1. 讓學(xue)員(yuan)從本質上認知(zhi)倉庫(ku)管理(li)(li)與現場管理(li)(li)
2. 讓學(xue)員能夠在(zai)快(kuai)樂(le)中找到工作的方向
3. 讓學(xue)員能夠(gou)真正從內心感(gan)覺到課(ke)件(jian)的價值
4. 大道至簡(jian)，從繁(fan)到簡(jian)，學會一套方法

1. 是對倉(cang)庫(ku)和倉(cang)庫(ku)中儲(chu)存(cun)的物資進行管(guan)理，通(tong)過倉(cang)庫(ku)對商品(pin)進行存(cun)儲(chu)和保管(guan)

1. 倉(cang)：及存(cun)放物(wu)品的場(chang)所，可(ke)以(yi)是房屋(wu)建筑，也(ye)可(ke)使實施儲存(cun)容器，具(ju)備存(cun)放物(wu)品的功能
2. 儲：表(biao)示(shi)收(shou)存以備用，具有收(shou)存，保管，交付使用之(zhi)意(yi)

第二(er)講：大巧若拙-倉儲的8大中(zhong)心作用

1. 是所有倉(cang)儲(chu)形式(shi)的物資轉運(yun)中心，所有產品，物資最終或者(zhe)最初都會經過(guo)倉(cang)儲(chu)的運(yun)營支持

1. 現代企業管理，數(shu)字(zi)化是核心(xin)(xin)(xin)趨(qu)勢和(he)傾(qing)向，而數(shu)據(ju)入口(kou)，現代倉庫是核心(xin)(xin)(xin)數(shu)字(zi)觸點入口(kou)，是打(da)通供應(ying)鏈全數(shu)字(zi)化的核心(xin)(xin)(xin)部(bu)分

1. 是企(qi)業依據市場，戰略(lve)采購(gou)和存儲的核心

1. 是現(xian)代企業成本結構化，財務(wu)分析的數字來源(yuan)和降(jiang)本增效的主戰場

1. 采購的準確(que)性，采購計(ji)劃的精準以及采購策略的核心(xin)戰場

1. 生產計劃是否順暢，一切看(kan)倉庫配件的(de)管理水平和(he)配送效率(lv)

1. 保持最低 庫(ku)存的前提下，還要不缺(que)(que)貨，銷售最怕缺(que)(que)貨，而財務最怕庫(ku)存，我們很(hen)重(zhong)要

1. 供應鏈的四流(liu)，真正看得見摸(mo)得著的，只(zhi)有(you)倉(cang)儲

第三講：大道(dao)至簡-倉庫管(guan)理運營(ying)的(de)抽(chou)離透轉

• 按流程建模(mo)

• 按產品建模

1. 倉儲資源(yuan)管理(li)
2. 倉儲商務管(guan)理
3. 倉儲(chu)流程管理
4. 倉儲作(zuo)業管理
5. 倉儲保管管理
6. 倉(cang)儲安全管理
7. 客(ke)戶服務管(guan)理

1. 8S
2. 先(xian)進先(xian)出(chu)（FIFO)
3. 鎖定庫位原則
4. 轉(zhuan)料專用原則
5. 庫存的ABC管(guan)理(li)原(yuan)則
6. 六不如原則
7. 五不(bu)發原則
8. 一次(ci)出庫原(yuan)則
9. 門(men)禁原則
10. 日(ri)事日(ri)畢(bi)，日(ri)清日(ri)高
11. 以舊換新

1. 面向通道進行保管：方便進出庫(ku)操作

1. 經可能碼高，提高庫容

1. 依據周轉(zhuan)率，優先選(xuan)位

1. 同一(yi)品種在同一(yi)地方保管

1. 重下(xia)輕上-保證安全

1. 推(tui)進標準(zhun)化-多利用托(tuo)盤等標準(zhun)化工(gong)具(ju)

1. 加快周轉，減低(di)庫(ku)存，確保FIFO

1. 組織能力
2. 組(zu)織結構
3. 組織治理

1. 找好對的人
2. 用好對(dui)的人
3. 匹(pi)配對的人

1. 自動設備
2. 機械(xie)設備

1. 系統(tong)化
2. 自動化(hua)
3. 智能化

1. 共(gong)享
2. 鏈接
3. 敏(min)捷(jie)
4. 透明

第(di)四講：大展(zhan)鴻圖-倉庫管理8部(bu)曲

1. 貨物追索管理

1. 貨(huo)物簽(qian)收管理

1. 貨物查驗與控制

1. 智能存儲管理

1. 分(fen)揀(jian)與(yu)智能分(fen)揀(jian)管理

1. 發貨三合一，信息(xi)透(tou)明

1. 整理(li)大盤(pan)，盤(pan)點(dian)設(she)計

1. 退(tui)貨與(yu)報廢

案例(li)：華為松山湖倉庫的管理運營