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上海威(wei)才企業管理咨詢有限公司
5G時代,隨著電信市場客戶的飽和與攜號轉網的落地,電信運營商的經營重心將轉向存量客戶的挽留維護和價值經營上。5G的競爭將聚焦在如何提升客戶滿意度上,如何維護客戶,挽留客戶,服務客戶、增值客戶,特別是提升存量客戶的價值是電信運營商2023年工作的重點。
企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)戰略、市場營銷(xiao)、組織(zhi)結構(gou)和(he)業(ye)(ye)務流(liu)程對(dui)客(ke)戶(hu)(hu)體驗有很大影響,改變了企(qi)(qi)業(ye)(ye)與客(ke)戶(hu)(hu)的(de)傳統關系,主(zhu)要表現(xian)為服務意識、溝通(tong)方式、營銷(xiao)方式、信息對(dui)稱性的(de)改變,如(ru)何(he)通(tong)過提升(sheng)客(ke)戶(hu)(hu)體驗,從而達到(dao)提升(sheng)客(ke)戶(hu)(hu)的(de)滿意度和(he)忠誠度是每家(jia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)面(mian)臨的(de)課(ke)題。
我們的客戶是誰?
是(shi)我(wo)們在(zai)選(xuan)擇客戶(hu),還是(shi)客戶(hu)在(zai)選(xuan)擇我(wo)們?
為什么企業如此重視客戶滿意度(du),而效果(guo)卻(que)往往事與愿違?
為什么我(wo)們得(de)做(zuo)好客戶關(guan)系(xi)?(這對我(wo)們會有什么好處?)
為什么(me)現(xian)在得做(zuo)好(hao)客戶關系(xi)?(如果現(xian)在不做(zuo)會有什么(me)后果?)
公司做好客(ke)戶服務和(he)什么因(yin)素有關(guan)?
課程也將(jiang)圍繞(rao)著這幾個方面,提出問(wen)題并解決問(wen)題,從而達到企業、客戶、員工、社會四贏的(de)局面。
1、 了解客戶(hu)投訴體系,避免客戶(hu)越級投訴
2、 了解處(chu)理客戶投訴(su)的(de)(de)三種(zhong)溝通形式(shi):談判(pan)、辯論和說服,選擇最合適的(de)(de)處(chu)理投訴(su)方式(shi)。
3、 掌握客(ke)戶投訴說服(fu)技(ji)巧,從而(er)達成客(ke)戶從不(bu)滿意到忠誠
一、 互聯網時(shi)代(dai)下(xia)客戶(hu)投訴原因分(fen)析
1、互聯(lian)網時(shi)代下(xia)客戶投訴(su)現狀分析
客戶維(wei)權意識更高(gao)
客戶聲音(yin)更容(rong)易被世(shi)界聽到
與(yu)客(ke)戶往(wang)來(lai)的渠道更多樣化
散播愛(ai)圍觀
一哄而上(shang)
2、互聯網時代客戶的投訴原因(yin)
員工業務知識/技能欠缺
員工處理問題的靈活性欠缺
服務質量問題
客戶原因:期望值過高(gao)、與競爭(zheng)對手(shou)對比、當下(xia)心(xin)情不好、個性(xing)
3、電信運營商客戶投訴的6大關鍵要素
產 品:有即時使用和延遲使用
服 務:包括基本服務、額外服務
關 系:加強與客戶關系的手段
便 利 性:包括(kuo)在整個客戶周期流程(消費前、中(zhong)、后(hou))的(de)便利性
品(pin)牌形象:包括(kuo)針對(dui)各種市(shi)場與目標客戶的(de)品(pin)牌定位。
價 格:包括評價、規格、高性價比、客戶細分定價等。
