1. 新時代企(qi)業家必須要(yao)提升(sheng)的三個(ge)內在(zai)能力。
2. 高管(guan)班子建設(she)對應(ying)的管(guan)理流程、方法論、測評(ping)工具(ju)與實施方法。
3. 15個(ge)領導力關鍵時刻的思考方式與決策工具。

第(di)一講：從社會價值開始的(de)企(qi)業定位(wei)

前言：新時代企業(ye)家角色認知(zhi)提(ti)升，迎(ying)接國家新的發展階段(duan)，企業(ye)家應(ying)該提(ti)升社會價值認知(zhi)

案(an)例導入：

1）電動車3傻是怎么起來的？

2）教培機構如何轉型(xing)？

3）企業家迷失社會價(jia)值的N中表(biao)現

一、2021年開(kai)始，必須加入的戰略思考要素

1. 什(shen)么是中央定義(yi)的(de)“共同富裕(yu)”，如何理解共同富裕(yu)在市場中的(de)實踐。

案例：電視劇《山(shan)海情》的導向分析(xi)

2. 什么是中(zhong)央定義的(de)“科(ke)技創新”，如何理(li)解科(ke)技創新在企業中(zhong)的(de)實踐，

案例：為(wei)什么國家(jia)電(dian)網的發明專利數在國內僅低于華為(wei)。

二、企業家(jia)認知(zhi)結構的三(san)角型，社會(hui)價值比重(zhong)增加

現場討(tao)論：哪(na)些戰略選擇是三者(zhe)兼顧的？

第二講：新時代企業(ye)家(jia)的思維能力發展(zhan)

前言：多(duo)元復雜而又快速變(bian)化的環境導(dao)致企業家(jia)必須決策水平和效率

案(an)例導(dao)入：

1）茶顏(yan)悅色與密雪冰(bing)城的決策依(yi)據

2）寧德時代的(de)決策思路

第一思(si)考模(mo)型(xing)：理想度決策模(mo)型(xing)

明(ming)趨勢、辨利弊、善(shan)投(tou)入

1. TRIZ發明創造(zao)模型的借鑒：多元復雜因素的評估(gu)

2. 理想度評估公式(shi)：D=∑UF/∑C+∑ＨＦ

理(li)想度＝有(you)利因(yin)素之(zhi)和(he)除以有(you)害因(yin)素之(zhi)和(he)加成本損耗

案例：澤東向干部推薦的《郭嘉傳》，十勝十敗(bai)論，用理想度解析應用

案例(li)：理(li)想度目標的企業決策應用

第二思考模型(xing)：可拓特定問題公(gong)式

1. 企業家(jia)面臨(lin)的復(fu)雜問題：在局部是矛(mao)盾集，在整體是矛(mao)盾網

2. 可拓學要素(su)分類，把(ba)相關(guan)問題分解為基元要素(su)（物元、事元、關(guan)系(xi)元）

舉例：一個咖啡(fei)門店的可拓分(fen)析

3. 可拓特定問題思考公式：P=GxL

某特定的問題是某個目標(biao)要(yao)素(su)和給各類條件要(yao)素(su)的積

練習：用特定(ding)問題(ti)思(si)考(kao)公式分析教培機構轉(zhuan)型

案(an)例(li)：毛澤東主席《矛(mao)盾論》指導(dao)

第(di)三講：新時代企業家的內在動力發展

前言：企(qi)業(ye)家的(de)(de)內在動(dong)力，是公司(si)的(de)(de)成(cheng)長基因，是公司(si)一切成(cheng)長或(huo)衰敗的(de)(de)主要因素。

現(xian)場討論：企業(ye)家會遇到哪些來自團隊的信任(ren)危機？

反面(mian)現象：成長力(li)不足，錯失(shi)時機；把欲(yu)望當力(li)量(liang)，擴張無度；心胸狹(xia)窄，無法(fa)容人

案例導入：

1）中國李寧的從(cong)底部到頭(tou)部的過程(cheng)

2）李寧本人的成長(chang)力分析

一、企業(ye)家的內在動(dong)力

1. 企業家(jia)的成長(chang)力(li)=成就動機+規律把(ba)握

2. 企業(ye)家核心動力(li)來源：家教與榜樣

3. 規(gui)律(lv)把握，學習(xi)社(she)會發展規(gui)律(lv)、歷史和企業(ye)發展規(gui)律(lv)，人(ren)性規(gui)律(lv)

