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上海威才企業管理咨詢有限(xian)公司
生產計(ji)劃(hua)管(guan)理,一(yi)(yi)般是指企(qi)業對生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)活(huo)動(dong)的計劃(hua)(hua)、組織和控制(zhi)工(gong)作。狹義的生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計劃(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)是指以產(chan)(chan)品的基本生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)過(guo)(guo)(guo)程為對象(xiang)所(suo)進行的管(guan)(guan)(guan)理(li),包括(kuo)(kuo)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)過(guo)(guo)(guo)程組織、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)能(neng)力(li)核(he)定(ding)、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計劃(hua)(hua)與生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)作業計劃(hua)(hua)的制(zhi)定(ding)執行以及生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)調度(du)工(gong)作。廣義的生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計劃(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)則有了新的發展,指以企(qi)業的生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)系統為對象(xiang),包括(kuo)(kuo)所(suo)有與產(chan)(chan)品的制(zhi)造密切(qie)有關的各方面工(gong)作的管(guan)(guan)(guan)理(li),也就是從原材料設(she)備(bei)、人力(li)、資金(jin)等的輸入開始(shi),經過(guo)(guo)(guo)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)轉換系統,直(zhi)到產(chan)(chan)品輸出為止的一(yi)(yi)系列(lie)管(guan)(guan)(guan)理(li)工(gong)作。
生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計(ji)(ji)(ji)劃是(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理中(zhong)的(de)(de)核(he)心工作,生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計(ji)(ji)(ji)劃管理是(shi)企(qi)業(ye)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)有(you)序(xu)進(jin)行的(de)(de)基本保證(zheng),好的(de)(de)計(ji)(ji)(ji)劃可(ke)讓生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)有(you)條不紊的(de)(de)進(jin)行,有(you)利(li)于提高資源利(li)用率(lv),降低生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)經營成本。
生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)是生(sheng)(sheng)產(chan)部門進行生(sheng)(sheng)產(chan)加工(gong)工(gong)作的(de)基本依據(ju),生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)是企業里計(ji)劃(hua)系統或PMC中的(de)關鍵環節,有效(xiao)的(de)生產(chan)(chan)計劃是生產(chan)(chan)對客戶需求的(de)一(yi)種承諾,是企業對于生產(chan)(chan)進度的(de)要(yao)求;
可以充(chong)分利(li)用(yong)企(qi)業資源(yuan),協調(diao)生產(chan)(chan)與市場,協調(diao)生產(chan)(chan)與庫存的關系,實現(xian)生產(chan)(chan)計劃中所要求的企(qi)業具(ju)體的經營目標;
