1.點擊下面按鈕復(fu)制微(wei)信號
點擊復制微信號
上(shang)海威才企(qi)業(ye)管理咨(zi)詢有(you)限公司(si)
TTT:Training the Trainer to Train,即“培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)師(shi)的培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)”,也是企(qi)業培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)師(shi)的一門重要入(ru)門級課程,大多數的內(nei)訓(xun)(xun)(xun)師(shi)是學著“TTT”進入(ru)了培訓師的(de)(de)行列(lie),也因有了企業內部培訓師的(de)(de)經歷,綜合能(neng)力得到的(de)(de)提升。
那么,你遇(yu)到(dao)過(guo)這樣的(de)困惑嗎?
1、學了初級TTT,中級TTT,乃至(zhi)高級TTT,培訓師還需要學什么?
2、今年學TTT、明年學TTT,后年,我們(men)學(xue)什么?
3、我們學習了(le)(le)課程的(de)精準呈現、學習了(le)(le)課程開發、學習了(le)(le)教學活動設計,我們還需要提升(sheng),應該學什么?
4、學習了這么(me)多,培(pei)訓師的授課效果依舊不明顯,應該這么(me)辦?
這(zhe)不(bu)僅是(shi)是(shi)企業培訓部(bu)門的困(kun)惑,更(geng)是(shi)培訓師(shi)的一個困(kun)惑!
FTT Facilitation Technologies of the Trainer,來啦!——當(dang)TTT遇上FTT!看看有什(shen)么(me)不(bu)同?
FTT:與TTT最大的不同在(zai)于“F”,即(ji):引導(dao)技術。是“培訓(xun)師(shi)”向(xiang)“引(yin)導(dao)(dao)師(shi)”轉型的(de)關鍵路徑,“引(yin)導(dao)(dao)技(ji)術(shu)”的(de)關注點由“灌輸”到(dao)“引導”,由“告知”到“發現”,引(yin)導技術(shu)能夠使內(nei)訓(xun)(xun)師掌(zhang)握(wo)有效的(de)激發團隊智慧的(de)引(yin)導工具,能夠快速提高培訓(xun)(xun)師互動式教(jiao)學活動的(de)效果(guo),在績效改(gai)進研(yan)討、戰略規(gui)劃研(yan)討、組織(zhi)文化傳(chuan)(chuan)播、業務(wu)問題分析與決策研(yan)討、團隊學習活動等(deng)方面發揮(hui)出奇特的(de)效果(guo)。進而幫助傳(chuan)(chuan)統(tong)培訓(xun)(xun)師向(xiang)引(yin)導師的(de)轉型。
第一講:引導(dao)核心、場域營造
一、什么(me)是(shi)場(chang)域
案例分析:什么樣的(de)場(chang)域(yu)最有(you)效?
1. 現場(chang)感
2. 畫面感
3. 身臨其(qi)境感
二、場域營造的方法(fa)
1. 問(wen)題設計
2. 引導情景設計
3. 引導(dao)話術設計(ji)
4. 現(xian)場管(guan)理(li)的方法
第二講:引導技術(shu)、提升效(xiao)果(guo)
一、什么是引導(dao)技(ji)術
1. 引導(dao)是一種領導(dao)風格
2. 引導師的(de)角色定位(wei)
1)引導(dao)師——助產士(shi)
2)引導師——觀察者
3)引導師——幫助者
二、引導技術(shu)的作用(yong)
1. 現場(chang)有產出成果
2. 成果(guo)質量更高、成果(guo)高度共(gong)識
3. 團隊(dui)更加融合
4. 思維得到(dao)激活
5. 注(zhu)意(yi)力更集中(zhong)
6. 參與更積極、思(si)考更主(zhu)動
三、課(ke)堂引導的(de)原則
1. 分層設問,有效(xiao)切(qie)人:提問一定要有效(xiao)
2. 準確認(ren)知(zhi),難易(yi)適度(du):提問應把握好度(du)
3. 賞識鼓勵,激(ji)發自信(xin):對課堂答問多做(zuo)鼓勵性評(ping)價
4. 平等對待,全面參(can)與(yu):提問要堅持平等性(xing)
四、引導師(shi)能(neng)做什么?
1. 設(she)計流程
2. 鼓勵每個(ge)人參與(yu)
3. 確保中立
4. 呈現參與者(zhe)真實想法
5. 提供準確(que)反饋
第三講:提問引導、激發興(xing)趣
一(yi)、高效(xiao)的提問方式
1. 以問作答式(shi):如(ru)果(guo)、那(nei)么(me)式(shi)
2. 架橋(qiao)提(ti)(ti)問式:用(yong)提(ti)(ti)問架起新舊(jiu)知(zhi)識間的橋(qiao)梁
3. 引導(dao)式(shi)提問(wen):引發學員提出問(wen)題(ti)是關鍵
4. 情(qing)境式提問:設(she)計(ji)情(qing)境是解答問題的梯子
5. 擴(kuo)展式提問:讓“問題(ti)”處在擴(kuo)展中
6. 反向式提問:反問更能打破思維定式
7. 聯(lian)想啟智式提問:通過聯(lian)想,啟發心智
現場演(yan)練:設計(ji)提問庫
二、用提問引導(dao)學習(xi)
討論:你愿意(yi)提(ti)問嗎?為什么(me)?
分享:提問的誤區
1. 提問難在哪里?
1)自(zi)我保護
2)操(cao)之過急
3)缺乏技巧
2. 問(wen)(wen)好問(wen)(wen)題兩個步驟
1)首先要知道要問哪(na)些問題(ti)
2)并知道如何問那些問題
課堂測試(shi):測(ce)測(ce)你的提(ti)問能力
三、怎樣提出問題
1. 問(wen)對的(de)問(wen)題(ti)
2. 賦能式引導
3. 好問題的根(gen)源(yuan)
4. 找出好問題
5. 問(wen)問(wen)題的話術
四、提問的6個幫手
1. 是什么
2. 為(wei)什么
3. 怎(zen)么辦
4. 何時
5. 何地
6. 何人(ren)
五、提(ti)問式(shi)思維
1. 一組對(dui)比問句(ju)
2. 如何構(gou)思問題
3. 提(ti)問的時(shi)機(ji)
第(di)四講:引導工具、深層互動
1. 引導式傾(qing)聽
2. ORDI聚焦需(xu)求
3. 團隊共創,集思廣(guang)益
4. 欣賞式探尋
5. 決(jue)策矩陣(zhen)
6. 視覺思(si)維、畫(hua)廊瀏覽
課堂演練:每個(ge)工具(ju)的演練(lian)
說明:工具演練的個數(shu)根據(ju)時間(jian)確定
第五講(jiang):有效答問、黃金(jin)點評(ping)
一、把握問答時機
1. 創造良(liang)好的氣(qi)氛(fen)
2. 引導學員(yuan)自(zi)己置疑
二、選擇提問的(de)方法
1. 鼓勵(li)學員積極發言(yan)
2. 選擇好提問(wen)的方法
三、正面(mian)評價藝術
1. 訓培(pei)師“黃金三問(wen)”
2. 注意及時(shi)反饋調(diao)控
3. 加強評(ping)價(jia)正面強化
4. 答問后的處理藝術
聯系電話:4006-900-901
微信咨詢:威才客服
企業郵箱:
深耕中國制造業
助力企業轉型
2021年度咨詢客戶(hu)數
資深實戰導師
客戶滿意度
續單和轉介紹