二(er)、企業家(jia)成長力向高(gao)管的(de)傳遞方式

1. 激(ji)活高管的內在(zai)動力(li)，是企(qi)業家的重(zhong)要工(gong)作(zuo)

2. 用理(li)想(xiang)度公式評估班子成員(yuan)的動(dong)力程度

3. 提高班子成員成長力的4個有效方法

三、新時代的(de)內在動力內涵(han)

1. 基礎和底(di)層的崛(jue)起，深耕內循環和村鎮(zhen)市場(chang)，考驗企業家的扎(zha)根能力

2. 技(ji)術研發，科技(ji)創新，考驗(yan)企業家(jia)的學習能力

第四(si)講：企業高管班子建(jian)設的(de)四(si)力概述

前言：分析(xi)無論任何組織，高管班(ban)子(zi)的建設都是企業存在的最重要因(yin)素，一旦(dan)班(ban)子(zi)出(chu)現危機，就(jiu)是系(xi)統性的危機

一、從(cong)華為的(de)高管班子的(de)深度剖(pou)析（案例）

1. 《基本法》確定了企(qi)業共識

2. 輪崗制(zhi)打造(zao)合作(zuo)能(neng)力

3. 最(zui)高領導人(ren)帶頭的自醒(xing)力

4. 輪值(zhi)制、黨(dang)委建設(she)約(yue)束(shu)力(li)

二(er)、四力缺失產生的后(hou)果

1. 沒有(you)共識的企業，各種節點上的分裂

2. 合作力不足，各管一個小項目(mu)

3. 自醒力不足(zu)，層(ceng)層(ceng)蒙蔽，老板(ban)都是明星

4. 約束力不足(zu)，各(ge)種(zhong)風險持續放大(da)

第五講(jiang)：高管(guan)班(ban)子的共識(shi)力建(jian)設——統一認識(shi)是一切(qie)力量的基礎

前(qian)言：高管班子的共識力(li)，就是公司大腦的認知(zhi)結構(gou)，是公司做出正確選擇的思考基礎。

反面(mian)現(xian)象：無(wu)共(gong)(gong)識(shi)的權力結構則內斗，無(wu)共(gong)(gong)識(shi)的企業能力則亂花，無(wu)共(gong)(gong)識(shi)的企業愿景則心散(san)

案(an)例(li)導(dao)入：

1）雙匯“太(tai)子”舉報案(an)

2）以(yi)暗(an)線燒錢為主的(de)網絡新貴

3）形不成(cheng)班子公(gong)司的公(gong)司，必亡

一、高(gao)管班子(zi)必須有的四個共識

1. 公(gong)司創業(ye)歷程共識

2. 公司(si)權(quan)利結構共(gong)識

3. 公司(si)升降獎懲共(gong)識

4. 公司的能力與愿(yuan)景共識

二、建立在共(gong)識(shi)上的企業行為

1. 有制約的(de)集權

2. 為了盈利的精算投資

3. 能上能下的干部制度

4. 珍愛公司，用心精進工作

三、如何實現領導(dao)班子的共識

現場討論：外來高層如何順利開展(zhan)工(gong)作

1. 角色(se)和任務的清晰，不可錯位(wei)

2. 萃取創業(ye)中沉淀的有效行為，上升為企(qi)業(ye)的價(jia)值觀

3. 集(ji)體學(xue)習制度和(he)集(ji)體決策制度

5. 熟(shu)練用《矛盾論》和特定問(wen)題思考公司，有效(xiao)界定問(wen)題，達成共(gong)識。

第六講：高管(guan)班子的合(he)(he)作(zuo)力建設——可(ke)持續(xu)的高效分工合(he)(he)作(zuo)是戰(zhan)斗力的保證

前言(yan)：合(he)作(zuo)力是出成果的保障，班(ban)子合(he)作(zuo)力越高，公司運作(zuo)的越有效率(lv)，越能出成果

反面現象(xiang)：能力與地位(wei)(wei)不(bu)匹配；不(bu)能全局思考，本(ben)位(wei)(wei)主義；正副職(zhi)搭配錯位(wei)(wei)，高(gao)管(guan)層面(mian)信(xin)息不(bu)暢，誤解

案例導入(ru)：

1）開國元勛的極致配合典范

2）某(mou)電(dian)器企業的錯配失衡

一、合作力的四個(ge)內(nei)涵

合(he)作力=大局觀+殘化自己(ji)+按規(gui)矩辦(ban)+信(xin)息充分(fen)共享

1. 六種沒(mei)有大局觀(guan)的表現(xian)