生(sheng)產計(ji)劃(hua)在計(ji)劃(hua)管(guan)理中起“龍頭”模塊(kuai)作用(yong),它決(jue)定了后續的(de)所有計(ji)劃(hua)及制造行為的(de)目標;
生(sheng)產(chan)計(ji)(ji)劃(hua)在短(duan)期內(nei)往往是物料需(xu)求(qiu)(qiu)計(ji)(ji)劃(hua)、零件生(sheng)產(chan)計(ji)(ji)劃(hua)、訂貨(huo)優先級和短(duan)期能(neng)力(li)需(xu)求(qiu)(qiu)計(ji)(ji)劃(hua)的依(yi)據。在長期內(nei)作為評估該企業生(sheng)產(chan)能(neng)力(li)、倉儲(chu)能(neng)力(li)、技術人員(yuan)、資(zi)金等資(zi)源需(xu)求(qiu)(qiu)的依(yi)據。
全面了(le)解——生產計劃(hua)的本質及概念(nian);
全面掌握——生產(chan)計劃管理與控制流程(cheng);
全面掌握(wo)——生產(chan)計劃與(yu)控制實操方法;
全面掌握——生產計劃異常的(de)原(yuan)因及(ji)解決對(dui)策;
全面掌握——企業物(wu)料管理與生(sheng)產計劃管理的平衡方法。
第一講:工作計劃的概論
1、 定義、目的及意義
2、 工作計劃分類
3、 工作計劃的制定原則
4、 如(ru)何保證工作(zuo)計劃(hua)有(you)效(xiao)執行(xing)
第二講:生產計劃的概念
1、生產的本質
2、生產(chan)(chan)(chan)的幾種型態(預估生產(chan)(chan)(chan)型、訂貨(huo)生產(chan)(chan)(chan)型、混(hun)合(he)生產(chan)(chan)(chan)型)
3、生產管理的范疇
4、生產管理(li)人員(yuan)的主要工作職責
5、銷售(shou)與生產運(yun)作流程圖
6、產銷協調方式
7、銷售(shou)計(ji)劃(hua)、生產計(ji)劃(hua)、出貨計(ji)劃(hua)的協調
第三講:生產計劃管理與控制流程
1、生產計劃的內涵
2、生產計劃的任務
3、生產計劃的內容
4、生產計劃的種類
5、生(sheng)產計劃應滿足的條件
6、生產計劃的標準
——作業計劃的標準
——制程計(ji)劃(hua)、余力計(ji)劃(hua)的標準
——材料、零件計劃的標(biao)準(zhun)
——擬定庫存計劃的標準
——日程計劃的標準
7、途程計劃
——途程計劃的內容(標準途程(SOP)標準工時(ST)、標準材料表(BOM)
其他條件
——途程計劃的要點
——途程(cheng)(cheng)計劃的編制(途程(cheng)(cheng)計劃表)
8、負荷計劃(工時計劃)
——負荷計劃的目的和(he)標(biao)準
——負荷計劃的要點
——生產能力的掌握
——生產能力不足(zu)時的對(dui)策(ce)
——負荷計劃步驟
——案例分享
9、各生(sheng)產相關計(ji)劃的(de)制定要點
——產品開發計劃
——庫存計劃
——途程計劃
——負荷計劃
——外協計劃
——用料計劃
——人員計劃
——出貨計劃
10、優秀企業“生產計劃控制過程”案例分享
第四講:生產計劃與控制實操方法
1、生產計劃程序
2、生產計劃量的(de)確定(ding)(制定(ding)的(de)標準及依據)
3、月份生產計(ji)劃表(詳細講解(jie)月度生產計(ji)劃的制(zhi)定(ding)過(guo)程)
4、生(sheng)產(chan)日程(cheng)表(biao)(影響(xiang)日程(cheng)計劃的因素)
——日程計劃追求的目標
——日程計(ji)劃擬定的考量點(dian)及要點(dian)
——日程(cheng)計劃的類(lei)型(xing)(同(tong)(tong)一產(chan)品(pin)的生產(chan)總量(liang)做(zuo)連續生產(chan)安(an)排、同(tong)(tong)一產(chan)品(pin)的生產(chan)總量(liang)做(zuo)分批次生產(chan)安(an)排)
——基準日程—日程計劃的標準
5、生產異常對策
6、生產異常的掌握
7、生產異常的反應
8、交期延(yan)誤的(de)原因及對策
——采(cai)購部門的原(yuan)因及改善對策
——生產(chan)部門的原因(yin)及改善對策
——某(mou)知名企業生(sheng)產(chan)計(ji)劃管理程序、制度及生(sheng)產(chan)計(ji)劃管理制度表格案例解析及分(fen)享:生(sheng)產(chan)計(ji)劃管理流程案例分(fen)享
——生(sheng)產(chan)計劃(hua)管理制(zhi)度案例分享
——生產計劃管(guan)理制度表格案例分享
第五講:企業物料管理與生產計劃
1、物料管理的職能;
2、物料管理的精髓;
3、常備(bei)性物(wu)料的(de)需求計劃(hua);
4、采購活動的控制
5、業庫存管理運作(zuo)架(jia)構
6、采購、生(sheng)產與(yu)倉儲的關系(xi)
7、物料的ABC 管理法
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