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決戰在(zai)(zai)市(shi)場(chang)，決勝在(zai)(zai)車(che)間，執行(xing)在(zai)(zai)班組。本課程從日常作(zuo)業能(neng)力(li)(li)、現場(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)(li)、現場(chang)改善能(neng)力(li)(li)、人員管(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)(li)四大模塊進行(xing)提綱挈領的(de)提煉(lian)、總結；同(tong)時，對(dui)于車(che)間班組管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)各(ge)個領域(yu)，介紹不(bu)容忽視的(de)操作(zuo)細節(jie)，力(li)(li)求“實際、實用(yong)、實操、實效”，滿足班組長和生產(chan)主管(guan)(guan)全面提升其綜(zong)合管(guan)(guan)理(li)(li)技能(neng)的(de)需求。
使生產班組長認識到(dao)自(zi)己在企業管理(li)中的重(zhong)要(yao)作用和地位，并了解其工(gong)作職責和任務(wu)。
幫助班(ban)組(zu)長(chang)有效掌握教導員(yuan)工、培育員(yuan)工的(de)方(fang)法，提(ti)升員(yuan)工職業素養和現場(chang)操作技能。
使班組長(chang)正(zheng)確掌握有效溝通、高效激(ji)勵(li)的技巧，使班組團隊(dui)更加具有凝聚力(li)、戰斗力(li)。
第一講：班組長的角色定位與其必備技能
1、現場管(guan)理者(zhe)的(de)工(gong)作有(you)共(gong)通性嗎？
2、案(an)例剖析：班組長的(de)角色(se)定位(wei)
3、班組長(chang)的管理要項圖(tu)
4、班組長必備的(de)品(pin)質管理(li)技能
5、班組長(chang)必備(bei)的日常管理技能
6、班組長必備的精益管(guan)理技能
7、案例分享：優秀班組長必做的“三件事”
8、案(an)例講(jiang)解：班組長做事必須(xu)具(ju)備的七大意識
第二講：高效團隊建設——是管好不同時代員工的關鍵
1、案例剖析：團(tuan)隊與群(qun)體的區別
2、識別團隊與群體
3、案(an)例討論(lun)：高效團隊(dui)的(de)主要特性有哪些？
4、如(ru)何做好(hao)團隊精神建(jian)設？
5、發生(sheng)團隊沖突的根源在哪？
6、互動游戲：高(gao)效團隊建設的三個核心要素(su)
第三講：高效溝通——是管好不同時代員工的保障
1、溝通的主要方式
2、案例剖(pou)析：有效溝通(tong)黃金定律
3、模擬游戲：溝通的重要性及如何(he)避免溝通的漏(lou)斗
4、做好高效溝通的前提條件及3要素
5、案(an)例講解與互動練(lian)習：高效(xiao)溝通的五大技巧與要點
6、案例講解：做好與上級溝通的(de)五種技巧
7、案(an)例講解：做好與平級溝通的(de)三種技巧(qiao)
8、案例(li)講解：做(zuo)好與下(xia)屬(shu)溝通的四種(zhong)技(ji)巧
9、案例講解：跟90后，新生代(dai)員工的溝通技巧(qiao)
10、如何充分利用“早會”做好團隊溝通
開“早會”的五五原則；
有效開“早會”的3項要點。
第四講：工作計劃與標準化作業管理
1、班(ban)組生產計(ji)劃(hua)的基(ji)本內容
2、班(ban)組生產計劃安(an)排的原則
3、班組生產計劃安(an)排的(de)方法
4、案例(li)分享及演(yan)練：班組生產計(ji)劃(hua)(hua)安排（生產計(ji)劃(hua)(hua)安排表）
5、工序的概念
6、建立工序管理點
7、工序監控
8、工序檢查
9、互動演練
第五講：課程總結
1、課程回顧
2、學員(yuan)談培(pei)訓(xun)感受，交流培(pei)訓(xun)心得、現場解答學員(yuan)實際(ji)工作中的問題
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