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上海(hai)威才企業管理咨(zi)詢(xun)有限公司
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當下，企(qi)業管(guan)理(li)缺乏規范(fan)化、從(cong)業人員(yuan)缺乏職業化，是(shi)中國企(qi)業經(jing)由經(jing)驗(yan)型(xing)管(guan)理(li)向(xiang)職業型(xing)管(guan)理(li)的過程之中必須解決的兩大問題，要(yao)建立規范(fan)的管(guan)理(li)平臺(tai)，一(yi)定要(yao)有一(yi)批職業化、能很好控制自(zi)我情緒與壓力管(guan)理(li)的員(yuan)工隊伍。
引導90后大學生進(jin)行角色認(ren)知與職場定位(wei)，科學認(ren)識人生的第一份工作，發現(xian)自身(shen)優點，祛除自身(shen)缺(que)點，使之符合職場與崗位(wei)的要求，養成高效能職業習慣，提(ti)升職業化(hua)綜合素養。
平衡(heng)心(xin)(xin)態，建設心(xin)(xin)智，管理心(xin)(xin)本，做好情緒控制與壓(ya)力(li)管理，科(ke)學應對職場壓(ya)力(li)，樹立積極進(jin)取、腳踏(ta)實地(di)、不(bu)畏艱難的職業(ye)化素養，培養優(you)秀員工精神(shen)，讓其懂得成功的來源與價(jia)值(zhi)，激發內動力(li)，生發智慧，懂得付出與合作。
第一部(bu)分 新員工心(xin)態(tai)管(guan)理
一、視頻：《快樂(le)是(shi)什么》——快樂=好狀態(tai)=高績效
二、演練(lian)： 建立同理(li)心，學會(hui)換(huan)位思(si)考，處(chu)理(li)好人際關系(xi)
三(san)、互(hu)動：心態與能(neng)力的辯證關系
四(si)、實效工(gong)具一：建(jian)立良性思維模式(shi)
五(wu)、實效工具二：優點法則（現場演練）
第二(er)部分 新員(yuan)工心智建設
一、游戲：認(ren)識心智：認(ren)知大于事實
二、演(yan)練：新員(yuan)工(gong)克服(fu)心智模(mo)式的九大障礙
三(san)、互(hu)動：新員工如(ru)何繪制心智圖，快速成長與進步
四、實(shi)效工具一：改善(shan)新員工心智模式的五大技術
五(wu)、實效工具二：有效加強新員工的(de)心智(zhi)模式(shi)建設
第(di)三部分 新(xin)員(yuan)工(gong)情緒(xu)管理
一、游戲(xi)：正確(que)認知人的情緒——做自己的情緒領袖
二(er)、分享：艾(ai)利斯(si)情緒管(guan)理ABC
三(san)、實效(xiao)工具一：教練技術的應用
四、視(shi)頻(pin)+討論：為什么生(sheng)氣會有毒？
五、實效工具二：有效管理情緒的工具與方法(fa)
第四(si)部分 新(xin)員工壓(ya)力管理
一(yi)、現場測試：你的壓力(li)承受指數？
二、互動：尋(xun)找你的壓力源(yuan)？
三、研討：壓力(li)與(yu)動力(li)的內在關系
四、案例：每一個困(kun)難的(de)背后都包裝著一份禮物
五、實(shi)效工具：新員工管(guan)理(li)壓力(li)的三板(ban)斧(fu)
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