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4006-900-901

高效工作的管理方法

參(can)加對象(xiang):中基層管理人員及各階層員工。
課程費(fei)用:電話咨詢
授課天(tian)數(shu):1天
授課形式(shi):內訓
聯系電話:4006-900-901 / (小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

1、 有效改善職業(ye)人容(rong)易出現的“忙茫盲(mang)”工作誤區

2、 做好時間管理(li),科學規(gui)劃工(gong)作(zuo),提升工(gong)作(zuo)效率(lv)

3、 掌握(wo)高效工(gong)作的(de)(de)管理方法與工(gong)具,加強團(tuan)隊建(jian)設(she)與目標(biao)的(de)(de)達成

課程收益  PROGRAM BENEFITS

1、 學習(xi)自我管理,做(zuo)(zuo)好角色認知與定位,建設(she)心(xin)智(zhi)模式,做(zuo)(zuo)合格職業人

2、 掌握實(shi)用的時(shi)間管理工具與(yu)技(ji)巧,做好各(ge)項工作計劃和實(shi)施(shi)

3、 合理科學的制定目(mu)標(biao)分解目標跟進督導,提升工作效能

4、 通過(guo)優化學習(xi)管理,培養良性思維,加強團隊交叉(cha)學習(xi)與分享

5、 掌握科學的工作方法(fa),提升個人績效與團(tuan)隊績效的達成

課程大綱  COURSE OUTLINE

第一部分 學會自我管理

一(yi)、 角色認知

1、思考:人(ren)生的第一大事——我是誰(shui)?(DISC性格測試)

2、感(gan)悟(wu):角色定位——職業人(ren)

3、工具(ju):建立良性思考模型——優(you)點法則(現場演練(lian))

二、 心(xin)態與能力

       分享(xiang)+討論(lun):1、思考(kao):你(ni)為(wei)誰而(er)工作?

2、感悟:工作的質(zhi)量決定(ding)了生活的質(zhi)量

3、企(qi)業員(yuan)工的四品

 員工工作的四態(tai)”                         

 個人成長(chang)的四(si)境

三、 心智(zhi)模式建(jian)設

1、游戲:誰在控制我們(men)的心智?

2、感悟:鏡像法則——良性思(si)維與負性思(si)維

3、工具(ju):心本(ben)管理——大道至簡(jian)(最(zui)簡(jian)單的(de)常常最(zui)有效)  

                                                                              

第二部分  高效時間管理

一(yi)、 時間的(de)重(zhong)要性

1、游戲:誰偷(tou)走了我的時間?

2、反思:為何(he)總是忙?茫?盲?

3、互(hu)動:時間規(gui)劃練習環節

二、 時間管理法則(ze)

1、互動(dong):如(ru)何定期(qi)樹立時間管理(li)誤(wu)區

2、高(gao)效自我管理的4個步驟

3、科(ke)學時間管理(li)的5項基(ji)本(ben)原則

三(san)、 時間(jian)管理的工具

1、建立目標(biao)管理及優(you)先順序

2、各(ge)種工(gong)作計劃表的科學應用

3、節約時間的方法和工(gong)具

 

第三部分  制定目標管理

一、  樹立目(mu)標意(yi)識(shi)

1、討論:什么是執行力 

2、改善:樹(shu)立目標意識

3、工(gong)具:日(ri)清日(ri)畢·日(ri)清日(ri)高

二、 目標管(guan)理(li)能力(li)

1、游戲:降龍十八掌

2、分(fen)享:目(mu)標管理(li)SMART原則

3、工具:目標管理的八(ba)個步驟

三、 科學目標管理

1、互(hu)動:分組練習

2、解(jie)決問題的九個步驟

3、工具:科學目(mu)標管理的方法

 

第四部分  優化學習管理

一、 學習力

1、反(fan)思:你會(hui)主動學(xue)習嗎? 

2、案例:如何每天精(jing)進

3、工(gong)具:學(xue)習(xi)的(de)最佳途徑

二、 競爭力

1、思考力=競爭力(li),你會思考嗎?

2、職業(ye)化員工五項競爭力

3、工(gong)具(ju):建(jian)立(li)學(xue)習(xi)分享機制(zhi)

三、 高(gao)績(ji)效

1、循環學習法

2、讀書分享(xiang)會

3、工(gong)具:行(xing)動方案

 

第五部分  科學工作方法

一、 科學的工作(zuo)方法:PDCA

1P:制定計劃

2D:立即行動

3C:檢查

4A:修正

5、工(gong)具:建立科學的上下級(ji)溝通模型

一、 科學的記錄方法——6W3H

二、 工具:個人能力提升(sheng)計劃(hua)(平均個人績效(xiao)提升(sheng)10%

 

第六部分  自由問答

一、 自由問答(da)

二、 行(xing)動方案

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