二、洞察投(tou)訴客(ke)戶(hu)心理(li):從客(ke)戶(hu)不(bu)滿(man)意(yi)到客(ke)戶(hu)忠誠(cheng)
1、管理投(tou)訴客戶期望值
識別客戶真正的期望值(zhi)
幫助客戶設定合理的期望值
設法(fa)管理降低客戶的期望值
有理有節地拒絕不合理的期望值
2、投(tou)訴客戶心(xin)理分(fen)析
客戶選擇性(xing)注意分析
客戶投訴服務態度背后(hou)的原(yuan)因
取悅客戶的5種技巧
轉(zhuan)移客戶注意力三問(wen)題(ti)
客(ke)戶從眾心理(li)分析
最終解(jie)決方案時(shi)如(ru)何運用客(ke)戶(hu)從眾心理
峰終理論
客戶服務流(liu)程關鍵節(jie)點解析
曲折(zhe)理論
如何有效的拒(ju)絕(jue)客戶
幾乎完美(mei)心理
如何快速平息自己(ji)的情緒(xu)和他人(ren)和情緒(xu)
三、說服投訴客戶策略
1、定位:處理投訴(su)中如(ru)何理解(jie)說(shuo)服性話題
主動(dong)權與被動(dong)權:了解談判、辯論、說服的本(ben)質區(qu)別
了(le)解說服(fu)底層邏(luo)輯(ji)
投(tou)訴(su)處理中(zhong)無法讓(rang)客戶滿意,就讓(rang)客戶感動
2、分類:如何對(dui)癥(zheng)下藥搞定(ding)不同的投訴者
分類是說服不(bu)同投訴者的開始(shi)
道(dao)理(li)只能從(cong)順從(cong),而情感才能投(tou)入
掌(zhang)握客戶的隱(yin)性期望和顯(xian)性期望
求心服不(bu)求口服
3、 轉化:如何讓挑刺的投訴者轉化成支持
借助(zhu)不(bu)規則(ze)用詞轉(zhuan)換(huan)對(dui)方(fang)的感(gan)受
找到切換(huan)思維的語言(yan)通路
從對(dui)你的評估,到投訴者(zhe)徹底愿(yuan)意(yi)接(jie)受(shou)你的不足
4、投訴客戶說服七要(yao)素
確認期望——尋找客戶投(tou)訴(su)者的內心真實期望
他方(fang)標準——引入其(qi)他客戶的處理方(fang)案代(dai)替(ti)雙(shuang)方(fang)分歧
多(duo)重選項——找到雙方利益,探尋雙贏方案(an)
替代(dai)方(fang)案——決定談判(pan)局勢
情感關系——買(mai)賣不成仁(ren)義在(zai)
溝通氛圍(wei)——無法讓(rang)客戶(hu)滿意,那就讓(rang)客戶(hu)感(gan)動(dong)
有效承(cheng)諾(nuo)(nuo)——承(cheng)諾(nuo)(nuo)可以承(cheng)諾(nuo)(nuo)的部分
四、疑難客戶投訴(su)處(chu)理技巧
1、避免說服中最(zui)容易(yi)忽(hu)視的(de)問題
了解被投(tou)訴產生分歧的真正原因
區(qu)別利益分歧和認同分歧
分歧的解決不依賴講理,而依賴敘(xu)事
2、設定與疑難投訴客戶的共同目標
建立清晰(xi)的(de)策略
思(si)考和設計目(mu)標,構建友善的(de)對話氛圍
確定(ding)現(xian)實(shi)性目標,讓說(shuo)服(fu)有結果
3、如何讓疑難投訴者相信我們的誠意
有效確認的三個動作
反(fan)向傾訴(su)
與(yu)投訴者建立(li)信任(ren)的黃金傾聽
4、 投訴三維傾聽法: 情緒、事實、回應
溝(gou)通的目的是(shi)為了達(da)成共識
通過傾聽建立與投訴者(zhe)的(de)信任關系、給出對方合適的(de)回應
5、積極回應:怎樣針對性地反饋
三種艱難的(de)場景回(hui)應(ying)方法
積極回應四步法
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