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4006-900-901

全面質量管理實務(TQM)培訓

參加對象:總經理、副總、企業中高層管理人員、各職能部門經理等
課程費用:電話咨詢
授課天數:2天
授(shou)課形(xing)式:內訓
聯系(xi)電話:4006-900-901 / (小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

全面質(zhi)量(liang)管理(li)目(mu)的就是(shi)—個:從根(gen)源處控制質(zhi)量(liang).

為(wei)什么我(wo)們的企業(ye)都說“質量第(di)一”但總是出質量問(wen)(wen)題,而(er)且重復的問(wen)(wen)題總是經(jing)常出現(xian)?

TQM是(shi)什(shen)么大家(jia)很(hen)容(rong)易(yi)(yi)理解,方法也容(rong)易(yi)(yi)學,為什(shen)么用(yong)起來就沒效果?

宋老師用二十多(duo)年(nian)制造業(ye)的管理經(jing)驗告訴大家:

l、什么是讓TQM真正起作用的基礎和關鍵;

2N多類的質量管理工具背后的意義是什么;

3、如何(he)徹底(di)解決問題,保(bao)證重(zhong)復的事故不再(zai)重(zhong)復出現。

沒有照本宣科的解釋與說明,只有真正用起來的思維與方法,您會聽到一堂完全不同的全面質量管理(TQM)課程,為您開啟—扇質量管理的新大門!


課程收益  PROGRAM BENEFITS

1、了解TQM的基本要領、發展歷史與中國制造業質量管理發展前景

2、掌握制TQM全面品質管理在中國制造業的應用

3、學習職能部門在品質管理系統中(zhong)的職能與角色

4、掌握TQM三層次(標準化、質量鏈、零缺陷)的實際應用

5、了解(jie)質量管理工具的應(ying)用與先進質量管理方(fang)法的分析對比

課程大綱  COURSE OUTLINE

第一講:質量管理與TQM體系

一、討論:什么(me)是質量?

二(er)、質量管理(li)體系(xi)趨勢(shi)圖

三、質量管理的沙堆(dui)理論

四、案例:海爾對質量的認(ren)識(shi)

五、對比分享:TQM與質量檢驗對比表

六、TQM體系建設的管控流程:實現設計、采購、制造、測量分析全面管理

七、案例:某大型企業TQM推行計劃實例


第二講:理解TQM系統的本質

一、TQM系統的三個“三”

1.   三個全面

●   全面(mian)取悅顧客(ke)

●   全面運用適(shi)宜的科學(xue)方法

●   全(quan)面調動人(ren)的積極性

2.   三種目的

●   減(jian)少(shao)浪費

●   注意品質

●   培養人才(cai)

3.   三項(xiang)原則

●   實現協作性原則(ze)

●   實(shi)現經濟性原則(ze)

●   實現系(xi)統性(xing)原則

二、顧客滿意的三個“度(du)”

1.   顧客(ke)滿意度模(mo)型(xing)

2.   客戶投訴模(mo)型

3.   內(nei)外部客戶模型

三、實施TQM的三個“關”

1.   質量策(ce)劃

2.   質量保證

3.   質量(liang)控(kong)制(zhi)

4.   分享:各(ge)類質量成(cheng)本(ben)點、總(zong)量成(cheng)本(ben)的(de)比例


第三章:完善TQM——標準化管理

一、質(zhi)量流程標(biao)準化

1.   質量流程的關聯(lian)模(mo)型

2.   質量流程(cheng)的(de)八個(ge)要素

3.   工具:烏龜圖法模型分享

4.   優化練(lian)習:現場小組練(lian)習

5.   典型案例(li)(li):某公司流程標準化案例(li)(li)

三、作業(ye)過程標準(zhun)化

1.   作業過程(cheng)的制(zhi)作流程(cheng)

2.   完善作業過程(cheng)的三步法

3.   自檢(jian)討論:操(cao)作者自檢(jian)

四、檢驗(yan)工作標準化

1.   方法練習:How many ”e”

2.   制作方(fang)法:檢驗標準書的制作范例

3.   限(xian)度判定:基本(ben)判斷原則(ze)

4.   案(an)例(li)分析:螺絲連(lian)接標準化案(an)例(li)


第四章:強化TQM質量鏈管理

一、質量(liang)管理前的策劃

1.   現場質量(liang)管理(li)的十二大原則

2.   案例:現場質量(liang)管理案例

3.   預算案例:某(mou)企業(ye)質量成本預算報告

二、質量管理中(zhong)的執行

1.   抓控制(zhi)點(dian)

●   控制對象

●   品質(zhi)控(kong)制點的設置

●   實施(shi)統計過程控制

2.   多種檢驗方(fang)法

●   自動化檢(jian)驗

●   工(gong)序(xu)巡檢

●   最(zui)終檢(jian)驗

●   首件三檢(jian)制

3.   變化點的控制

三、質量管理后的監(jian)督

1.   監督的五個主(zhu)題

2.   工具應用案例:某公司8D報告及8D問題/檢查表

3.   案例分析(xi):電能(neng)表生產(chan)工藝流程——品質保證之要點


第五章:實現TQM零缺陷目標

一(yi)、零不(bu)良體系

1.   體系關聯:不產(chan)生不良品(以不良率或不良數目(mu)標為標準(zhun))

2.   過(guo)程穩定:過(guo)程(cheng)控制圖是最好(hao)的表達型式

3.   能力指標:CPK是最好的能力指標(biao)

4.   工具演示:過程能力CPK電腦系統分析過程演示

二、基層(ceng)品管(guan)圈

1.   焦點課題——QCC全員活動

2.   QCC活動的五(wu)大課題

3.   工具應用案例:降低發射機氣壓測試誤測率EMCQCC成果

三、零(ling)缺陷項(xiang)目

1.   零缺陷項(xiang)目模型

2.   零(ling)缺(que)陷項目過程(cheng)

3.   零缺陷項目案例

總(zong)結:課程(cheng)總(zong)結及問題解答

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