2. 減少自己(ji)的(de)表(biao)現(xian)才能與更(geng)多人合作

3. 確立原(yuan)則(ze)，把程序(xu)當最高原(yuan)則(ze)

4. 高(gao)層要做到充(chong)分的信(xin)息共享

二、怎樣獲得合(he)作力強(qiang)的管理者

1. 考察：高頻調崗、錯(cuo)配、上下

2. 負責處理復(fu)雜問題和(he)矛盾

3. 給班子成員找到最合(he)適的副職

三、用理想度模型(xing)評估選拔干(gan)部的合作力

1. 優勢列表

2. 危險列表

3. 消(xiao)耗(hao)估算

現場應用：得出核心團隊合作(zuo)力評估表

第七講(jiang)：高管班(ban)子的(de)(de)自醒力建設——提高正確決策(ce)的(de)(de)必(bi)備制度

前言：企業(ye)家和團隊(dui)的(de)自醒力，相當于(yu)是企業(ye)機體的(de)反(fan)思能力，不可能不出(chu)錯，出(chu)錯必有效反(fan)思，從錯誤(wu)中學習先(xian)進經(jing)驗，組織才能更(geng)健康。

反面現象：沒有自醒，不斷重復錯誤；為(wei)了證明自己正(zheng)確，越(yue)走越(yue)遠(yuan)；從利益爭奪為(wei)目標的項目攻擊

案(an)例導入：某(mou)企(qi)業連(lian)續兩次的(de)巨(ju)資(zi)投資(zi)失誤(wu)

一、自(zi)醒(xing)=事前(qian)警覺+事后(hou)反省(sheng)

二、成功的企(qi)業家為(wei)什么難以自醒

1. 人之常情，自我強化(hua)，決策慣性

2. 強(qiang)化內(nei)部權力

3. 周(zhou)圍人的烘托，唱頌歌(ge)可(ke)以(yi)獲(huo)利

4. 性(xing)格(ge)使然(ran)

三、自我認知方法

案例：王陽明的四句(ju)教(jiao)

工具：九型人格自我(wo)認(ren)知工具

四、有效率的自醒工(gong)具

1. 重(zhong)要決策會(hui)議的(de)會(hui)議方式(shi)

2. 復(fu)盤(pan)會議(yi)

3. 批(pi)評與自我(wo)批(pi)評會(hui)議

第八講：高管班子(zi)的約(yue)束力建設——企業組織健康的根本保證

前(qian)言：高層團隊的約束力(li)，如同(tong)一個人的定期(qi)體檢和健(jian)康習慣控制，如果沒有有效(xiao)的行為約

束堅決執行，最終一定是本人吃惡果。

案(an)例(li)導入(ru)：

1）誰能約束D小姐

2）某上市(shi)公司投資樂視的(de)悲劇(ju)

3）沒有(you)約(yue)束(shu)力(li)，相當于自(zi)焚

一、約束力的定義(yi)

約(yue)束力(li)=有效(xiao)的決策機制+透明(ming)的財(cai)務信息

二、董(dong)事(shi)會(hui)治理結構(gou)要點(dian)

1. 董事會與(yu)監事會的成員選擇(ze)

2. 董事會(hui)的監(jian)控力(li)度(du)

3. 避免大股東完(wan)全(quan)控制(zhi)董事會決策的(de)方法(fa)

4. 內部審(shen)計的堅定執行

5. 如(ru)何利(li)用股份增減(jian)持引入外部制約(yue)者

5. 小公(gong)司如何約(yue)束老(lao)板

三(san)、民(min)營企業(ye)黨(dang)委的建立

要用國家的大政(zheng)方針來約(yue)束企業

四、企業家的自我約束基本沒有(you)

1. 避免各種(zhong)怪了亂神的(de)話(hua)語體系泛濫

2. 避免(mian)道德高(gao)地對約束(shu)力的負面影響

五(wu)、企業家的功(gong)成身退(tui)

1. 如何解決接班人問題

2. 后代(dai)適合(he)接哪(na)類班

3. 年輕的創業(ye)骨干適(shi)合(he)接哪些班

4. 給接班者提前配置班子

6. 再看華(hua)為的(de)輪值制的(de)穩定接班的(de)作用

總結與現場案(an)例分析，全流程總結，互動答疑