課程目(mu)的：

系統(tong)學(xue)習九型人(ren)(ren)格的(de)理論，掌(zhang)握識別自己個性(xing)(xing)和他(ta)人(ren)(ren)個性(xing)(xing)的(de)方法，了(le)解性(xing)(xing)格對事業的(de)影響(xiang)，學(xue)習識人(ren)(ren)用人(ren)(ren)、激(ji)勵技巧，挖掘自身個性(xing)(xing)優勢，學(xue)習在工作(zuo)中使用九型人(ren)(ren)格的(de)技巧。

課(ke)程(cheng)收益(yi)：

1. 認識(shi)自(zi)身(shen)的優(you)勢和知(zhi)道如(ru)何發揮優(you)勢
2. 認(ren)識到自身(shen)的不足并知道(dao)怎樣克服(fu)
3. 識別下屬(shu)員工個性特征的方(fang)法
4. 如何形成高戰斗力(li)的團隊：動力(li)、激(ji)勵(li)、協同
5. 每種性(xing)格的成功者(zhe)是(shi)如何(he)發揮(hui)性(xing)格特質的

第一講：領導(dao)者(zhe)如何用人

1. 企(qi)業家(jia)團(tuan)隊應有什么人組成(cheng)

2. 審視你(ni)的團(tuan)隊成員(yuan)，他們(men)能幫你(ni)做什么？有什么長處(chu)和不(bu)足(zu)？

3. 什么是(shi)高執行力的團隊，性格(ge)與心理對執行力的影響(xiang)。

案(an)例討論：著(zhu)名(ming)企(qi)業高(gao)官團隊搭(da)配分析

第二講：知己篇：識別(bie)九種不同(tong)智慧的人才

一、心理學與(yu)性(xing)格的關(guan)系

二、性格的(de)產(chan)生

三(san)、性格與工作環(huan)境的影響

四、工作壓力(li)下的(de)性(xing)格(ge)變化

五(wu)、自(zi)我認識自(zi)我調試自(zi)我成長

六、九型人格描述

1. 完美(mei)型(xing)

嚴謹、端正(zheng)、追求完美，關(guan)注細節，嚴格(ge)要(yao)求自(zi)己(ji)，針對困難(nan)的(de)耐(nai)力強，嚴格(ge)管(guan)理。

2. 助(zhu)人型

細(xi)心(xin)關注(zhu)他(ta)人感受、熱情、體(ti)貼、愿(yuan)意付(fu)出，人性化管理

3. 成就型

努(nu)力、刻苦、緊盯目(mu)標(biao)、奮發(fa)工作(zuo)，把復雜(za)事(shi)情簡單化，簡單事(shi)情重復做，激情式管(guan)理

4. 創意型

努力(li)、刻苦、緊盯目標、奮發工作，把復雜事(shi)(shi)情(qing)(qing)(qing)簡單化，簡單事(shi)(shi)情(qing)(qing)(qing)重復做(zuo)，激(ji)情(qing)(qing)(qing)式(shi)管理(li)

5. 理智(zhi)型

客觀、冷靜、嚴謹，追求工具(ju)化和流程(cheng)化，學習模仿能力強，科學管理。

6. 警覺型

謹慎、敏(min)感、焦慮，重視安全和(he)(he)穩定，希望在未來的風(feng)險中(zhong)獲得生存(cun)和(he)(he)發展，危機式(shi)管(guan)理

7. 活躍(yue)型

快(kuai)樂、自由、創(chuang)意(yi)暢想，關注新鮮事物，重視外部環境，創(chuang)意(yi)式管理

8. 領袖型(xing)

霸氣、勇氣、義氣，重視宏觀、未來和挑戰(zhan)，使命(ming)型管理

9. 和(he)諧型

平和、淡定、自然，關注未來與環境的協調，放(fang)權式管理平和、淡定、自然，關注未來與環境的協調，放(fang)權式管理

七(qi)、九型(xing)人格(ge)的心(xin)理分析

1. 每種性格的主要價值取向

2. 每種(zhong)性(xing)格(ge)的主(zhu)要主(zhu)要激勵方法(fa)

3. 每(mei)種性格的(de)主要工作瓶頸

4. 每(mei)種性(xing)格的(de)最強項和弱點

八、每種(zhong)性格管理者的管理優勢和偏好

1. 管理風格中的心理因素

2. 管理者的激(ji)勵偏好(hao)

3. 管理者的用人偏(pian)好

4. 偏好對團(tuan)隊(dui)的影(ying)響(xiang)

第(di)三(san)講：識(shi)人篇：有(you)效的識(shi)別是管理(li)心理(li)學(xue)應用的基礎

1. 通過外(wai)部特征識別：眼神面容(rong)手勢神態

2. 通過語(yu)言模式(shi)識別：常(chang)用詞語(yu)氣語(yu)句(ju)長短

3. 通過管(guan)理中的典型矛盾識別

第四講：善(shan)任(ren)篇：揚長避短(duan)

一、九種人(ren)才的優勢

1. 營銷隊伍(wu)、管理(li)隊伍(wu)、研發隊伍(wu)

2. 在(zai)每個團隊中(zhong)每種性格的最佳崗位

3. 在每(mei)個(ge)團(tuan)隊中每(mei)種性(xing)格的發揮強項的方法(fa)

案例練(lian)習(xi)：為團隊搭配人員

二、避短：每種性格在執行力層面可能遇到的問(wen)題

1. 如(ru)何幫(bang)助團隊成員(yuan)克服心理(li)產生的(de)制約

第五講：有效激勵

1. 每種性格的(de)(de)激(ji)勵(li)特點(dian)，最容易被激(ji)勵(li)的(de)(de)點(dian)

2. 日常的激(ji)勵模式

3. 重要關口(kou)的(de)制(zhi)約與(yu)突破(po)方法

4. 幫助人才渡過高原(yuan)期的方法(fa)

第六(liu)講：性(xing)格與領導者自我修煉

1. 性(xing)格的進步路(lu)徑

2. 有效進步修(xiu)煉得方法：角色大于本色，見賢思(si)齊

3. 用王(wang)陽(yang)明(ming)心學進(jin)行修(xiu)煉