① 讓(rang)學(xue)員全面了解有效(xiao)執行力的重要意義與價值，改善執(zhi)行的思維與方法，高效完(wan)成企業制定的業績目(mu)標。

② 全面提升個人在執(zhi)行(xing)中的溝(gou)通能力(li)與團隊(dui)協作能力(li)，掌握以結果為導向的(de)工作(zuo)方法，提升(sheng)時(shi)間管理能力，提升(sheng)執行效率，超額完成(cheng)團隊任務。

③ 讓管理(li)者掌握有效(xiao)(xiao)的(de)管理(li)方法，從而塑造強(qiang)大(da)的(de)狼性團隊執(zhi)行文化，有效(xiao)(xiao)提升(sheng)企業核(he)心競(jing)爭力，持續(xu)推動(dong)團隊目標的達(da)成。

第一部(bu)分(fen)：解讀(du)執行力

一、分享：執行力(li)=競爭力？

二、解讀：執(zhi)行力(li)為(wei)什么(me)如此重(zhong)要？

三、案例剖析：把(ba)信送給(gei)加西亞

四、現場(chang)測試：你(ni)的執(zhi)行力指數？

五(wu)、影響(xiang)個(ge)人執行力(li)的(de)三大核心要素

第二部分：樹立執行意識

一、互動游戲：任務與結(jie)果

二、解碼：什么是執行力？

三、案例：1、任務不等于(yu)結果

             2、態(tai)度(du)不(bu)等于(yu)結果

             3、責任不等(deng)于(yu)結果

四、樹立執行意識(shi)

五、為什么執行難

六、如(ru)何形(xing)成執行(xing)的習慣

第三部分：破解執(zhi)行難(nan)題

一、執(zhi)行(xing)難(nan)的真(zhen)相

二、中國(guo)式(shi)管理(li)之執行難(nan)

三、執行(xing)難(nan)的深層剖(pou)析(xi)

四(si)、執行型(xing)員工的特點

五、組織角色與執行力

六、建立執行的新(xin)思路

第四部(bu)分：提升個(ge)人執行力

一、心態管(guan)理(li)——積(ji)極(ji)主動

二、情緒管理——良(liang)性思維

三、時間管理——輕(qing)重緩(huan)急

四、行動管(guan)理(li)——日清(qing)日畢

五、目標(biao)管(guan)理——結果(guo)導向

六、溝通管理(li)——找尋方(fang)法

七、決策(ce)管(guan)理——科學理性

第五部分(fen)：執行7大(da)法則

一、服從法則——認真第一

二、合力法則——共贏(ying)第一

三、目(mu)標法則——結果第一

四、效率法(fa)則——速(su)度第一

五、南墻(qiang)法則(ze)——出路第一(yi)

六、團(tuan)隊法則——決心第一

七(qi)、TOP1法則(ze)——只有(you)第一

第六部分：重在執行

一、執行的(de)力量

二、海爾——強大的執行力

三、ABC法(fa)則

四、西點軍(jun)校22條軍規

五、執行型的團(tuan)隊

六、執行型的人才——世界上最值錢的員工(gong)，就(jiu)是高效率員工(gong)

第七部(bu)分：贏在執(zhi)行

一、執行的關鍵

二(er)、執(zhi)行的核心

三(san)、執行的5大步驟

四、執行與角(jiao)色

五、執(zhi)行與(yu)目標

六、執行的(de)文化

七、贏在執行力48字真(zhen)經

第(di)八部分： 執行綱(gang)要

一、案例：辦公室7S執行系統建設

二(er)、如何形成執行的習慣

三、培養(yang)超(chao)預期完成任務的意識與(yu)能(neng)力

四、狼性團隊執行文化(hua)案例分析

五、優秀(xiu)團隊的七(qi)大執行綱領

六、執(zhi)行(xing)的九(jiu)段法修(xiu)煉

七、互聯網思維下(xia)的個人執行力新(xin)模型

八(ba)、執行力就是(shi)核(he)心競爭力

九、把握(wo)好一個(ge)今天勝(sheng)過兩個(ge)明天

第九(jiu)部分： 訓練復盤PK環節

一、降(jiang)龍十八(ba)掌

二、報(bao)數(shu)淘汰游(you)戲

三、沒(mei)有任何借口(kou)

四、責任勝于(yu)能力

五、賽飛機(ji)

六、小組(zu)交(jiao)流分享、落地應用

第十(shi)部(bu)分： 自由問答

一、自由問答(da)

二、行動(dong)方案(an)