● 課程(cheng)結構嚴謹(jin)、創新(xin)(xin)，訓練模式新(xin)(xin)穎創新(xin)(xin)、實用性強且易操作(zuo)。

● 清楚知道，學習(xi)優秀團隊執行(xing)(xing)模式、提高(gao)個(ge)人執行(xing)(xing)力(li)要從哪幾(ji)個(ge)方面(mian)入手，掌握(wo)提升個(ge)人執行(xing)(xing)力(li)的關(guan)鍵要素以及短時間(jian)內提升執行(xing)(xing)力(li)的技巧

引(yin)言：

開課(ke)亮(liang)劍——企業/團隊成功的方程式、員工績效方程式=F（知、愿、能、行）

小組活動——我們企業/團隊組織能力提升及執行力打造問題剖析（行動學習工具——3153模型）

第一(yi)講、組(zu)織能力的內(nei)涵和外(wai)延

一、組織能力建(jian)設決定戰略的落地

1、戰略選擇受制于(yu)組織(zhi)能力

2、限制你的不僅是機會而是組織能(neng)力

3、組織協同(tong)(tong)：市場、信念(nian)、資金(jin)、人才協同(tong)(tong)一致，變成贏家

4、戰略不同，組織能力不同

二(er)、數字化(hua)時代對組(zu)織能力的(de)要求

 1、組織能力(li)三力(li)模型：文(wen)化力(li)、機(ji)制力(li)、勝任力(li)

 2、三個力的(de)強(qiang)弱決定(ding)我(wo)們挑選什么(me)工具來(lai)強(qiang)化能(neng)力

第二講(jiang)：深度解(jie)讀(du)執行(xing)力

執行力是一種競爭力，是企業走向強大的必備條件。很多企業在邁向成功的路上，欠缺的就是執行的能力；為什么執行力那么重要？為什么它能決定企業的興衰和生死......

一. 執行——企業強大的根本原因

二. 數字化時代執行的深層本質

【案例(li)(li)】案例(li)(li)分析——解密(mi)華(hua)為(wei)執行力

三、 探詢與分(fen)析優秀(xiu)員工執行力特質

小(xiao)組討(tao)論：如何做(zuo)到知行合一？難在哪里？？

頭腦(nao)風暴(bao)：以(yi)小組(zu)為單位，學員(yuan)提出自己所遇到(dao)的(de)執行力難題(ti)，老(lao)師將(jiang)這些難題(ti)與課前(qian)調研收集的(de)問題(ti)作為案(an)例(li)在整個課程中巧妙地穿插、分析、演練

第三講：執(zhi)行力(li)差的根因分析與(yu)思維轉(zhuan)變

要想找到提高執行力的方法，首先就要找到原因，方能找到問題的“癥結”，之后轉變執行的思維“對癥下藥”，找到解決問題的方法

★組織與個人(ren)執行(xing)力(li)缺失原(yuan)因與對(dui)策分析

一、組(zu)織執行力差的根(gen)本原因

1)     文化、機(ji)制與流程

2)     執行力(li)系統分(fen)析

二、員工執行(xing)力(li)差的根本原因

1）執行問題出在哪里？

2）分(fen)析執(zhi)行力(li)亂象及根本原因(yin)：

第(di)一現象：員工不知(zhi)道干什么(me)

第二現象：員工不知(zhi)道(dao)怎么干(gan)

第三現象：干起(qi)來不(bu)順暢

第四現象：干好了沒好處，干不好沒壞處

三、數(shu)字(zi)化時代(dai)執(zhi)行力(li)建設五個轉變

1)     多強調員工智慧、少強調員工“服從”

2)     多強調人本身，少強調“事”本身

3)     多強(qiang)調領導責任，少強(qiang)調員工責任

4)     多強調團(tuan)隊機制，少(shao)強調員工心態

5)     多發(fa)揮員工的優勢(shi)，少彌補員工的短處

案例分析(xi)與研(yan)討：互聯網時代，95后，00后的執行思維與行為

第(di)四(si)講(jiang)：互聯網“新”執行力打(da)造——執行鐵軍的打(da)造與使(shi)用(yong)

一、執行(xing)型領(ling)導者

領(ling)導者者應該(gai)是(shi)企(qi)業內最(zui)有責任、最(zui)有能(neng)(neng)力(li)率領(ling)成員把企(qi)業改造得更好(hao)的(de)一群人，領(ling)導者的(de)執行(xing)能(neng)(neng)力(li)是(shi)組成企(qi)業執行(xing)力(li)的(de)第一要素，是(shi)執行(xing)強弱的(de)核心(xin)根本！

