• 幫助企業各級主管人員掌握安(an)全(quan)管理的(de)一(yi)般(ban)方(fang)法

• 通(tong)過事故(gu)案例(li)學習實戰經(jing)驗，了解事故(gu)致因理論和安全管理體(ti)系的構建過程(cheng)

• 必(bi)要的與安(an)(an)全有(you)關(guan)的法律知(zhi)識；使學(xue)員掌握“危險源”辨(bian)識的方法，從根本上轉(zhuan)變(bian)對安(an)(an)全管(guan)理的認識

• 在(zai)環(huan)境(jing)管理方面，學員將(jiang)學習有關國(guo)家、國(guo)際的(de)環(huan)境(jing)保(bao)護標準和法規，

• 掌(zhang)握危害與(yu)風(feng)險的辨(bian)識(shi)、評(ping)估(gu)及控制，結合top1工廠安全管理方法

• 掌握內(nei)部安(an)全(quan)檢查與安(an)全(quan)隱患審查方法，結(jie)合實(shi)際(ji)工廠(chang)案(an)例，對現場及作(zuo)業設計提出改善思(si)路

• 從根(gen)本上預防(fang)安(an)全(quan), 掌握工廠(chang)的(de)安(an)全(quan)管理體系和(he)自(zi)我安(an)全(quan)的(de)保障方法與技巧

第一講、EHS的概念、基本思想及作用

一、理解安全管理

1.    安(an)全(quan)（環境(jing)、健康和安(an)全(quan)）的含義(yi)

2.    制造型企業(ye)安(an)全的(de)管理趨勢

3.    解析世界500強企業的管理的方式

二、安全管(guan)理關聯的理論指引(yin)

1.    現(xian)代安全(quan)生產系統理(li)論

2.    馬斯洛需求層次理論

3.    事故致因理(li)論和海因里希事故理(li)論

4.    職業安全健康(kang)費用模(mo)型

三(san)、企業安全管理者的角色認知與(yu)定(ding)位

1.    專職主任、經理的職責

2.    領導與(yu)部門管理的職責(ze)

第二講、EHS管理的必要性及企業生產過程中的潛在風險

一、安全管理(li)系統(tong)化的意義和必要性；

1.    企業實現安全目標：

2.    EHS文件化；

3.    安全意識教(jiao)育與影響無(wu)處(chu)不在；

二(er)、企業(ye)的環境(jing)和職(zhi)業(ye)健(jian)康危害識別和風險評價；

1.    環(huan)境和職業健康安全(quan)法律和其他要求；

2.    環(huan)境和職業健康安(an)全法規識別(bie)與運用(yong)；

3.    環境影響和職業健康危害的分類、三(san)種狀態；

4.    了解危險貨物種類；

三、企業(ye)可能的(de)危(wei)險場所

1.    貨物的采(cai)購或運輸、服(fu)務和(he)外部資源利用；

2.    危險作業任務；

3.    危險物料；

四、安全的管理(li)藝術和特點

1.    主(zhu)題、活動，有心栽花與無心插柳

2.    文化、氛(fen)圍(wei)，草色遙看近(jin)卻無

五(wu)、安全法(fa)律框架及法(fa)律法(fa)規(gui)體(ti)系特點

1.    環境法

• 大氣

• 水

• 固體廢物

• 噪聲

• 放射性污染

• 清潔生產與循環經濟

2.    職業安全衛生法

• 勞動保護

• 工傷保險及勞工補償

• 職業病

• SOP

3.    災害與緊急管理法

• 自然災(zai)害(hai)（雷、洪、震、旱、疫）

• 緊急狀態法

• 緊急管理機制

• 消防法

4.    安全生產法

• 安全生產保障

• 人員的權利和義務

• 監督管理

• 應急救援與調查處理

六、管理(li)的法律責(ze)任與(yu)風險控制

1.    管理(li)職責、行政(zheng)責任(ren)(ren)、民(min)事(shi)責任(ren)(ren)和刑事(shi)責任(ren)(ren)

2.    風險控制

3.    案例：狼性 PK 人性

第三講、運用管理職能有效推進安全

一(yi)、人際(ji)關系管(guan)理的基準點

1.    合(he)情、合(he)理(li)、合(he)法管理(li)與領導支持

2.    分散風險(xian)與(yu)轉移矛盾焦點(dian)

