★理(li)解(jie)(jie)業務：理(li)解(jie)(jie)企業戰(zhan)略(lve)、業務戰(zhan)略(lve)、HR戰(zhan)略的(de)關系，領(ling)會經營(ying)視角(jiao)的(de)HR管理思路(lu)；

★密聯業(ye)務：理解(jie)業(ye)務本(ben)質(zhi)，掌握戰略與(yu)業(ye)務視角的HR管理策略方法，職(zhi)能(neng)驅(qu)動向業務驅(qu)動轉型；

★經營(ying)思維：掌(zhang)握HR與業務(wu)單(dan)元協同的方(fang)法，掌握組織、人(ren)才、機制(zhi)協同的技巧，支撐業務(wu)目標(biao)實現；

★組織(zhi)創(chuang)新：掌握組織(zhi)與人才創(chuang)新的方法，建立(li)自我驅動的組織(zhi)機制，提升(sheng)企業組織(zhi)能力(li)；

★實踐經驗：了(le)解優先企業的(de)HRBP管理實踐，提升格局與視野，打造HR管理競(jing)爭力。

第一講 理解業務——讓HR與業務單元協同共舞

1、企業戰略(lve)、業務戰略(lve)與人力資源戰略(lve)

• 如何看待與(yu)理解(jie)企業(ye)戰略？

• 人力資源(yuan)戰略(lve)的(de)本質？

• 企業(ye)戰略落地(di)的根本路徑

• VUCA時代的人才戰略(lve)布局

• 阿米巴業(ye)務模式下的企業(ye)人才戰略

2、人(ren)力資源管理變革與突破(po)

• 人力資源管理(li)路徑與實踐(jian)困(kun)惑

• 傳統人力(li)資(zi)源管理模式的短(duan)板

• 客戶導向的人力資源管理(li)新思路

• 人力資(zi)源三支柱(zhu)模式與HRBP轉型

3、HR的業務視角與經營思維

• 商業模(mo)式與業務的本質

• 企業戰(zhan)略規(gui)劃三要站在(zai)總經理的角度思(si)考HR問題(ti)

【應用(yong)工具】SWOT模(mo)型(xing)、五力模(mo)型(xing)、人力資源戰略分(fen)解表、三(san)支柱(zhu)模(mo)型(xing)、GSA模型

【案例分析】A公司的戰略轉型、商業(ye)模(mo)式流(liu)程分析(xi)、美團(tuan)京東商業(ye)模(mo)式與人(ren)力(li)資源管理分析(xi)、

【小組討論】如何進行由(you)外而內的HR管(guan)理(li)變革？HR管(guan)理是否必須進行三(san)支柱轉型？

【實戰(zhan)演練(lian)】基于(yu)業務戰(zhan)略(lve)的(de)人(ren)力資(zi)源規劃

第二講 密(mi)聯業務——有效(xiao)支撐業務目標的實(shi)現

1、業務成果導向的HR管理思路

• HR的核(he)心成果——人才供(gong)應鏈

• 業務成果的核心(xin)抓手——關(guan)鍵(jian)崗位與關(guan)鍵(jian)人才

• 業務執行的核心框(kuang)架——BLM工具

2、密聯業(ye)務，提升組織能(neng)力支(zhi)持業(ye)務目標實現(xian)

• HR與(yu)業務密聯(lian)的六大(da)方式

• 組織能力(li)提升(sheng)的五個方向(xiang)

• 人才(cai)賦能的(de)三個維(wei)度(du)

• 人才梯隊(dui)傳承的六大策略

【應(ying)用(yong)工具】人才供應(ying)鏈、BLM（業務領(ling)先模型）

【案例分(fen)析】常見的人才分(fen)類方法(fa)分(fen)析、BLM與BSC的應用分析(xi)、人才(cai)賦能三個維度(du)分析(xi)

【小組(zu)討論】我們更應(ying)關注關鍵(jian)崗位還是關鍵(jian)人才(cai)？秦(qin)軍(jun)與古羅馬(ma)軍(jun)隊(dui)誰能贏？

