【課程(cheng)特色】

◆HR實踐升華：1200+場公開課/內訓、70+企業HR管理咨詢、100+場專題論壇經驗升華；

◆標桿案例教學：精選30+家國內外企業HR管理案例，對標各行業、各領域人力資源管理實踐；

◆工(gong)作經(jing)驗積(ji)累：十八年國企、合資(zi)、民企上市(shi)公司(si)人力資(zi)源(yuan)管(guan)理痛點(dian)理解、成(cheng)功經(jing)驗積(ji)累；

◆思(si)維啟迪(di)開拓：通過案例的多視角研討、多維度的分析，啟發學(xue)員深度思(si)考，讓學(xue)員自己找到答案。

【課程收益】

★系統(tong)思考(kao)：站在(zai)經營(ying)角度思考(kao)人力(li)資源管理(li)，構建由外(wai)而(er)內的人力(li)資源管理(li)體系，提升HR系(xi)統能力；

★規劃轉型(xing)：樹立戰略HR理念，正確解讀企業戰(zhan)略，結合企業實際基于業務視角進行人力資源(yuan)規劃(hua)；

★組(zu)(zu)織發展：掌(zhang)握(wo)企業(ye)組(zu)(zu)織設計與(yu)組(zu)(zu)織管理、賦(fu)能的方法，提升企業(ye)組(zu)(zu)織能力，促進組(zu)(zu)織效率提升；

★人(ren)才(cai)賦(fu)能(neng)：掌(zhang)握人(ren)才(cai)戰(zhan)略、人(ren)才(cai)供應鏈(lian)建設的方法，通過(guo)使用、培養(yang)、發展為人(ren)才(cai)賦(fu)能(neng)；

★管理創新(xin)：掌(zhang)握標(biao)桿企業戰略性人力資源管理創新(xin)的方法，提升(sheng)人員效(xiao)率，實(shi)現人力資本增值。

第一講  戰略規劃：基于戰略的人力資源管理規劃及轉型

1、企業戰(zhan)略(lve)與(yu)人力資(zi)源(yuan)戰(zhan)略(lve)規劃

• 企業戰略的解讀

• 企業戰略落地的根本路徑

• 人力資源(yuan)戰略(lve)的(de)內容(rong)

• 人力資源(yuan)規劃的(de)方法(fa)與(yu)程(cheng)序

2、人(ren)力(li)資源管理變革(ge)與(yu)突破

• 人力(li)資(zi)源管理路徑(jing)與(yu)實踐困(kun)惑(huo)

• 傳(chuan)統人(ren)力資源管(guan)理(li)模(mo)式的短板(ban)

• 客戶導向的人力資源管理新思路

3、人力資源三支柱模(mo)式與HRBP轉型

• 三支柱(zhu)模(mo)式的(de)實(shi)踐(jian)與(yu)創新(xin)

• HRBP的提出與(yu)轉型之路

• 人(ren)力資源如(ru)何成為業(ye)務(wu)伙伴（HRBP）？

【應(ying)用工具】人力資源管理三支(zhi)柱(zhu)模(mo)式、戴維·尤(you)里奇的四角(jiao)色模(mo)型

【案例分析】華為的組織(zhi)變革之路、海爾的轉型與員(yuan)工賦能、阿里巴巴的政委模式創新(xin)、HRBP模式在我國的發展、華為HRBP的核心(xin)能(neng)力(li)

【小(xiao)組討(tao)論】三支柱模式的適用范圍？該(gai)企業如何(he)進行業務戰略決(jue)策？

【實戰演練】公司戰略分析與人(ren)力資源(yuan)規(gui)劃

第二講  組織發展：組織發展與組織能力提升

1、企業(ye)戰略(lve)與組織發展

• VUCA時(shi)代組織(zhi)發(fa)展面(mian)臨的(de)危(wei)機

• 變革時(shi)代組織發展(zhan)的趨勢

• 組(zu)織變革推動企業戰略落(luo)地

–  變革時代企業戰略的(de)內外(wai)部變化

–  競(jing)爭性組織(zhi)的關鍵要素

–  組織賦能的五大(da)手(shou)段

 2、組(zu)織設計(ji)——流程導向賦能組(zu)織效率

• 組(zu)織設計的基本(ben)策略

• 客戶(hu)導向(xiang)的流程化組織結構設計(ji)

–  客戶(hu)導(dao)向

–  市場化

–  流(liu)程化(hua)

• 組織設計的五個基本步驟

3、組織授權(quan)——科學授權(quan)賦能組織活(huo)力(li)

• 組織的集權與分權

–  權利的分類(lei)

–  集分(fen)權的(de)輸出成果

• 授權的藝術

–  正確授權(quan)的(de)方(fang)法

–  授(shou)權的(de)方式(shi)

