搞定一(yi)套(tao)標準(zhun)：

公司戰略→供(gong)應鏈(lian)戰略→供應(ying)鏈架構(gou)配置(zhi)（流程管理(li)）→執行（能力(li)建(jian)設——問題解決）

橫向：流程管理

縱(zong)向(xiang)：問題分析與解決

貫穿：盤點(dian)銷產供信4個維度，重鑄(zhu)5大供應(ying)鏈管理能力(li)

幫助企業剖析供應(ying)鏈(lian)(lian)標準(zhun)盲區(qu)，完善(shan)供應(ying)鏈(lian)(lian)體系

導論：后疫情(qing)年(nian)代我(wo)們面(mian)臨的挑戰：從成本到(dao)(dao)風險(xian)，從安全到(dao)(dao)韌性

現場討論：

1.一(yi)張客戶(hu)訂單，會(hui)經歷哪些“路障(zhang)”？

2.你(ni)識別(bie)出了哪些流程的缺失；以(yi)及哪些問題？

工具賦能篇

• 流程管(guan)理

• 問題分析與管理

供應(ying)鏈戰略梳理

導語：企業戰略與供應鏈戰略的偏差，是(shi)許多問題的根源所(suo)在

• 案例討(tao)論：

• 如何梳理(li)供應鏈戰略

• 現場討論—流程管理&問題分析與解決：

• 戰略(lve)梳理過程(cheng)中，我們(men)有哪(na)些(xie)流程(cheng)缺失，發現了(le)哪(na)些(xie)問題？

流程（銷 產 供(gong) 信）梳理

導語：與其用命(ming)令推進，不如用彼(bi)此(ci)共識的流程去推進

案例討論：

如何實現高效供應鏈(lian)協(xie)同（內(nei)外(wai)部）

1、 供應鏈中的客(ke)戶需(xu)求預測(ce)

2、 供(gong)應鏈中的產(chan)能規劃(hua)

3、 供方選(xuan)培，供應(ying)商(shang)管理(li)

4、 供應鏈數(shu)字化轉型

現場討論—流程管理&問題分析與解決：

圍繞銷(xiao)產供信(xin)，我們有哪些流(liu)程缺失，發現了哪些問題(ti)？

供應(ying)鏈績效設(she)計

導(dao)語：問題(ti)不應(ying)該是(shi)基(ji)于經驗的總結，而(er)應(ying)是(shi)源于數據(ju)的分(fen)析

案例討論：

如(ru)何設計契合(he)公司(si)發展需求的供應鏈績效體系？

1、 供應鏈績效(xiao)管(guan)理的基(ji)本工具與方法(fa)

2、 供(gong)應鏈(lian)績效測評指標

3、 供應(ying)鏈績效測評體系設計(ji)

4、 供(gong)應鏈(lian)績效管理監(jian)控體系設(she)計(ji)

現場討論—流程管理&問題分析與解決：

圍繞供應鏈(lian)績(ji)效設計，我們有(you)哪(na)些流程缺失，發現了哪(na)些問(wen)題？

行動學習實戰演練（供應鏈流程&問題明確、落地計劃）

1.第一階段：目前立足點

2.第二階段：運(yun)作(zuo)的愿(yuan)景

3.第三階段: 策略行動

從現況到愿景: 我們都需要解決哪些問題？

4.第四階段：議程回顧---目前立足點、策略行動、運作愿景