日本道精品一区二区三区_成在线人免费无码高潮喷水_国产一卡2卡3卡4卡网站免费_亚洲中文字幕久久精品无码喷水

4006-900-901

ISO45001:2018職業健康安全管理體系要求

參加對象:企業總經理、副總經理、各部門經理、主管、體系人員。
課(ke)程費用:電話咨詢
授(shou)課天數:2天
授課形式:內訓
聯系電(dian)話(hua):4006-900-901 / (小威)

微信咨詢&報名

課程背景  COURSE BACKGROUND

目前(qian),由于有(you)關(guan)法律法規日趨嚴格,促進良好職業(ye)健康(kang)(kang)安(an)全(quan)實踐的經濟政策和其他(ta)措施也日益強化,相關(guan)方(fang)越來(lai)越關(guan)注職業(ye)健康(kang)(kang)安(an)全(quan)問(wen)題,因此,各類組織(zhi)越來(lai)越重視依(yi)照(zhao)其職業(ye)健康(kang)(kang)安(an)全(quan)方(fang)針和目標(biao)控制職業(ye)健康(kang)(kang)安(an)全(quan)風(feng)險,以實現(xian)并證(zheng)實其良好職業(ye)健康(kang)(kang)安(an)全(quan)績效。

雖然許(xu)多組織為評價其職業健(jian)康安全績(ji)效而推行職業健(jian)康安全“評(ping)審(shen)(shen)”或“審(shen)(shen)核”,但僅靠“評(ping)審(shen)(shen)”或“審(shen)(shen)核”本(ben)身可能仍不(bu)足以(yi)為(wei)組織(zhi)提供保(bao)證,使組織(zhi)確信其職業(ye)健康安全績效不(bu)但現在(zai)而且將來(lai)都能一直持續(xu)滿足法(fa)律(lv)法(fa)規(gui)和方針的(de)要(yao)求。若(ruo)要(yao)使得(de)“評(ping)審(shen)(shen)”或“審(shen)(shen)核”行之有效,組織(zhi)就必需將其納(na)入整合于組織(zhi)中的(de)結構化管理體系內實(shi)施。

本標(biao)準旨(zhi)在(zai)為組(zu)織規定有效(xiao)的職業健康安全管(guan)(guan)理體系(xi)所應具備的要(yao)素。這些(xie)要(yao)素可與其(qi)他管(guan)(guan)理要(yao)求相(xiang)結(jie)合,并幫助(zhu)組(zu)織實現其(qi)職業健康安全目標(biao)和經濟目標(biao)。與其(qi)他標(biao)準一樣,本標(biao)準無意被用于產生非關稅貿易壁壘,或者增加(jia)或改變組(zu)織的法律(lv)義務。

課程收益  PROGRAM BENEFITS
  • 全(quan)體管理人員了解并掌(zhang)握標準的基本要求

  • 全體管理掌(zhang)握標準的(de)核心(xin)運作模式

  • 全(quan)體管理掌握ISO45001危險源的識別評估(gu)與控制方法

  • 全體管(guan)理掌握ISO45001標準推行的(de)重點難點

課程大綱  COURSE OUTLINE

第一部分(fen):ISO450012018簡介效益(yi)

1、什么是ISO45001

2ISO45001標準發(fa)展(zhan)背(bei)景(jing)

3、我國(guo)的ISO45001的發(fa)展

4、為什么會出現職業(ye)健(jian)康安(an)全

5、我國職(zhi)業(ye)健康安全現(xian)狀

6OHS管理體系的要求特點

7、職業健(jian)康安全管(guan)理體(ti)(ti)系的作用

8OHSAS三大對(dui)策體系

9、職業健(jian)康安全關(guan)注對象

10、健康安全管理條(tiao)件

11、職業健康(kang)安(an)全運作模式

12ISO45001標準變化背景解(jie)析


第二部分:ISO450012018標準講解

1、范圍(wei)

2、規范性引用文件

3、術語(yu)和定義

4、組織(zhi)環境

4.1理(li)解組織及其環境(jing)

