1.      理(li)解供應商管理(li)的重要性

2.      掌(zhang)握(wo)尋(xun)源(yuan)管理的方(fang)法與(yu)工(gong)具

3.      掌握供應商管(guan)理(li)的方法與(yu)步(bu)驟

4.      掌握推動供應(ying)商績效管理的(de)方法

5.      掌(zhang)握推(tui)動供應商(shang)持續改善的(de)方法(fa)與工(gong)具(ju)

6.      理解供應質量管(guan)理的重(zhong)要性

7.      全面(mian)了解質量管理(li)的知(zhi)識與(yu)思(si)想

8.      掌握供應(ying)管(guan)理的(de)全(quan)面供應(ying)商質量管(guan)理的(de)過程，要求，方法與工(gong)具

9.      掌(zhang)握供(gong)(gong)應(ying)管理(li)的(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)商質量績(ji)效提升的(de)(de)方法與工具

一、 尋源管理

1.         兩種(zhong)尋源思(si)維：行商(shang)與坐商(shang)

2.         去哪里尋(xun)找合適的供應商

3.         行(xing)商的做法

4.         坐商(shang)的做法

5.         降低尋源工作量-資格預(yu)審

6.         降低尋源工作量-如何妙用(yong)軟件(jian)工具(ju)一網打盡互聯網信(xin)息

二、 供應(ying)管理中的需求分析

1.         需(xu)求(qiu)分析(xi)所關注的問題

2.         采購需求的構成(cheng)要(yao)素

3.         產品需求(qiu)描述與規格數據來(lai)源

三、 供(gong)應商管理的階段步驟

1.         四階段15步法

2.         定義需求

3.         供應商資格認證(zheng)

4.         供應商績(ji)效管理

5.         供應商分級管理

6.         推(tui)動供應商持續改善

四、 供應管(guan)(guan)理(li)中(zhong)的質量(liang)管(guan)(guan)理(li)

1.         供應管(guan)理中質(zhi)量管(guan)理的意義

2.         供應管理(li)人員必須掌握的質量管理(li)思想

五、 質(zhi)量與質(zhi)量管理

1.         質量的概(gai)念和形成(cheng)過程

2.         質量管理(li)及(ji)其相(xiang)關概念

3.         質量管理的發展階段

4.         質量成本

5.         產品質量責任部門

6.         現代質量管理大(da)師及其思(si)想

7.         質(zhi)量管理(li)體系的標準化

六、 供應管理中(zhong)質量控制(zhi)的方法

1.         質量保證和質量控制(zhi)

2.         質量檢查(cha)

3.         全面質量管理(li)（TQM)

4.         質量功(gong)能(neng)展開(kai)

5.         加強與供(gong)應商(shang)的(de)質(zhi)量合作

6.         質量控制(zhi)的七種統計工具（七大(da)手法）

七(qi)、 供應商質量改善

1.         績效管(guan)理怎么做

2.         改善的(de)重要工具（問題(ti)法，6σ，8D和(he)精益）