1.    執行型管理者的特質(zhi)

2.    執行型管理者的七項基本(ben)行為

3.    執(zhi)行力提升的五種磁(ci)力模型(xing)

4．強化執行力的三個絕招——事前承諾(nuo)、事中反饋(kui)、事后獎罰

★案例(li)分析與研討：

     為(wei)什(shen)么(me)執(zhi)行力這么(me)差

     一項新任務的(de)執行(xing)結果

二、執行(xing)型(xing)員工(gong)

個(ge)別員工執行(xing)力(li)差是能力(li)問題，公司(si)整體(ti)執行(xing)力(li)差就是管理(li)問題。擁(yong)有(you)執行(xing)力(li)的前提是有(you)著強烈(lie)的責任心！

1. 執(zhi)行型(xing)人才的(de)標準(zhun)

2. 打造執(zhi)行型的人才(cai)

3. 執(zhi)(zhi)行力盾牌模型（執(zhi)(zhi)行動力、執(zhi)(zhi)行能(neng)力與執(zhi)(zhi)行合力）

案例分析與研討：如何打造(zao)執行(xing)型員工隊伍

三、執行鐵軍——團隊執行力提升“天龍八步”

執(zhi)行鐵軍的打造，應遵循： 假(jia)定(ding)戰略不(bu)能有效執(zhi)行，須(xu)有措(cuo)(cuo)施(shi)；假(jia)定(ding)措(cuo)(cuo)施(shi)不(bu)能順暢貫(guan)徹，須(xu)有檢(jian)查；假(jia)定(ding)檢(jian)查也(ye)沒有用(yong)，須(xu)有獎懲(cheng)

第一步：優(you)化制(zhi)度與流(liu)程(cheng)

第二步：杜絕習(xi)慣(guan)性(xing)借口

第三步：言必(bi)行，行必(bi)果

第(di)四步：做好獎(jiang)勵與處罰

第(di)五步：做(zuo)好(hao)監(jian)督(du)與(yu)檢(jian)查

第六步：提(ti)升溝通(tong)能力

第七步：提升計劃統籌(chou)能力

第八步：提升創新思考能力                                                                                      

四(si)、執(zhi)行力提升學以致(zhi)用大練兵

優(you)秀(xiu)團隊(dui)高(gao)效執行模(mo)式情(qing)景演練——執行工(gong)具(ju)大(da)練兵

【工具】執(zhi)行(xing)力工具系列

周計劃周結果訓練/日計劃日結果訓練/YCYA訓練/質詢訓練/客戶價值訓練/AAR訓練/責任感訓練/PDCA執行工具

【工具】執行力提升的5i系統

1結果清楚

架(jia)構要合(he)理(li)，分(fen)工(gong)要明確(que)

職責要清晰，指標要量化

計劃要具體，結果(guo)要清楚

2i方法(fa)明確

3i過(guo)程(cheng)檢查

重(zhong)視檢查

建立COO(首席運營官)機制

4i獎(jiang)罰及時

月報(bao)與績效考核(he)

5i改進復制(zhi)

改進流程圖

課程回(hui)顧與總結：

講師(shi)引導學員一起回顧和團隊共創

HOW我們到(dao)底怎么做？？總結(jie)出提升互(hu)聯網時代團隊執行力與個人執行力的方法

★ 執(zhi)行提升十一化：

1. 企業愿(yuan)景——明確化！業務領域——聚焦化！

2. 作(zuo)業工(gong)序(xu)——流程化！作(zuo)業工(gong)藝——標準化！

3. 溝通用語(yu)——規范(fan)化！標準規范(fan)——制(zhi)度(du)化！

4. 分工明確——責任(ren)化！管理程序——簡單化！

5. 工(gong)作(zuo)能力——培(pei)訓化！工(gong)作(zuo)績效——量核化！

6. 團(tuan)隊協作——競賽化！

★執行力系統提升項目介紹—執行力4R體系文化植入、執行流程優化等

就學(xue)員提出的問題進(jin)行分析、討論(lun)、模擬演練、點評

說(shuo)明(ming)：本方案(an)為初步方案(an)，通常情(qing)況下，會在培訓(xun)前，與企業(ye)做進(jin)一步溝通，根據企業(ye)具體情(qing)況，調整成最符合(he)企業(ye)實(shi)際(ji)情(qing)況的個性化方案(an)