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上(shang)海威才企業(ye)管理(li)咨(zi)詢有限公司
全面質(zhi)量(liang)管理(li)目(mu)的就是(shi)—個:從根(gen)源處控制質(zhi)量(liang).
為(wei)什么我(wo)們的企業(ye)都說“質量第(di)一”但總是出質量問(wen)(wen)題,而(er)且重復的問(wen)(wen)題總是經(jing)常出現(xian)?
TQM是(shi)什(shen)么大家(jia)很(hen)容(rong)易(yi)(yi)理解,方法也容(rong)易(yi)(yi)學,為什(shen)么用(yong)起來就沒效果?
宋老師用二十多(duo)年(nian)制造業(ye)的管理經(jing)驗告訴大家:
l、什么是讓TQM真正起作用的基礎和關鍵;
2、N多類的質量管理工具背后的意義是什么;
3、如何(he)徹底(di)解決問題,保(bao)證重(zhong)復的事故不再(zai)重(zhong)復出現。
沒有照本宣科的解釋與說明,只有真正用起來的思維與方法,您會聽到一堂完全不同的全面質量管理(TQM)課程,為您開啟—扇質量管理的新大門!
1、了解TQM的基本要領、發展歷史與中國制造業質量管理發展前景
2、掌握制TQM全面品質管理在中國制造業的應用
3、學習職能部門在品質管理系統中(zhong)的職能與角色
4、掌握TQM三層次(標準化、質量鏈、零缺陷)的實際應用
5、了解(jie)質量管理工具的應(ying)用與先進質量管理方(fang)法的分析對比
第一講:質量管理與TQM體系
一、討論:什么(me)是質量?
二(er)、質量管理(li)體系(xi)趨勢(shi)圖
三、質量管理的沙堆(dui)理論
四、案例:海爾對質量的認(ren)識(shi)
五、對比分享:TQM與質量檢驗對比表
六、TQM體系建設的管控流程:實現設計、采購、制造、測量分析全面管理
七、案例:某大型企業TQM推行計劃實例
第二講:理解TQM系統的本質
一、TQM系統的三個“三”
1. 三個全面
● 全面(mian)取悅顧客(ke)
● 全面運用適(shi)宜的科學(xue)方法
● 全(quan)面調動人(ren)的積極性
2. 三種目的
● 減(jian)少(shao)浪費
● 注意品質
● 培養人才(cai)
3. 三項(xiang)原則
● 實現協作性原則(ze)
● 實(shi)現經濟性原則(ze)
● 實現系(xi)統性(xing)原則
二、顧客滿意的三個“度(du)”
1. 顧客(ke)滿意度模(mo)型(xing)
2. 客戶投訴模(mo)型
3. 內(nei)外部客戶模型
三、實施TQM的三個“關”
1. 質量策(ce)劃
2. 質量保證
3. 質量(liang)控(kong)制(zhi)
4. 分享:各(ge)類質量成(cheng)本(ben)點、總(zong)量成(cheng)本(ben)的(de)比例
第三章:完善TQM——標準化管理
一、質(zhi)量流程標(biao)準化
1. 質量流程的關聯(lian)模(mo)型
2. 質量流程(cheng)的(de)八個(ge)要素
3. 工具:烏龜圖法模型分享
4. 優化練(lian)習:現場小組練(lian)習
5. 典型案例(li)(li):某公司流程標準化案例(li)(li)
三、作業(ye)過程標準(zhun)化
1. 作業過程(cheng)的制(zhi)作流程(cheng)
2. 完善作業過程(cheng)的三步法
3. 自檢(jian)討論:操(cao)作者自檢(jian)
四、檢驗(yan)工作標準化
1. 方法練習:How many ”e”
2. 制作方(fang)法:檢驗標準書的制作范例
3. 限(xian)度判定:基本(ben)判斷原則(ze)
4. 案(an)例(li)分析:螺絲連(lian)接標準化案(an)例(li)
第四章:強化TQM質量鏈管理
一、質量(liang)管理前的策劃
1. 現場質量(liang)管理(li)的十二大原則
2. 案例:現場質量(liang)管理案例
3. 預算案例:某(mou)企業(ye)質量成本預算報告
二、質量管理中(zhong)的執行
1. 抓控制(zhi)點(dian)
● 控制對象
● 品質(zhi)控(kong)制點的設置
● 實施(shi)統計過程控制
2. 多種檢驗方(fang)法
● 自動化檢(jian)驗
● 工(gong)序(xu)巡檢
● 最(zui)終檢(jian)驗
● 首件三檢(jian)制
3. 變化點的控制
三、質量管理后的監(jian)督
1. 監督的五個主(zhu)題
2. 工具應用案例:某公司8D報告及8D問題/檢查表
3. 案例分析(xi):電能(neng)表生產(chan)工藝流程——品質保證之要點
第五章:實現TQM零缺陷目標
一(yi)、零不(bu)良體系
1. 體系關聯:不產(chan)生不良品(以不良率或不良數目(mu)標為標準(zhun))
2. 過(guo)程穩定:過(guo)程(cheng)控制圖是最好(hao)的表達型式
3. 能力指標:CPK是最好的能力指標(biao)
4. 工具演示:過程能力CPK電腦系統分析過程演示
二、基層(ceng)品管(guan)圈
1. 焦點課題——QCC全員活動
2. QCC活動的五(wu)大課題
3. 工具應用案例:降低發射機氣壓測試誤測率EMC圈QCC成果
三、零(ling)缺陷項(xiang)目
1. 零缺陷項(xiang)目模型
2. 零(ling)缺(que)陷項目過程(cheng)
3. 零缺陷項目案例
總(zong)結:課程(cheng)總(zong)結及問題解答
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