(jiao)(jiao)練協會ICF認(ren)證PCC級(ji)專業(ye)教練
KNOLSKAPE認證iLead領導力講師(shi)、美(mei)國(guo)Persona Global授權領導力教練及領導力顧問
美(mei)國NASA-4D卓越(yue)團(tuan)隊系統認證(zheng)培訓導(dao)師
DISC授權講師及授證顧問、6秒鐘情商認證情商實踐家及高階引導(dao)師
國際(ji)NLP學院及美國ABNLP協(xie)會授證 NLP專業執行師。

15

年從業經驗

1000+

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我們的服務 OUR SERVICES

服務流程

改善前的深度調研

上海威才咨詢始終遵循(xun)不了解(jie)(jie)不理解(jie)(jie)企(qi)業(ye)的前提下絕不輕易(yi)下結論，正(zheng)式制定改善(shan)方案前必(bi)須深(shen)入到(dao)業(ye)務一線(xian)了解(jie)(jie)和理解(jie)(jie)企(qi)業(ye)的運營情況。

方案的整體策劃和評審

我們每一個(ge)項目(mu)都(dou)不是只(zhi)有項目(mu)老(lao)師(shi)在(zai)策(ce)劃，而是一個(ge)專業模塊的團隊老(lao)師(shi)共同策(ce)劃、共同把關，提升(sheng)方案的系(xi)統性和因地制(zhi)宜性。

定制式的系統解決方案

在理解和了解企業的(de)基(ji)礎上(shang)，我(wo)們會制定因地(di)制宜的(de)整體解決方案，提升方案的(de)有效性和落地(di)性。

可選擇的合作方式

結合企業(ye)特點和組(zu)織承接(jie)能(neng)力，可做顧問式咨詢、駐廠(chang)式咨詢、系統培訓(xun)。

人與事共同提升的輔導

項目輔導過程(cheng)中不(bu)只是注重問題(ti)的(de)解(jie)決，更注重對團(tuan)隊的(de)培養和成(cheng)長、團(tuan)隊的(de)考評和激勵。

項目效果落地

咨(zi)詢老師現場(chang)輔導，上海威才咨(zi)詢公司(si)平臺定期評審項(xiang)目，項(xiang)目的(de)方向、重點和效果。

用數據呈現效果

項目開展過程中(zhong)，關注(zhu)企業經營結果，每月用(yong)數據驗證項目改善效果。