全面掌握——現場管理的基本(ben)(ben)方法及(ji)基本(ben)(ben)技巧

全面(mian)掌握——現場員工管理的十大要(yao)領(ling)

全面(mian)掌握——現(xian)場各(ge)類員(yuan)工激勵的十(shi)一(yi)種方法，讓員(yuan)工高(gao)熱情(qing)高(gao)績效(xiao)投(tou)入工作(zuo)

全面掌(zhang)握——現(xian)場(chang)物料(liao)管理(li)(li)、 看板管理(li)(li)與目(mu)視管理(li)(li)的基本工具和方法(fa)

全面掌握——現場6S推行的原因、步驟、方法及如何納入制度化標準化的方法

全面掌握——生產計劃管理的(de)原則、方法和技巧，作業工序管理的(de)技巧和方法

第一天

第一講：班組長現場管理職責

一、班(ban)組長現(xian)場管理的六(liu)大(da)任務

二、現場管理的目標---OCDS

三、現場管理的基本內(nei)容

四、現場管理的基(ji)本原則

五、現場管(guan)理有效推(tui)進的步驟(zou)

六、提(ti)問(wen)互動，角色演練

第二講：班組長現場管理的基本方法

一、班組長現場管理基本方法

1、三化法

2、三現法

3、巡視法

4、5why法

以工作中的實際問題用5why法分組練習情景模擬

第三講：班組長現場管理的技巧

一(yi)、如(ru)何(he)進行現場(chang)指導(dao)

二、如(ru)何進(jin)行交接班(ban)管理

三、工位(wei)需要頂替怎么辦

四、如何做(zuo)到讓現場井然有序

五、交接班案例演練

第四(si)講：班組長現場作業(ye)管(guan)理

一、班組長現場(chang)作(zuo)業前的工作(zuo)

1、生產前的準備

2、作業速度與作業時間(jian)的確(que)定(ding)

3、如何制定與(yu)管理(li)作業指導書

4、如何(he)進行(xing)生產線安排

5、現場演練：

二(er)、班組長現場作業中的工作

1、生產進度控制

2、日(ri)常作業(ye)檢查與巡查

3、作業切換管理

4、如何進(jin)行(xing)生產異(yi)常(chang)處理

5、現場演練：

三、班組長(chang)現(xian)場(chang)作(zuo)業后的工作(zuo)

1、如何進行日常工作的OCDS

2、如何進行作業日報管(guan)理

3、如何填寫工作日志

4、現場演練：

第二天

第五講：班組長現場物料管理

一、物料管理的任務與區(qu)分(fen)

二、物料供應流程

三、物料消耗定額管理

四、領料(liao)、發(fa)料(liao)與退料(liao)管理(li)

五、呆廢料處理技法

六、演練：發(fa)料員的(de)煩惱

第六講：班組6S管理

一、6S的起源

二、為何要推行6S

三、6S的內容

四、6S的作用

五、6S與制度化與標準化

六(liu)、企業優秀案例分享

第七講：現場標準化作業管理

一(yi)、編(bian)制(zhi)生(sheng)產作業計劃

1、生(sheng)產計劃的基本內容

2、生產計劃安排的原則

3、生產計劃安排的方法

4、生產(chan)計劃安排演(yan)練(lian)（生產(chan)計劃安排表）

5、優秀案例分享

二、作業工序制定(ding)、監督與檢查

1、工序的概念

2、建立工序管理點

3、工序監控

4、工序檢查

5、現場制作工序檢查表，團隊pk比賽

第八講：課程總結及回顧