1.點擊下面按鈕復制微信號
點擊復制微信號
上海(hai)威才企業(ye)管理咨(zi)詢有限(xian)公司(si)
企業最(zui)大的浪費是經(jing)驗的浪費。
經驗萃取(qu)(企業內(nei)訓落地(di)版)可以(yi)解決以(yi)下問題:
1、一個員工調(diao)崗或離(li)職(zhi)時(shi),能夠“將(jiang)經驗能留(liu)存下來”確保崗位工作的(de)傳(chuan)承過渡;
2、管理者、老(lao)員工、高績效員工的經驗可以轉化成(cheng)集體智(zhi)慧,提升團隊整體能(neng)力;
3、將零(ling)散經(jing)驗系統化(hua)(hua)、偶(ou)然經(jing)驗標準化(hua)(hua),避免“個人經驗主義”和重復錯誤發生;
4、將隱性經(jing)驗顯(xian)性化(hua),成為(wei)組織內(nei)的最佳(jia)實(shi)踐成果,優化(hua)工作中的執行標準;
5、外(wai)部(bu)(bu)知識(shi)轉化(hua)為符(fu)合企業內部(bu)(bu)DNA的(de)內容,結合內部經驗,建立自主知識體(ti)系(xi)。
我們知(zhi)道,“經驗”只有變成“標準”才有可能(neng)復(fu)制(zhi)、沉(chen)淀、傳承,企業(ye)如(ru)何去(qu)把好的經驗總結萃(cui)取出來,讓這經驗些可復(fu)制(zhi)、可傳承的操(cao)作步驟(zou),是(shi)對(dui)企業(ye)的貢獻。這也是(shi)本(ben)課程的重點。
本課程從萃(cui)取優秀的(de)工作經(jing)驗為核心,不僅萃(cui)取出來優秀的(de)工作經(jing)驗,產出經(jing)驗模(mo)型+話術,還要使(shi)參訓人員掌握(wo)經驗(yan)萃(cui)取的方法。
課程(cheng)目(mu)標:
課程產出:
第(di)一(yi)單元:選題定(ding)位、明確目標
目(mu)標:掌(zhang)握主(zhu)題提煉的方(fang)法,和目(mu)標確定的方(fang)法,產(chan)出經(jing)驗主(zhu)題和目(mu)標。
一、確定萃取主題
1. 任(ren)務(wu)分析
2. 問題描述
二、明確萃取目標(biao)
1. 組(zu)織目標
2. 業務目標
3. 受(shou)眾目(mu)標(biao)
課堂演(yan)練:產出(chu)經驗萃取(qu)的主題(ti)、目標
第二講(jiang):優(you)秀經驗萃取的方法、工具
目標(biao):模擬真實的工作場景,用經驗萃取工具(ju)進行(xing)經驗萃取,掌握(wo)工具(ju)的使用方(fang)法(fa)。
一、個人優秀實踐的萃取(qu)方法
1. 典型場景還原(故事、事件)
2. 挑戰和(he)難點問題
3. 行動與做法的(de)反思
4. 問(wen)題解(jie)決的過程
5. 方法步驟的提煉
6. 行程可復制的經驗
課堂演練:銷售崗位優秀工作場(chang)景演練
工(gong)具萃取(qu):(流程(cheng)/口訣(jue)/話術/模板(ban))
二(er)、他人(ren)經驗萃取(qu)的方法(fa)
1. 經驗(yan)萃取(qu)四步法
第一步:講故(gu)事
第二步:挖金(jin)子
第三步:做驗證
第四步:成模型
2. 最佳經驗訪談
——引導技術與工具
課堂演練:萃(cui)取一個(ge)典型的經驗
案例產出(chu):經驗模型(xing)
第三講:成功經驗的呈現標準
目標:掌握提煉經驗話術(shu)的方法,產(chan)出經驗話術(shu)
一、成功與(yu)失敗事件提煉
1. 難點問題(ti)
2. 設定目標
3. 收集關鍵點
4. 經(jing)驗顯性化
二(er)、優(you)秀經(jing)驗呈現(xian)的(de)形式(shi)
1. 口訣呈(cheng)現(xian)
2. 微(wei)課(ke)呈現(xian)
3. 文(wen)字呈現
4. 圖片呈現
課(ke)堂演(yan)練:提煉經驗(yan)的口訣
演練產出:成功經驗的話術提煉
最終(zhong)環節(jie)(jie):展示環節(jie)(jie)
聯系電話:4006-900-901
微信咨詢:威才客服
企業郵箱:
深耕中國制造業
助力企業轉型
2021年(nian)度咨詢客戶數
資深實戰導師
客戶滿意度
續單和轉介紹