1、項目管理(li)與傳(chuan)統管理(li)的區別(bie)

1. 成本(ben)思維(wei)與效率(lv)思維(wei)區別
2. 項(xiang)目制團隊的運(yun)作(zuo)特(te)點
3. 成(cheng)功(gong)項(xiang)目的(de)定義：項(xiang)目順利完成(cheng)、團隊獲得成(cheng)長、后續項(xiang)目機(ji)會

2、項(xiang)目管理的十大(da)知識(shi)體系應用

1. 綜合(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)、范圍(wei)管(guan)(guan)(guan)理(li)、進度管(guan)(guan)(guan)理(li)、成本管(guan)(guan)(guan)理(li)、質量管(guan)(guan)(guan)理(li)、資源管(guan)(guan)(guan)理(li)、風險管(guan)(guan)(guan)理(li)、溝通(tong)管(guan)(guan)(guan)理(li)、采購管(guan)(guan)(guan)理(li)、相關方管(guan)(guan)(guan)理(li)

3、項目型(xing)企業管理要點(dian)

1. 復雜環境(jing)下的(de)多(duo)重考慮。
2. 定義對項目產(chan)生(sheng)影響的利益相關方。 

4、項目型團隊成(cheng)功的要訣(jue)

1. 找到稀缺資源，控制(zhi)項目進(jin)度(du)。
2. 區分項目產出和商業(ye)價值。
3. 項目經(jing)理對利(li)益相關方的調(diao)動作用。

開篇(pian)：項目型組(zu)織的討(tao)論

1. 項目管(guan)理的定義。
2. 項目管理與傳統管理的(de)區別。
3. 項目(mu)的五(wu)大過程組十大知(zhi)識體系49個過(guo)程(cheng)導入。
4. 項目成果的衡量(liang)標準。
5. 熟悉游戲規則(ze)

第一階段推演（開始(shi)第一個項目(mu)的推演）

1. 比(bi)較各個小組的選擇對商業價值，預算，時(shi)間的影響。
2. 分析各個事件(jian)的處(chu)理方(fang)式對各個利益相關方(fang)的信心和參與度的影響(xiang)。
3. 核(he)心知(zhi)識點：

          項目整合管(guan)理——系(xi)統(tong)與子系(xi)統(tong)之間(jian)的關(guan)系(xi)。匯總(zong)整個(ge)項目(mu)流程。

          項目范圍管理——需求把握(wo)及工作任務分解WBS。

第二階段(duan)推演

1. 尋找各個小組的項目短(duan)板因素。
2. 對(dui)本階段的(de)所有事件決定(ding)如(ru)何處理(li)。
3. 分析總結各(ge)事件的處理對各(ge)個利益相關方的信心和(he)發揮程度(du)的影響。
4. 核心知識點：

          項目資源管理(li)——評估并監(jian)控各(ge)類資源在(zai)項(xiang)目過程中的應用，以及進(jin)行團隊建設。

          項(xiang)目相(xiang)關方管理(li)——識(shi)別(bie)并合(he)理利用相關方對項目的影響，解(jie)決“誰(shui)說了(le)算(suan)？“的困(kun)惑。

第三階段推(tui)演（完(wan)成(cheng)第一個項目的推(tui)演）

1. 處理(li)規范性和靈活(huo)性的沖(chong)突。
2. 如何應(ying)對(dui)來自組(zu)織的(de)要求。
3. 核心知識點：

          項(xiang)目成本管理——預估并合理(li)監(jian)控成本在項目(mu)中的(de)應用。

第四階段(duan)推演(yan)(yan)（開始第二(er)個項目(mu)的推演(yan)(yan)）

1. 新機會對項目邊界的影響(xiang)。
2. 項目成(cheng)員的日常工作和(he)項目工作的沖突。
3. 個別(bie)領導新的看法(fa)。
4. 核心知識點：

       ;    項目進度管(guan)理：

          項目(mu)進度難以(yi)控(kong)制(zhi)的原因。

          關鍵鏈法，研究(jiu)TOC（瓶(ping)頸突破(po)理論）在項(xiang)目管理中的運(yun)用(yong)。

          找到項目瓶頸資源，釋放(fang)潛能。

          項目管(guan)理(li)的(de)(de)關鍵鏈對項目進度管(guan)理(li)的(de)(de)應用(yong)。

第五階段推演

1. 組織和項(xiang)目的兼容問題(ti)。
2. 如何應對工作量的大幅(fu)增(zeng)加。
3. 核(he)心知識點：

         項目風(feng)險管理——預(yu)見并采取預(yu)防措施。

         項(xiang)目采購管理——識別供應商，通(tong)過合理采購化解(jie)壓力并分攤風險。

         項目(mu)質量管理——用(yong)恰當的方(fang)式科學評估項目的品質

第六階段推演（完成第二個(ge)項(xiang)目的推演）

1. 組(zu)織反映(ying)遲(chi)緩(huan)。
2. 組織(zhi)能力不足(zu)。
3. 領導如何(he)看到價值。
4. 核心知識點：

         項目溝(gou)通管理——項目(mu)經理70%以上的(de)精(jing)力都用于溝(gou)通，如何用最(zui)佳的(de)方式實現(xian)高效溝(gou)通是每個項目經理(li)都需(xu)要把(ba)握(wo)的(de)關鍵。

案例(li)分析及復(fu)盤

1. 分析模擬(ni)結果并對各階段失敗事件進行(xing)分析。
2. 各個階段的輸(shu)出和(he)關鍵事項重新(xin)總結。
3. 分析三類利益相關方在不同階(jie)段分別有(you)什么需求。
4. 針對(dui)各個階段的(de)各個利益相關(guan)方進行總結：項目經理的(de)應對(dui)策(ce)略。
5. 如何讓時間和成本被有效(xiao)的保(bao)證？
6. 科學復盤：從(cong)項目中繼續學習。