全(quan)面清楚——精益管理的意義；

全面了解——什么是(shi)精益(yi)管理；

全面(mian)掌握(wo)——企業如何開展精益管理。

第一部分精益管理的意義

（一）精益管理源于細(xi)節

（二）精益管理(li)的(de)幾個階段(duan)

——精益管(guan)理(li)在管(guan)理(li)發展(zhan)階(jie)段(duan)中的位置

——規范化(hua)(hua)、精益、個性化(hua)(hua)

（三(san)）精益管(guan)理對組織的(de)意義

——管(guan)理從藝術和(he)經驗(yan)向技術和(he)規律轉變（經驗(yan)成規則）

——成(cheng)員行為從責任和(he)悟性向習慣和(he)技能轉變（規則(ze)成(cheng)技能）

——組織發展進步由高層推動(dong)向制度推動(dong)轉變（人(ren)治向法治）

（四）中國企業管理需要精益

第二部分什么是精益管理

(一) 精益管理的理解

——精益管理的核心是兩化：系統化和細化——建系統、抓程序

——精細五句話：精在系統、細在程序(xu)、轉變要訓(xun)練，落實靠考核(he)、長(chang)期靠文化

——精益管理的(de)過程控制三(san)階段

——精益(yi)管理的兩個一般(ban)性假設

——理解精益管(guan)理的(de)五(wu)組關鍵(jian)詞

(二) 精益管理的ORTCC模型及說明

——程序固化的3個主要方面

——程序固化的方法

——程序固化的原則

——精細工作兩種形(xing)式：手冊化(hua)、信息化(hua)

——流程與程序優化

——精益管理的目標

——精益管理的兩(liang)個關鍵約束法則(ze)(ze)：木桶法則(ze)(ze)、變動(dong)性法則(ze)(ze)（移動(dong)的短板）

(三) 精益管理三大原則

——系(xi)統性(xing)、持續改進、造(zao)物即造(zao)人

——精益管理的思考邏輯

(四) 精益管理常用(yong)的(de)工具(ju)： 圖、表、卡

      案例解析及分享

第三部分企業如何開展精益管理

（一）精(jing)益管(guan)理源(yuan)于細節

——精益管理(li)理(li)念對員(yuan)工產生作(zuo)用的過程分析(xi)

——企業開展(zhan)精(jing)益管(guan)理(li)的兩(liang)種方式

（二）精益(yi)管理的幾個(ge)階段(duan)

推行精益管理的幾個環節： 系統診斷/整體規劃/方案設計/文件梳理/文件輸出/使用訓練/考評約束/氛圍形成

精益管理(li)的(de)兩個核心：管理(li)系統(tong)模塊建立(li)、管理(li)文件輸出

員工參與管理七步：有無規則/能否操作/事前訓練/事中釋疑/事后回饋/流程銜接/個人提升

（三）精益管理對組織的意(yi)義

（四）中國企業(ye)管理需(xu)要精益

——推(tui)進的模塊：目標(biao)引(yin)導、規則(ze)落實、訓練轉化、考核保障、文化支(zhi)撐

——企業開展精益管理必須進行的六項按秩序開展的工作：戰略明晰/組織設計/流程梳理/培訓體系/績效考核/企業文化