① 讓學員全面了(le)解有效執行力的重要意義與價(jia)值(zhi)，改善執行的(de)思維與方法(fa)，高效完成企業制定的(de)業績(ji)目標。

② 全面提升個(ge)人在執行中的溝通能力與團隊協(xie)作能力，掌握以(yi)結果為(wei)導向的工(gong)作方法(fa)，提升(sheng)(sheng)時間管(guan)理(li)能(neng)力，提升(sheng)(sheng)執行效率，超額完成團隊(dui)任(ren)務。

③ 讓管(guan)理者掌握有效(xiao)的管(guan)理方(fang)法(fa)，從而塑造強大(da)的狼性團隊執(zhi)行文(wen)化(hua)，有效(xiao)提(ti)升企業核心競爭力，持(chi)續推(tui)動(dong)團隊(dui)目(mu)標的(de)達(da)成。

第一部(bu)分(fen)：解(jie)讀執行力(li)

一、分(fen)享：執行力=競爭力？

二(er)、解讀：執(zhi)行力為(wei)什么(me)如此(ci)重要？

三(san)、案例剖(pou)析：把信(xin)送給加(jia)西亞

四、工作：現(xian)場測試(shi)你的執行力指數？

五(wu)、影響個人(ren)執行(xing)力的三(san)大核心(xin)要素(su)

第二部分：樹立執行意識

一、互動游戲：任務與結果(guo)

二、解碼：什么是(shi)執行力？

三、案例(li)：1、任(ren)務不等于(yu)結果

     2、態度不等(deng)于結果

     3、責任不等于結果

四、樹立(li)執行意識(shi)

五(wu)、為什么執行難

六、如何形(xing)成執行的習慣

第三部分：破解執行(xing)難題(ti)

一(yi)、執行難的真相

二、中國式管(guan)理(li)之(zhi)執(zhi)行難

三、執行(xing)難的深層剖(pou)析

1、兩種不(bu)同(tong)的(de)思維方式？

2、兩種不同的(de)語言方式？

3、兩種不同的工作方式(shi)？

4、如何將工作做到位的(de)“337”？

四(si)、執(zhi)行型員工的(de)特點

五、組織角(jiao)色與(yu)執行力

六、建立執行的新(xin)思(si)路(lu)

七、實效工具：個人能力成長魔方

第(di)四部(bu)分：打造高效執行力——重在(zai)執(zhi)行(xing)

一、心態管理——積(ji)極(ji)主動(dong)

二、情緒管理——良性思(si)維(wei)

三(san)、時間管(guan)理——輕重(zhong)緩急

四、行動管理——日清日畢

五、目(mu)標管理——結(jie)果導(dao)向(xiang)

六、溝通管理——找(zhao)尋方法

七、決策管理——科學理性

第五(wu)部(bu)分：打造高效執行力(li)——贏在(zai)執行

一、解(jie)讀：西點軍校的22條軍(jun)規(gui)

二(er)、執行型人才的四大特(te)征

三(san)、執行(xing)的關鍵

四、執(zhi)行的核心

五、分享：執行的步驟

1、目標設定(ding)

2、鎖定執行人(ren)

3、制定措施(shi)

4、跟(gen)進與(yu)督(du)導(dao)

5、分享機制

六(liu)、案例：海爾——強大的(de)執行力(li)

七、執行與目標

八、執行的(de)文化

第六部分： 狼性團(tuan)隊執行(xing)綱要

一、案例：辦(ban)公室7S執行系(xi)統建設

二(er)、互動：培養超預期(qi)完成任務(wu)的意識(shi)與(yu)能力

三、狼性團隊執行文化案例(li)分析(xi)

四、團隊執行六大法則

五、優秀團隊的七大(da)執(zhi)行(xing)綱(gang)領

六、執(zhi)行的九段(duan)法修(xiu)煉(lian)

七、把(ba)握好一個今天勝過兩(liang)個明(ming)天

八、工具(ju)應用：聚焦優勢解決(jue)問題(ti)

九、贏在(zai)執行(xing)力48字真經