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上海威才企(qi)業管理(li)咨詢有限公司(si)
隨(sui)著(zhu)中國(guo)制(zhi)(zhi)造(zao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)飛(fei)速(su)成長,中國(guo)制(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)者正(zheng)在(zai)面臨著(zhu)越(yue)來(lai)(lai)越(yue)大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)挑戰,國(guo)際貿易(yi)環境的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)快(kuai)速(su)變化(hua),外銷更(geng)難做了;商業(ye)環境也在(zai)發生著(zhu)巨(ju)大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)變化(hua),供(gong)大(da)(da)(da)于需(xu),內銷面臨著(zhu)巨(ju)大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成本(ben)壓(ya)力;供(gong)應(ying)(ying)市場(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)變化(hua)加劇(ju),頻發的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)漲(zhang)價(jia)(jia)與(yu)斷供(gong),挑戰著(zhu)供(gong)應(ying)(ying)安(an)全(quan)性。這些(xie)變化(hua)要求著(zhu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)購管(guan)理(li)需(xu)要快(kuai)速(su)提(ti)升專業(ye)技能,在(zai)保(bao)證供(gong)應(ying)(ying)安(an)全(quan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)前提(ti)下(xia),有效地控制(zhi)(zhi)采(cai)(cai)購價(jia)(jia)格與(yu)采(cai)(cai)購成本(ben),這無疑能為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)提(ti)升市場(chang)(chang)競(jing)爭能力,創造(zao)更(geng)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)值。采(cai)(cai)購要知道其(qi)采(cai)(cai)購的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)商品(pin),是(shi)由(you)哪(na)些(xie)成本(ben)構成的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de),合(he)不合(he)理(li),企(qi)(qi)(qi)業(ye)是(shi)否應(ying)(ying)該對(dui)(dui)其(qi)買單(dan)。當供(gong)應(ying)(ying)商提(ti)出漲(zhang)價(jia)(jia)時(shi),如何來(lai)(lai)分(fen)析與(yu)判斷供(gong)應(ying)(ying)商訴求的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)合(he)理(li)性,從而(er)采(cai)(cai)用合(he)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)購策(ce)(ce)略(lve)來(lai)(lai)從容應(ying)(ying)對(dui)(dui)。當采(cai)(cai)購部門做為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)利(li)潤中心(xin)時(shi),采(cai)(cai)購必須懂得其(qi)支付的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)每一(yi)分(fen)錢,是(shi)如何影響企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)運營績效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de),從而(er)制(zhi)(zhi)定有效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)定價(jia)(jia)策(ce)(ce)略(lve),從而(er)為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)創造(zao)最大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)值。
通(tong)過培訓,幫助學員達成(cheng)以下培訓收獲。
理(li)解采(cai)購與采(cai)購活動及其對于企業(ye)的重(zhong)要性
掌握成(cheng)本與價格管理(li)的(de)概念(nian)
掌握采購研究的(de)具體方法
掌(zhang)握采購的(de)詢價作業過程與方法(fa)
掌握如(ru)何(he)進行報(bao)價的價格與成本分(fen)析
掌(zhang)握如何有效地(di)進行比價(jia),議價(jia)和招標采購的過(guo)程與方法(fa)
1. 采購價格成本與價格管理的概念(nian)
1) 財務視角的成本管理(li)
2) 采購視角的(de)成本管理
3) 成本管理與價格管理
4) 運營成本與所有權總成本(TCO)
案(an)例:著(zhu)名企業運用TCO決(jue)策的方法
2. 采購(gou)研究(jiu)
1) 需求分析
2) 供(gong)應商分析(xi)
3) 供應(ying)市場分析
3. 采購的詢價作業
1) RFx
2) 品名(ming)與料號
3) 數量
4) 品(pin)質
5) 其(qi)他要求
6) Incoterms
4. 報價的價格與成本分析(xi)
1) 確定(ding)采(cai)購(gou)價格的方式(shi)
2) 如(ru)何(he)拿(na)到報價的成本(ben)分析
3) 供應(ying)價格分(fen)析(xi)
4) 供應商定價的6種方法
5) 互聯時代新(xin)定價方式(shi)
6) 價格分析的11種方(fang)法
7) 成本分析(xi)
案例:著名上(shang)市公司(si)的(de)采購(gou)成本分析與價格管(guan)理
5. 比價,議價與(yu)招(zhao)標采購
1) 比價與議價
2) 議(yi)價的時機
3) 買賣方(fang)的優勢
4) 議價(jia)的目(mu)標、程(cheng)序與策略
5) 成功議價的過程
6) 招(zhao)標采購的方式與過程
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