第一講：企業的“癥狀”

1.    企(qi)業的(de)急(ji)要物品是否容易找(zhao)到(dao)？

2.    車(che)間及(ji)現場(chang)是否有(you)壓抑感？

3.    場地是否感(gan)覺特(te)別(bie)小(xiao)，總(zong)是不(bu)夠用？

• 到(dao)企業(ye)進行現(xian)場拍照，尋(xun)找(zhao)正反案(an)例(li)，案(an)例(li)再現(xian)視覺沖(chong)擊(ji)（圖片(pian)展現(xian)，找(zhao)到(dao)我(wo)們公(gong)司(si)、部門(men)、班組與案(an)例(li)圖片(pian)的差距）公(gong)司(si)、部門(men)、班組各抽一個(ge)代表互(hu)動(dong)。

第二講：6S 推行的目的與意義

1、 6S 是企業管理的基礎

2、 6S 的目的和作用

3、 6S 的 10 大效果

• （結(jie)合企(qi)業(ye)案例和企(qi)業(ye)實(shi)況進行互動）

第三講：6S之間的關系

1、 6S之間的關系

2、 6S活動推進層次關系圖

3、 6S與其他活動的關系

• （從管理的角度對6S的內涵進(jin)行(xing)演繹詮(quan)釋）

第四講：6S推進重點

1、 整理——清理雜亂

整理(li)含義(yi)、對象、目的、要點、步驟(zou)及技巧、注(zhu)意事項、

• 以(yi)公司正面案例，以(yi)反面案例進(jin)行展(zhan)現解析

2、 整頓(dun)的推(tui)進重點與實例展(zhan)示

整頓含(han)義、對(dui)象、目的(de)、要點、步驟及技巧、注意事項、案例

• 問題互動

3、 清(qing)掃的推進重(zhong)點與實例展示

清掃(sao)含義、對(dui)象(xiang)、目的、步驟及(ji)技巧、注(zhu)意(yi)事項、案例(li)分享

4、 清(qing)潔(jie)的推(tui)進重點與(yu)實(shi)例展示

清潔(jie)含義、對象、要點、實(shi)施步驟、注意(yi)事項與實(shi)例展示

5、 安(an)全的推進重點與實例展示

安全含義、對象、目的、要點、實施步驟及技巧、注意事(shi)項(xiang)

• 現場(chang)演練互動（公司現場(chang)案例(li)解析）

6、 素養(yang)的(de)推進(jin)重點與實例展示

素(su)養含義、對(dui)象、目的、要(yao)點(dian)、步驟及技巧、注意事項與(yu)實(shi)例(li)

7、 案例分析（分組研討活動約半小時）

結合自己部門，你認為就6S而言，自己部門哪個S做的最好，哪個S做的最欠缺，為什么(me)？

• （結合案例進行討論(lun)分享）

第五講：6S 推行工具

1、 紅牌作戰 

• 分享兩個知名集團公司成功(gong)案(an)例

2、  檢查表法   

• 實例展現

3、 標準化注意特征

4、  標準化推進三問

• 問答互動

5、 五現主義

第六講：6S推行步驟

1、 成立推行組織

（誰來做(zuo)推行(xing)委員(yuan)會成員(yuan)，成員(yuan)要求(qiu)）

• 提問互動（正(zheng)反案例）

2、 擬定推行方針及目標 

3、 擬(ni)定工作計(ji)劃、培訓、導入實施、評(ping)價、獎(jiang)懲

• （案例分享）

1)    改善效(xiao)果不明顯或沒有持續做的(de)時(shi)候推行委(wei)員會(hui)如(ru)何協助改進

4、 檢討、改進、持續實施(shi)

2)    推行委員會協助(zhu)部門提供持續改(gai)善(shan)意見(jian)、方法、原因等(deng)

第七講：現場目視化管理應用

5、 何謂目視管理

6、 目視管理的分類

7、 目視管理的實際作用

8、 目視管理的基本要素

9、 目視管理的幾個水準

10、工作場所目視管理構成要件

11、目視管(guan)理的應用要領

1)    管理標識

2)    透明化

3)    視覺化

4)    圖表化

12、目視(shi)化管理圖片(pian)展示(shi)