3.    違章作業與落實制度

二、安全管理體系

1.    方針、宗旨

2.    目標、計劃

3.    文件、制度、流程

4.    安全管理體系結構、職(zhi)責

5.    安全體系審核、評價、改(gai)進與認證

三、管理技術(shu)與技能創新對(dui)安全管理的意義

1.    防錯管理

2.    標準化

3.    確認制

4.    高效會議

5.    數碼報告

6.    舉一反三

7.    預防機制

四、人(ren)員(yuan)的安全(quan)生產意識(shi)

1.    動機與意識

2.    行為與習慣

3.    能力 PK 信譽

4.    幫助與合作

5.    本能與潛意識

五、五項基本管(guan)理原(yuan)則

1.    主線

2.    對錯原則

3.    是非點

4.    工作導向

六、換位(wei)思考(kao)與(yu)心中(zhong)的天平

七、管(guan)(guan)理系統化的(de)思(si)想(xiang)，工作提高、改進的(de)工具對安全管(guan)(guan)理的(de)作用

1.    PDCA與SDCA、系統化、過程方法、ERP、8S、6SIGMA、IE

八、國際(ji)標準(zhun)與管(guan)理經驗

1.    ISO14000、SA8000

2.    ISO45001等國際(ji)標準，人(ren)權驗廠，產品安全認證

3.    游戲(xi)：杰(jie)出(chu)經理人管理法則

第四講、環境（E）管理技法

一、5S及現場(chang)改善與安全管理

大掃除(chu)、運動戰與管理工具(ju)

二、物品(pin)與作業(ye)環境安全管理

材料、半成品、成品的(de)物質屬性，容(rong)易引發事(shi)故的(de)物品管理

三、環境保護

1.    公司的環保承諾

2.    三廢管理

3.    許可證管理

四、工業衛生管理

職業危害因素識別評估與(yu)健康危害因素控制

五、管理流程

方框圖(tu)、流程圖(tu)、趨勢(shi)圖(tu)

六(liu)、作業環境、過程的安全隱患（案例解析，圖片展示(shi)）

電、力(li)、熱、光、聲、磁、輻射、腐蝕、粉(fen)塵等

第五講、健康（H）管理技法

一、勞動防護、保護

二、產(chan)品毒(du)害與健康管理要素(su)

三、健康保障

體檢、工種分析與營(ying)養保健(jian)

四、操作細節與安全(quan)生產

五、職業病防治管理

第六講、安全（S）管理技法

一、三級安全管理

二、有效的生(sheng)產(chan)安(an)全管(guan)理措施

1.    消防、逃生演習

2.    安全生產(chan)競賽、標準化(hua)管(guan)理(li)

三、消滅(mie)不安全的行(xing)為(wei)與習氣

猜測→濫用→敷衍→浮躁→差不多→浪費(fei)→呆滯

四、行(xing)為(wei)安(an)全檢(jian)查、監(jian)察、管理(li)

五、事故(gu)預防(fang)與處理，應急管(guan)理

六(liu)、倉儲安全保障措施

七、案例：三種安全事(shi)故

第七講、日常安全生產管理實務

一、人機工程管理應用(yong)

二、機(ji)械(xie)防護、電氣安全管理

三、設備安全管理

特(te)種設備、壓力容器與二次容器、搬運工具(ju)、運輸器具(ju)

四、化學品安全管理

MSDS、屏障、隔離、鎖止

五(wu)、內部交通安全(quan)管(guan)理

地溝、車間通道(dao)(dao)、道(dao)(dao)口、危險地段、自用車輛

六、辦公室的安全

門禁、網絡(luo)、檔案、機密

七、特殊場所安全(quan)管理

密閉(bi)車間、井下、高空、野外作業

八、個人防護用品

游戲：尋找最佳方法

第八講、應急、預備管理與事故處理

一、企業的應急(ji)處(chu)理方(fang)案、計(ji)劃(hua)

1.    危害識別和風險評價

2.    預備管理

3.    事故管理

4.    應急計劃

二、事故稟報與救援程(cheng)序

三、如何將事故損失降低到最(zui)小

四、專項工作組、MFT與MRB

五、有關(guan)善后(hou)、預后(hou)和改進措施的管(guan)理技法(fa)

六、安全(quan)記錄、備案、檔案的(de)制作方法與管(guan)理措(cuo)施

七、案例(li)：六個典型事故案例(li)分析

第九講、安全與和諧管理

一(yi)、人(ren)本觀(guan)念下(xia)的和諧(xie)

二(er)、企(qi)業發展與可(ke)持續經營之(zhi)本

三、努力與成績

四、案例分享(xiang)與觀(guan)念碰(peng)撞

第十講、課程回顧與總結