1.     系統(tong)了(le)解供應鏈管理（物流(liu)、信(xin)息流(liu)、資金流(liu)：三流(liu)合一）底層邏(luo)輯。

2.     了解(jie)供應鏈運營，相關(guan)的(de)數(shu)據背后的(de)概念。

3.     如何(he)實現數(shu)字(zi)化(hua)供應(ying)鏈（生產計劃、庫存管理(li)，向數(shu)字(zi)化(hua)轉變）

4.     如(ru)何搭建數據化供應鏈(lian)計(ji)劃平(ping)臺

5.     在轉型過程(cheng)中如何搭建高績(ji)效團隊

一、數字化(hua)供應鏈概述

1、 數字化供應鏈執行框架

2、供應鏈(lian)數字化(hua)：大數據分(fen)析(xi)的前提

a)數(shu)字化供應鏈的發(fa)展(zhan)現狀(zhuang)介紹

b)供應(ying)鏈發展(zhan)階段與數(shu)字化(hua)成熟度：

• 數字化已(yi)經廣泛(fan)的被中(zhong)國消(xiao)費者(zhe)（消(xiao)費行業）所接受(shou)

• 但是“重”資產的工業領域數字化過程相對比較滯后

c)不同行業(ye)數字化的區別

3、數據(ju)分析方(fang)法論： 數據(ju)-趨(qu)勢-問題-方(fang)案(an)-決策

4、數據分析的五大步驟及其要點：收集-清洗-規整-使用-更新

二、如何搭建數字化供應鏈信(xin)息平臺

1、信息化-數字化-轉型

2、供應鏈的(de)數字化(hua)轉型中，企業需要思考的(de)問題：需求、技術、團隊、風險(xian)

3、數字化(hua)供應鏈管理生(sheng)態(tai)系統框(kuang)架

4、供應鏈計劃的數(shu)字化轉型(xing)與變革（七大維度：決策(ce)水平(ping)、自動化、延遲、一致性(xing)等）

三、供應鏈數字(zi)化之產(chan)銷協同(tong)

1、供應鏈計劃金字塔：戰略-經營-產銷-生產-物料-裝配

2、供應(ying)鏈(lian)計劃(hua)管理的理想狀(zhuang)態(tai)

3、預測技(ji)術有哪些算法與模型

4、建立基(ji)于數據(ju)和(he)事實的內外(wai)部信息分享和(he)溝通機制

5、搭建透明(ming)、共贏、協同的(de)組織(zhi)文(wen)化氛圍

四(si)、供應鏈數(shu)字(zi)化(hua)之生(sheng)產計劃

1、數字化(hua)下，生產進度(du)控制實務

2、計劃變更的原因有哪些?

3、減少交期延誤的(de)方法

4、生產進度落后時應采取什么措施?

5、計劃(hua)產量實現的關鍵(jian)要素

案例分析: 生產計劃與進度控制會

五(wu)、數(shu)(shu)字化供應鏈之全(quan)面庫(ku)存管(guan)理（全(quan)鏈數(shu)(shu)據化）

1、庫存可以掩蓋所(suo)有運營的問題，如何(he)實現實時庫存數(shu)據(ju)可視化(hua)？

2、講解：如何通過數字化，端到端鏈路信息透明，提升庫存周轉率（ITO）

3、講解：庫存結構梳理&庫存計劃制定

4、庫存預(yu)警可視化系統

5、呆(dai)滯物料處理方(fang)案

高績(ji)效供應(ying)鏈之(zhi)領導力篇

一、卓越領導力模型

1、 高潛人才(cai)領(ling)導(dao)力提(ti)升(sheng)的價值

2、 卓越團(tuan)隊是什么樣子的(de)

3、 團隊不協同的巨大風險

4、 什么(me)是決(jue)定績效的最(zui)重要因(yin)素？

5、 組織中(zhong)場域的力(li)量

6、 4D領導力的產生

二、認識(shi)自(zi)己了(le)解團隊——做(zuo)全能的(de)領(ling)導(dao)者 

1、 測評和討論：了解自己的天生個性（綠色(se)、黃色(se)、藍(lan)色(se)和橙色(se)）

2、 四(si)種個性領導者的優勢(shi)

3、 四種個性領導者的需改善(shan)領域

4、 四種個性的AMBR原則

5、 如何做一個4D全能的領導者

6、 討論：如何用4D匹配其他團隊成員個性

7、 用4D流程改善人際關系和合作氛圍

三、能量——團(tuan)隊文(wen)化、協同能力

1、 認識(shi)不同組織文(wen)化

2、 認識(shi)不同項目團隊心態

3、 現有項目管理和成功標(biao)準的匹配(pei)

4、 掌握溝通藝術、管(guan)理團隊能量

5、 高效能態度-語言管理

6、 高效能態度-情緒管理