4.2理解員工及(ji)其他相關方(fang)的需求和期望

4.3確定職業健(jian)康安全管理體系的范圍

4.4職業健康安全管理體系

5.0領導作用(yong)與員工參與

5.1領(ling)導作用與承諾

5.2職業健康安全方針

5.3組織的崗位、職(zhi)責和權限

5.4員(yuan)工協(xie)商和參與

6.0策(ce)劃

6.1應對風險(xian)和機遇的(de)措(cuo)施

6.1.1總則

6.1.2危險源辨(bian)識及風險和機遇評估

6.1.2.1危險源辨識

6.1.2.2職(zhi)業健(jian)康(kang)安全(quan)風險和其(qi)它職(zhi)業健(jian)康(kang)安全(quan)管理體(ti)系風險的評估

6.1.2.3職業健(jian)康(kang)安全(quan)機(ji)遇和(he)其他職業健(jian)康(kang)安全(quan)管理體系機(ji)遇的評估

6.1.3確(que)定法(fa)(fa)律法(fa)(fa)規和其他要求

6.1.4措施的(de)策(ce)劃(hua)

6.2職業健(jian)康安全目標及其實現的(de)策劃

6.2.1職業健康安(an)全目(mu)標

6.2.2實(shi)現(xian)職業(ye)健康安全目標(biao)的策劃(hua)

7.0支持

7.1資源

7.2能力

7.3意識

7.4溝通

7.4.1總則

7.4.2內部溝(gou)通

7.4.3外部溝通

7.5文件化信息

7.5.1總則

7.5.2創建和(he)更新(xin)

7.5.3文(wen)件化信息(xi)的控制

8.0運行(xing)

8.1運行策劃和控制(zhi)

8.1.1總則

8.1.2消除危險(xian)源和降低職業健(jian)康安全風險(xian)

8.1.3變更管理

8.1.4采購

8.1.4.1總則

8.1.4.2承(cheng)包方

8.1.4.3外包

8.2應急準(zhun)備(bei)和響(xiang)應

9.0績效評(ping)價

9.1監(jian)視、測量、分(fen)析和績(ji)效(xiao)評價(jia)

9.1.1總則

9.1.2合規性評價

9.2內部審核(he)

9.2.1總則

9.2.2內部審核方(fang)案

9.3管理評(ping)審

10.0改進(jin)

10.1總則

10.2事件、不符合和糾正(zheng)措施

10.3持續改進


第三部分:內審(shen)知識

1、審核總論(lun)

2、內(nei)審準(zhun)備

3、現場審核

4、審核技(ji)巧(qiao)

5、案例分享(xiang)及練習

 

注意事項:

1、本(ben)課程(cheng)大綱(gang)可依大多數參訓學員實(shi)(shi)際(ji)要求而調整,必突(tu)出本(ben)課程(cheng)重點、難點,以實(shi)(shi)現公司(si)增值(zhi)、增效為目的;老師在授課當中,實(shi)(shi)際(ji)講授內容會高于大綱(gang)和(he)教材,要求每個學員認真(zhen)聽課和(he)做筆記。

2、授課(ke)講師(shi)和聽課(ke)人員,在授課(ke)時間內,請將(jiang)手機調到振動狀態或關閉,課(ke)堂上嚴(yan)禁接(jie)聽電(dian)話(hua);

3、授課當(dang)中的休息(xi)安排:上午(wu)一次,下午(wu)二次,每(mei)次十(shi)分鐘;

4、授課當(dang)中要(yao)求所(suo)有(you)學員不(bu)要(yao)來回走(zou)動,有(you)事(shi)或需要(yao)接聽電話,請悄(qiao)悄(qiao)離開座位到外邊辦理或接聽;課堂紀律(lv)要(yao)求每個學員不(bu)遲(chi)到,不(bu)早退,有(you)問題先舉(ju)手提問或打招呼;

5、以上各條請各位學員(yuan)認真執行,感(gan)謝大家配合和支(zhi)持!

我們的服務  OUR SERVICES
服務流程

業務范疇
量身定制化(hua)的(de)經(jing)典內訓課(ke)程
人力資源
勞動法
培訓發展
職業技能
市場營銷
經營股權
戰略管理
行政商務
財務管理
研發管理
生產管理
物流管理
采購管理
職業素養
通用管理
獨具特色(se)的系統解決(jue)方(fang)案
人力資源
勞動法
企業文化
戰略經營
組織變革
股權激勵
領導力
技術研發
財務管理
生產管理
聯系我們   CONTACT US

聯系電話:4006-900-901

微信咨詢:威才客服

企業郵箱:


?

1.點擊下(xia)面按鈕復制微(wei)信號

點擊復制微信號

上(shang)海威(wei)才(cai)企(qi)業管理咨詢有限公司