【實戰演練(lian)】游(you)戲(xi)標桿企業關(guan)鍵人(ren)才(cai)培養方式設(she)計

第三講 經營思維——HR管理價值的提升

1、基(ji)于(yu)業務戰略(lve)的人(ren)才招(zhao)聘(pin)

• 目標(biao)導向——價值導向的人才招聘選(xuan)拔

• 鯰魚效應——人(ren)才冗余度管理

• 適合就好——人崗匹配的二個方向三個層級(ji)

• 深層動(dong)機(ji)——基于關鍵行為的人才招聘(pin)選拔策略(lve)

2、基于企業戰略的人(ren)才培養(yang)

• 人才(cai)培養的兩(liang)種策略：標準化、個(ge)性化

• 人才培育(yu)的6+1

3、基于價值創(chuang)造的績效(xiao)管理

• 績效(xiao)管理的底層邏輯

• 績效管理的主流方法

• 績效(xiao)管理的控制與激勵手段

【應用(yong)工具】貝(bei)爾賓團隊的九種角色、球隊理論、績效管控模型(xing)

【案(an)例分析】中(zhong)國古代(dai)的選人智慧、華為新員工(gong)180天培(pei)訓計劃、華為的人(ren)才阻(zu)隔策略

【小組討論】四位項目(mu)經理(li)應該推薦誰？五十萬禮金怎(zen)么花(hua)？如(ru)何明確(que)人才選拔的(de)(de)目(mu)標？蘿卜與(yu)坑的(de)(de)關系？如(ru)何管(guan)理(li)人才冗(rong)余度？中西(xi)醫如(ru)何結合？如(ru)何培養孫悟(wu)空式(shi)的(de)(de)人才？積分管(guan)理(li)法與(yu)OKR在國內企業如何運用？

【實(shi)戰演練】關鍵人才選拔策略設計、基于(yu)OKR理念的KPI考核(he)表設計

第四講(jiang) 組織創新——支撐業務戰(zhan)略加(jia)速(su)實現

1、組織(zhi)創(chuang)新加速業務價值鏈實現(xian)

• 流程(cheng)——客戶導(dao)向的組織(zhi)設計(ji)原(yuan)則

• 趨勢——職能型組織向平臺型組織轉變(bian)

• 領(ling)導——倒(dao)金字(zi)塔(ta)組織為業務賦能

2、機制(zhi)創(chuang)新讓(rang)組織(zhi)實(shi)現自驅(qu)動(dong)

• 機制的本(ben)質與內在邏輯(ji)

• 機制設計的要(yao)點

• 他組(zu)織向自組(zu)織的轉變

l  企業自(zi)組織的經(jing)典(dian)模式

l  企(qi)業自組織(zhi)的理(li)想(xiang)特征

l  自組織的核心(xin)體(ti)現

【應用工具(ju)】價值鏈模型、平臺化組織轉型的三個階段(duan)、機制運行圖(tu)

【案(an)例分析】京(jing)東的8150原則(ze)、餐飲企業的價值鏈與(yu)組織架構、某公(gong)司研發與(yu)設計部門職能分(fen)析、平臺(tai)(tai)型組織的前、中(zhong)、后(hou)臺(tai)(tai)分(fen)析、韓都衣舍的小組制模式、紅領(ling)的定制化平臺(tai)(tai)、海爾的SHARP模型、海爾的(de)組織轉型與賦能、沃爾瑪的(de)倒金字塔結構、華為藍軍與阿里的(de)中供鐵(tie)軍

【小組討論】如(ru)何看待組織(zhi)扁平化？組織(zhi)為服服務？如(ru)何有(you)效落(luo)實公司的禁煙(yan)制度？小米自組織(zhi)機制與(yu)變革的思(si)考？銷售管理(li)難題如(ru)何解決(jue)？

【實戰(zhan)演(yan)練】銷(xiao)售部具體業務(wu)流程的自我約束與激勵機制(zhi)設計