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4006-900-901

供應管理中的價格與成本管理管理

參加對象:采購與供應鏈管理從業人員,以及企業管理人員
課程(cheng)費(fei)用:電話咨詢
授課天數:2天
授課(ke)形(xing)式:內訓
聯(lian)系電話:4006-900-901 / (小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

隨(sui)著(zhu)中國(guo)制(zhi)(zhi)造(zao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)飛(fei)速(su)成長,中國(guo)制(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)者正(zheng)在(zai)面臨著(zhu)越(yue)來(lai)(lai)越(yue)大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)挑戰,國(guo)際貿易(yi)環境的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)快(kuai)速(su)變化(hua),外銷更(geng)難做了;商業(ye)環境也在(zai)發生著(zhu)巨(ju)大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)變化(hua),供(gong)大(da)(da)(da)于需(xu),內銷面臨著(zhu)巨(ju)大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成本(ben)壓(ya)力;供(gong)應(ying)(ying)市場(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)變化(hua)加劇(ju),頻發的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)漲(zhang)價(jia)(jia)與(yu)斷供(gong),挑戰著(zhu)供(gong)應(ying)(ying)安(an)全(quan)性。這些(xie)變化(hua)要求著(zhu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)購管(guan)理(li)需(xu)要快(kuai)速(su)提(ti)升專業(ye)技能,在(zai)保(bao)證供(gong)應(ying)(ying)安(an)全(quan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)前提(ti)下(xia),有效地控制(zhi)(zhi)采(cai)(cai)購價(jia)(jia)格與(yu)采(cai)(cai)購成本(ben),這無疑能為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)提(ti)升市場(chang)(chang)競(jing)爭能力,創造(zao)更(geng)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)值。采(cai)(cai)購要知道其(qi)采(cai)(cai)購的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)商品(pin),是(shi)由(you)哪(na)些(xie)成本(ben)構成的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de),合(he)不合(he)理(li),企(qi)(qi)(qi)業(ye)是(shi)否應(ying)(ying)該對(dui)(dui)其(qi)買單(dan)。當供(gong)應(ying)(ying)商提(ti)出漲(zhang)價(jia)(jia)時(shi),如何來(lai)(lai)分(fen)析與(yu)判斷供(gong)應(ying)(ying)商訴求的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)合(he)理(li)性,從而(er)采(cai)(cai)用合(he)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)購策(ce)(ce)略(lve)來(lai)(lai)從容應(ying)(ying)對(dui)(dui)。當采(cai)(cai)購部門做為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)利(li)潤中心(xin)時(shi),采(cai)(cai)購必須懂得其(qi)支付的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)每一(yi)分(fen)錢,是(shi)如何影響企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)運營績效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de),從而(er)制(zhi)(zhi)定有效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)定價(jia)(jia)策(ce)(ce)略(lve),從而(er)為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)創造(zao)最大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)值。


課程收益  PROGRAM BENEFITS

通(tong)過培訓,幫助學員達成(cheng)以下培訓收獲。

  • 理(li)解采(cai)購與采(cai)購活動及其對于企業(ye)的重(zhong)要性

  • 掌握成(cheng)本與價格管理(li)的(de)概念(nian)

  • 掌握采購研究的(de)具體方法

  • 掌(zhang)握采購的(de)詢價作業過程與方法(fa)

  • 掌握如(ru)何(he)進行報(bao)價的價格與成本分(fen)析

  • 掌(zhang)握如何有效地(di)進行比價(jia),議價(jia)和招標采購的過(guo)程與方法(fa)

課程大綱  COURSE OUTLINE

1.         采購價格成本與價格管理的概念(nian)

1)             財務視角的成本管理(li)

2)             采購視角的(de)成本管理

3)             成本管理與價格管理

4)             運營成本與所有權總成本(TCO

案(an)例:著(zhu)名企業運用TCO決(jue)策的方法


2.         采購(gou)研究(jiu)

1)             需求分析

2)    ;         供(gong)應商分析(xi)

3)       ;      供應(ying)市場分析


3.         采購的詢價作業

1)             RFx

2)   ;          品名(ming)與料號

3)             數量

4)           ;  品(pin)質

5)             其(qi)他要求

6)             Incoterms


4.         報價的價格與成本分析(xi)

1)   ;          確定(ding)采(cai)購(gou)價格的方式(shi)

2)          ;   如(ru)何(he)拿(na)到報價的成本(ben)分析

3)             供應(ying)價格分(fen)析(xi)

4)    ;         供應商定價的6種方法

5)             互聯時代新(xin)定價方式(shi)

6)            ; 價格分析的11種方(fang)法

7)             成本分析(xi)

案例:著名上(shang)市公司(si)的(de)采購(gou)成本分析與價格管(guan)理


5.         比價,議價與(yu)招(zhao)標采購

1)             比價與議價

2)         ;    議(yi)價的時機

3)             買賣方(fang)的優勢

4)             議價(jia)的目(mu)標、程(cheng)序與策略

5)             成功議價的過程

6)             招(zhao)標采購的方式與過程

我們的服務  OUR SERVICES
服務流程

業務范疇
量身定(ding)制化的經典內訓課程
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