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4006-900-901

戰略采購的計劃，交期，庫存與物流管理

參加對(dui)象：采購員，采購主管，采購經理及供應鏈管理人員、與商務活動相關的管理人員等
課(ke)程費用：電話咨詢
授課天數：2天
授課形式：內訓
聯系(xi)電話：4006-900-901 / （小威）

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課程背景  COURSE BACKGROUND

俗話說(shuo)：“兵馬未動，糧草先(xian)行”。在激烈的(de)(de)(de)(de)市(shi)場競爭環境中，企(qi)業(ye)(ye)往(wang)往(wang)需要更(geng)快地實現交(jiao)(jiao)付(fu)，同時(shi)(shi)(shi)又要在多變的(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)環境中盡量降低因(yin)庫(ku)(ku)存(cun)與(yu)交(jiao)(jiao)期導(dao)致的(de)(de)(de)(de)兩大隱性成本(ben)“失銷與(yu)呆滯”。這意味著采(cai)購(gou)(gou)在運營過(guo)程(cheng)中，需要能有效(xiao)地制訂(ding)并管(guan)(guan)理(li)(li)(li)物(wu)料計劃，同時(shi)(shi)(shi)要善長于(yu)供(gong)應(ying)庫(ku)(ku)存(cun)節點設置，庫(ku)(ku)存(cun)設計與(yu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)。在交(jiao)(jiao)付(fu)過(guo)程(cheng)中，能高效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)供(gong)應(ying)商的(de)(de)(de)(de)交(jiao)(jiao)貨期，保障生產(chan)與(yu)交(jiao)(jiao)付(fu)的(de)(de)(de)(de)順利。同時(shi)(shi)(shi)采(cai)購(gou)(gou)也(ye)要熟悉供(gong)應(ying)鏈環境下的(de)(de)(de)(de)采(cai)購(gou)(gou)物(wu)料的(de)(de)(de)(de)進廠物(wu)流管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，能在包裝，倉儲(chu)與(yu)運輸管(guan)(guan)理(li)(li)(li)中，協同團隊和供(gong)應(ying)商，避免與(yu)降低采(cai)購(gou)(gou)的(de)(de)(de)(de)物(wu)流費(fei)用。本(ben)次(ci)課(ke)程(cheng)將講解采(cai)購(gou)(gou)必須掌握的(de)(de)(de)(de)計劃，交(jiao)(jiao)期，庫(ku)(ku)存(cun)與(yu)物(wu)流管(guan)(guan)理(li)(li)(li)四個方面(mian)的(de)(de)(de)(de)原理(li)(li)(li)，策(ce)略，方法，同時(shi)(shi)(shi)結合(he)實戰的(de)(de)(de)(de)應(ying)用案例，讓學員既能掌握理(li)(li)(li)論，又知悉應(ying)該如何去對標實踐，尋找機(ji)會，策(ce)劃改善。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

1.      了解企業計(ji)劃(hua)的(de)組成與采(cai)購物料計(ji)劃(hua)

2.      了(le)解目前先(xian)進的(de)計劃管理方法(fa)

3.      掌握采購交期的構成與管理要點

4.      掌握采(cai)購交期改善的方(fang)法

5.      理解采購庫(ku)存管理的思想

6.      掌握庫存(cun)分類管理(li)的方法的操作(zuo)

7.      熟(shu)悉供應鏈環境下的采(cai)購物流管理

課程大綱  COURSE OUTLINE

第一章 采購的計劃管(guan)理(li)

1.      企業計劃是如何構成的

2.      S&OP與(yu)策略計劃

3.      主生產(chan)計劃

4.      物料計劃

5.      如何有效(xiao)管理(li)預測

6.      訂(ding)貨(huo)點法，定量訂(ding)貨(huo)模型與(yu)定期(qi)訂(ding)貨(huo)模型

7.      從CPFR看集成供應鏈與信息化


第二章 采購(gou)的(de)交期管理

1.      如何基于五大供應策略進行供應庫存節(jie)點設計

2.      采購交付提前期L/T的組成

3.      短缺的原因(yin)

4.      交期管理需考慮的6個因素

5.      實踐過程中影響交期的9個原因

6.      交(jiao)期跟催的方法

7.      交(jiao)期管理改善的方(fang)法(fa)


第(di)三章(zhang) 采購的(de)庫存管理

1.      什么是“零庫存”

2.      什么是庫存四分法

3.      庫存的ABC,XYZ策略與應用

4.      流行的方法：寄售與VMI


第四章(zhang) 供應鏈管理環境(jing)下(xia)的采(cai)購(gou)物流管理（倉儲與運輸(shu)）

1.      供應鏈物(wu)流(liu)管理(li)基本概(gai)念

2.      供應(ying)鏈(lian)管理環境下(xia)的采(cai)購(gou)物(wu)流管理

3.      第三方物流(liu)與(yu)第四方物流(liu)

4.   逆向物流與(yu)綠色物流

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