幫助學(xue)員深入的掌握關于SA8000社會責任(ren)管理體系標準(zhun)要求；

全體管理掌握標(biao)準(zhun)的核心運作模(mo)式(shi)

掌握社會責任體系建立的(de)技(ji)能；

全體管理掌握(wo)SA8000標準推(tui)行的重點(dian)難點(dian)

全面把握體系建立的策劃(hua)、執行和(he)實際(ji)工作中的應用；

通過大量(liang)的實踐案例(li)來提升(sheng)、加(jia)強您對標準(zhun)與(yu)實踐相結合(he)的能(neng)(neng)力，培養高水準(zhun)的體(ti)系推(tui)行人員，提升(sheng)企業內審全面評估組織社(she)會責任(ren)管理能(neng)(neng)力、控制風(feng)險、尋求改進空間的能(neng)(neng)力。

第一部分 SA8000背景

1、勞(lao)工(gong)問題是全球經濟(ji)的焦點(dian)問題之(zhi)一

2、在中國社會責任的現狀

3、SA8000標準的(de)產生

4、SA8000意(yi)義(yi)

5、SA8000標準的意圖

6、SAI的(de)職責、使命與基本原則

第二部分： SA8000：2018標準理解

1、目的和范(fan)圍(wei)

2、管理體系(xi)

3、規范性要素及其(qi)解(jie)釋定義(yi)

第三部(bu)分(fen) 與SA8000相關的中(zhong)國勞動法(fa)規解析

1、勞動法

2、禁止使(shi)用(yong)童工

3、未(wei)成(cheng)工勞動(dong)保護

4、強迫和強制性勞動(dong)

5、職業健康安全法規

6、我國職業健康安全法規(gui)

7、結社自由與(yu)集(ji)體(ti)談(tan)判(pan)

8、歧視

9、懲戒(jie)性措施

10、工作時間

11、薪(xin)酬(chou)

第四部(bu)分 SA8000社(she)會責任建立與運行(xing)

1、決策與準備

2、初始評(ping)審

3、體系策劃(hua)

4、體系文件編寫(xie)

5、體系試運行

6、內部審(shen)核

7、管理評審

第五(wu)部分(fen)案例分(fen)享

廣州某電子(zi)科技有(you)限公司SA8000：2018體(ti)系文件分享(xiang)

注意事(shi)項(xiang)：

1、本(ben)課程大綱(gang)可(ke)依(yi)大多數參訓(xun)學員實(shi)(shi)際(ji)要求而調(diao)整，必突出本(ben)課程重點(dian)、難點(dian)，以實(shi)(shi)現公司增值、增效為目的；老(lao)師在授(shou)課當中，實(shi)(shi)際(ji)講授(shou)內容會高于大綱(gang)和教材，要求每個(ge)學員認(ren)真(zhen)聽課和做筆記。

2、授課(ke)講師和(he)聽(ting)課(ke)人員，在授課(ke)時間內(nei)，請將手機調到(dao)振動狀態(tai)或關閉(bi)，課(ke)堂(tang)上(shang)嚴禁接聽(ting)電話；

3、授課當中的休息安排：上午(wu)一次，下午(wu)二次，每(mei)次十分(fen)鐘；

4、授(shou)課(ke)當中要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)所有(you)(you)學(xue)員不要(yao)(yao)來(lai)回(hui)走動(dong)，有(you)(you)事或需(xu)要(yao)(yao)接聽(ting)電話(hua)，請(qing)悄悄離開座位(wei)到外邊辦理或接聽(ting)；課(ke)堂(tang)紀(ji)律(lv)要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)每個(ge)學(xue)員不遲到，不早退，有(you)(you)問題先舉手(shou)提問或打(da)招呼(hu)；

5、以上(shang)各(ge)條請各(ge)位學(xue)員認真執(zhi)行，感謝大家配合和支(zhi)持(chi)!