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上海威才(cai)企業管理咨詢有限公司(si)
當我們研究和分析一個企業(ye)(ye)是(shi)否(fou)成功時,通常會(hui)把(ba)眼光停留在它的策略、企業(ye)(ye)形式、業(ye)(ye)績考核與(yu)激勵(li)創新等(deng)方(fang)面,因此通常會(hui)得(de)出一些“必(bi)要但不充分”的(de)結(jie)論(lun)。優(you)秀的(de)經(jing)理人必須具備這樣的(de)商業才能:剔(ti)除經(jing)營的(de)表皮,直探生意的(de)“核心”,挖(wa)掘驅動(dong)公司價值的關鍵要素——各種資源和(he)成(cheng)本(ben)。認(ren)知這(zhe)些核心要(yao)素(su),掌(zhang)握他們(men)如何(he)相互關聯創造價值的(de)原理,把久經考驗的(de)真理運(yun)用(yong)到你(ni)所做的(de)任何(he)事情中去(qu),這(zhe)就(jiu)是(shi)成(cheng)功的(de)關鍵。如何(he)在管(guan)理企業有形資產的(de)基礎(chu)上,同時管(guan)理企業的(de)無形資產,最終(zhong)塑造出適應(ying)現代企業的(de)經營(ying)思維。
隨著服務型項目制企業(ye)越來越依(yi)靠員工(gong)的(de)(de)(de)知識技能來獲得客(ke)(ke)戶(hu)和利(li)潤(run),管理者逐(zhu)步面臨一個(ge)新的(de)(de)(de)挑戰,他們必須要能把企業(ye)的(de)(de)(de)技術(shu)、人才(cai)、形象、客(ke)(ke)戶(hu)基礎等等看起(qi)來無形的(de)(de)(de)資源調(diao)配好(hao)(hao),經營(ying)好(hao)(hao)。在識別好(hao)(hao)各種資源的(de)(de)(de)基礎上利(li)用結構化的(de)(de)(de)工(gong)具進行現(xian)狀分析,找出每個(ge)模塊成本(ben)控制的(de)(de)(de)節點,做到有效地協調(diao)資源,實現(xian)企業(ye)經營(ying)價(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)最大(da)化。
作(zuo)為現代企業(ye)的(de)(de)管理(li)者,我(wo)們不僅需要(yao)合理(li)掌控有形(xing)資(zi)產(chan),同時也需要(yao)從戰(zhan)略層(ceng)面考慮到(dao)一(yi)些無形(xing)的(de)(de)因(yin)素,包括員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)個(ge)人(ren)發(fa)展(zhan)需求(雄(xiong)心抱負)和(he)(he)(he)工(gong)(gong)作(zuo)偏好(hao)(專(zhuan)技、形(xing)象(xiang)、薪水)以(yi)及(ji)(ji)個(ge)人(ren)職業(ye)發(fa)展(zhan)、客(ke)戶(hu)辦理(li)業(ye)務(wu)的(de)(de)處事風格和(he)(he)(he)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)匹配程(cheng)度以(yi)及(ji)(ji)對服務(wu)的(de)(de)要(yao)求(專(zhuan)技敏(min)感(gan)(gan)、價格敏(min)感(gan)(gan)、形(xing)象(xiang)敏(min)感(gan)(gan))、新產(chan)品和(he)(he)(he)服務(wu)的(de)(de)研(yan)發(fa)等,逐(zhu)步(bu)打造(zao)出一(yi)個(ge)能夠(gou)為客(ke)戶(hu)提供滿(man)意服務(wu)的(de)(de)團隊,提升(sheng)公(gong)司的(de)(de)專(zhuan)業(ye)技能和(he)(he)(he)市(shi)場(chang)口碑,最終確保(bao)自身在市(shi)場(chang)上(shang)的(de)(de)領先地位(wei)。
本課程將采(cai)取(qu)沙盤的(de)實(shi)戰模擬的(de)方式.同一組學員(yuan)將分(fen)別(bie)扮演總經理(li)、市場(chang)營銷總監、人(ren)力資(zi)源總監、項目管(guan)理(li)總監和(he)財(cai)務總監等角色,通過換(huan)位思考,親身(shen)體(ti)會有(you)形資(zi)產(chan)和(he)無形資(zi)產(chan)的(de)累積過程,領悟如何經營才能有(you)效控制成(cheng)本,使企業的(de)無形資(zi)產(chan)穩(wen)步(bu)增(zeng)值,并服務于有(you)形資(zi)產(chan)。
課程推(tui)演流程:
課程特色:
有趣(qu):學員通過(guo)自行(xing)操作(zuo)推演,自行(xing)體會(hui)和發掘企業內部(bu)的各種(zhong)資(zi)源(yuan),從(cong)而更直觀(guan)地建立起成本控制概念。
有料(liao):基于學(xue)員現場推演的案例,搭配(pei)360°全方位(wei)的案(an)例解讀和理(li)論導入,讓(rang)學員更清楚地理(li)解如何平(ping)衡有形(xing)資(zi)產和無(wu)形(xing)資(zi)產,并進行(xing)成本控制。
有效:通過沙盤的(de)(de)經驗投射到實際(ji)工作中,共同(tong)分析自己工作中的(de)(de)成(cheng)本控制(zhi)現狀,并制(zhi)定出切實可行(xing)(xing)的(de)(de)行(xing)(xing)動計劃。
巡盤(pan)點(dian)(dian)評(ping):講師會帶領所(suo)有學員輪流(liu)參觀各組盤(pan)面,先各組自評(ping),然后講師現場點(dian)(dian)評(ping),并根(gen)據實際(ji)情況(kuang)導入相(xiang)應的(de)商業案例做類比分(fen)析(xi),確保理論與實踐緊(jin)密(mi)結合。
創新模(mo)式:目(mu)前市場上的(de)經(jing)(jing)營(ying)沙(sha)盤大都聚焦于有(you)形(xing)(xing)資產的(de)概念,而對于服務行業來說,無形(xing)(xing)資產可能(neng)會給(gei)企(qi)業發展帶來巨大的(de)影響,本沙(sha)盤專門針對服務型(xing)知識密集型(xing)企(qi)業設計,能(neng)夠讓管理者不僅掌握有(you)形(xing)(xing)資產的(de)概念,同時還能(neng)通過(guo)洞悉無形(xing)(xing)資產的(de)應用(yong),合理利(li)用(yong)所有(you)戰略(lve)性資源(yuan),不僅提升(sheng)(sheng)公司(si)的(de)有(you)形(xing)(xing)資產,更能(neng)提升(sheng)(sheng)公司(si)的(de)無形(xing)(xing)價(jia)值,建立(li)全面的(de)戰略(lve)經(jing)(jing)營(ying)思維。
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