–  權利監(jian)督的方法

4、組(zu)織(zhi)(zhi)變革——正確(que)變革激發組(zu)織(zhi)(zhi)活力

• 組織變革(ge)保持(chi)組織競爭(zheng)力

• 組織變革的類型與內容

• 組(zu)織變革成功的關鍵

• 組織變革與轉(zhuan)型的(de)實施

–  新經濟(ji)時代組織變革(ge)的(de)趨勢

–  組織變革與轉型實(shi)施的要點

–  組織變革與轉型實(shi)施的基本步驟

5、組(zu)(zu)(zu)織機(ji)制——組(zu)(zu)(zu)織制度設計讓(rang)組(zu)(zu)(zu)織自運(yun)行(xing)

• 制度(du)的績效——實現制度(du)自動運(yun)行與自我管理

• 制度(du)的靈(ling)魂——定好組織(zhi)制度(du)的元規則(ze)

–  從(cong)制(zhi)度的(de)核(he)心要素看規則

–  權利與(yu)資源的博弈平衡

【應用工具】分權(quan)手冊、RACI職能分(fen)解法、囚徒困(kun)境

【案例分析】某(mou)高科技企業價值(zhi)鏈、某(mou)大型(xing)國(guo)有集(ji)團并購后(hou)的(de)組(zu)織管理難(nan)題(ti)、某(mou)商(shang)業綜(zong)合(he)體的(de)招商(shang)政策與(yu)博弈(yi)論

【小(xiao)組討論】什么是以客戶為(wei)中(zhong)心的組織？關聯(lian)性工(gong)(gong)作如何界定(ding)工(gong)(gong)作責任？如何讓責任落(luo)實到底(di)？

【實戰演練(lian)】某小型(xing)新創企(qi)業的組(zu)織架構優(you)化(hua)、某公司的制度(du)問題分(fen)析與條款優(you)化(hua)

第三講  人才賦能：基于供應鏈思維的人才發展管理

1、人才發展的技術(shu)和體(ti)系建(jian)設

• 人(ren)才管(guan)理的三(san)大技術

• 人(ren)才(cai)發展的四大體(ti)(ti)系

2、人(ren)才(cai)盤點與關鍵(jian)人(ren)才(cai)管理

• 關鍵人才(cai)是(shi)績效的主要創(chuang)造(zao)者

• 人(ren)(ren)才經(jing)營從人(ren)(ren)才盤(pan)點開(kai)始

• 人才盤點的步驟、方法、工具

3、人(ren)才培養與人(ren)才發(fa)展

• 人才(cai)發展與人才(cai)學習金字(zi)塔(ta)

• 引(yin)導技術促進(jin)人才素質提(ti)升

• 行為模式(shi)發展法(fa)促進(jin)人才(cai)技能提升

【應用工具】人才管理CARD模型、學習金字塔、人才九宮圖

【案例(li)分析】人才(cai)管理的三大(da)技術與四大(da)體系、華為干部轉身90天計(ji)劃、華為(wei)人才盤點(dian)及其應(ying)用、某公司的(de)內部競聘(pin)方案、某公司行為(wei)模式發(fa)展(zhan)法在培訓計(ji)劃上的(de)應(ying)用

【小組討論】培(pei)訓與引導的區(qu)別？行為模(mo)式發展法與角色(se)扮演(yan)的區(qu)別？如何設計不確定信息下的KPI目標(biao)值？如何界(jie)定處(chu)罰標(biao)準？

【實(shi)戰演練】銷(xiao)售人員的關鍵(jian)引導、行為模(mo)式法方案設計、GSA分解與(yu)設置(zhi)

第四講  管理創新：兼收并蓄持續創新推動HR效能提升

1、人(ren)才招聘創新提升人(ren)力(li)效(xiao)能

• 招聘渠道(dao)與模式(shi)的創新

• 結構化面試技(ji)術的創新(xin)

• 招聘心理(li)技術的創新

• 十分鐘快速識人的技巧(qiao)

2、OKR敏捷績效管理創新提升(sheng)HR效能

• 傳(chuan)統績(ji)效管(guan)理的理論假(jia)設

• 傳統(tong)績(ji)效和理時代的挑(tiao)戰與困惑

• 什么是(shi)OKR？

• OKR的內在(zai)動機及(ji)價值

3、人才激勵提升人力效能

• 有(you)效(xiao)人才激勵的根本(ben)原則

• 人才激勵的(de)主(zhu)要(yao)策略與方法

• 新型(xing)人才激(ji)勵的(de)方法及應用

【應(ying)用工具】人才招(zhao)聘金字塔、行為投射、瀑布心理效應(ying)、沉默(mo)原理、OKR框架圖、OKR的三層(ceng)結構(gou)、德(de)西效應

【案(an)例分析】Google的全面OKR管理、華(hua)為OKR績(ji)效(xiao)管理的應用、OKR實施幫助員工釋放(fang)創(chuang)新力、老國(guo)企的員工激勵(li)(li)、順豐的老板文化與(yu)員工激勵(li)(li)

【小組(zu)討(tao)論】選誰最合(he)適？什么樣的企業適用OKR？OKR是不是KPI的迭代？公司硬件缺乏競爭力(li)如(ru)何做好員工(gong)激勵？如(ru)何發獎金？激勵如(ru)何與(yu)業務(wu)目標掛鉤？

【實戰演練】我的年(nian)度OKR