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企業在市場中競爭，成敗取決于組成整體供應鏈的價值鏈的效率與增值，采購管理從本質上講就是對于企業經營經營活動的對于外部資源的獲取進行價值管理，這個認知是組織對于采購管理必須具備的。無論從企業管理角度，還是采購工作本身，我們都要掌握采購在組織和實施供應資源獲取的過程中，如何通過自制/外包決策，租賃，創新，采購模式優化等各種價值流管理與增值的能力，而從組織管理的視角，我們也要認同并鼓勵采購職能的專業性與為企業創造更多的價值。
本課程將(jiang)從(cong)方(fang)法，流(liu)程方(fang)面，結合大(da)量的實踐(jian)案例，來為學員闡述(shu)如何進行(xing)采購的價值(zhi)增值(zhi)管理(li)，讓學員既能(neng)掌握(wo)理(li)論知(zhi)識，又能(neng)通過案例結合練習建立實操(cao)能(neng)力(li)。
1. 了解采購價值(zhi)增值(zhi)的概念與(yu)領(ling)域
2. 掌握制定自制/外包決策策略的流程步驟與關鍵點
3. 熟悉并掌握租賃與購買(mai)的價值(zhi)所有，以(yi)及決策(ce)因素
4. 掌(zhang)握采(cai)購創(chuang)新(xin)的四(si)大領(ling)域及價值
5. 了解價值鏈理論以及掌握采購應該如何結合VSA開展VA/VE
6. 掌握改(gai)變供應商關系(xi)管(guan)理產生增(zeng)值(zhi)的理念與(yu)方法
第(di)一(yi)章 采(cai)購(gou)與(yu)供應管理的價(jia)值增值
什(shen)么(me)是價值(zhi)增(zeng)值(zhi)
采購與供應管理的價值增(zeng)值
主要的領域(yu)
第二章(zhang) 自制(zhi)/外包的管理
外(wai)包(bao)的定(ding)義
外包(bao)的(de)動因
哪些不能外包
外包與采購的不同(tong)
外包模式
自(zi)制/外包的(de)管(guan)理
外包必須考慮的問題(ti)
目(mu)標(biao)1：明(ming)確(que)自制/外包分析的步驟(zou)
目標2：明(ming)確影響制造(zao)外(wai)包決策的因素
第(di)三章(zhang) 租賃(lin)或購買的比較
租(zu)賃(lin)的概念(nian)
目標1：明確租賃合同的(de)類型
融資租賃的(de)類型
目(mu)標(biao)2：明確(que)出租(zu)人的類型
目(mu)標3：明(ming)確(que)租(zu)賃或購買決策影響因素
目標4：明確有(you)關租賃或(huo)購買決定的法律或(huo)會計方(fang)面的規定
第四章：創新
目(mu)標(biao)1：拓展采購模式
目標2：新(xin)產品與新(xin)技術(shu)的(de)價值呈(cheng)現(xian)
目標(biao)3：推動(dong)電子化采購
目(mu)標4：為供應商融資(zi)
第五章：采購實(shi)踐中(zhong)的價值流(liu)管理
什(shen)么是價值(zhi)流(liu)
價(jia)值流分析(xi)（VSA)
從精(jing)益角(jiao)度理解增值
VA/VE
第六章：增值型供應鏈(lian)關(guan)系(xi)
何為增值(zhi)
增值的來源
增值的關系管(guan)理
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