【課程特色】

• 解決從理論到落地的方法與過程，以培訓+工作坊的形式，在學習過程中讓學員直接動手實操，邊學邊做，以確保學員能夠在學習結束后即能制訂出后續的應用計劃與項目方案。

• 課程提供完(wan)整的采購品類管理全套(tao)模板，讓企業能立即投入(ru)使用。

• 為企業制訂采購品類管(guan)理工作啟動后的后續跟進與推動方案(an)。

【學員收益(yi)】

• 了解品類(lei)管理(li)的概念、核心要素；

• 掌握企業(ye)將(jiang)品類管理作為一個項目進行實施時的(de)每一步流(liu)程及可使用的(de)方法和工具；

• 知道如何將品(pin)類管理與其他方法如供應商關系管理等(deng)相結(jie)合(he)；

• 掌握迅速分析復雜(za)的(de)資源(yuan)環境，開發創新、找出(chu)解決方案；

• 能夠分析(xi)復雜(za)的采購情景(jing)，從而制訂出革新性的，創造性的采購方案；

• 掌握品類采購管理(li)結合項目(mu)管理(li)工具，通過團隊協作(zuo)的方式將項目(mu)方案(an)落地實施的方法。

一、   如何(he)有效完成(cheng)采購任務：品類(lei)采購高手必經(jing)之路

1.    成功的采購管理：基礎與(yu)支柱(zhu)

2.    需要考(kao)慮的因素有哪些？

3.    品類采購管理(li)的價值(zhi)收益(yi)如何(he)呈(cheng)現？（顯性與隱性）

4.    如何有效甄別與洞察到(dao)機會？

二、   采購任務啟動階段怎么做？

1.    任務與目標

2.    界定項目范圍

3.    如何做(zuo)可行性(xing)分析？

4.    如何有效組建團隊與協作？(要求與章程)

5.    如何進行背景分析？

6.    方法與工具（利益(yi)相關人分析，溝通計劃(hua)與時(shi)間規劃(hua)）

7.    關鍵：價(jia)值杠桿與業務需求

三、   采購如何進行市場研究？

1.    任務(wu)與目標(biao)

2.    要什么數據，從(cong)何(he)處來？（內(nei)部，供(gong)應(ying)商，市場）

3.    供應商是如何(he)定價的？

4.    決定戰略方向的工具有哪些？（5力模型，供應定位模型，供應商偏好模型，組合分析與策略關系定位）

四、   如何有效制定采購戰略方案？

1.    任務與目(mu)標

2.    分析與洞察：SWOT分析

3.    制定戰略方案的6步法

4.    風(feng)險與(yu)應急計劃

5.    項目計(ji)劃：甘特圖

6.    成(cheng)本與效益(yi)分析

5.    生成(cheng)戰略(lve)方案(an)

五、   如何有效突破障礙成功實施方案？

1.    任務與目標(biao)

2.    直(zhi)面困難與障礙

3.    項目詳(xiang)細計劃

4.    直面(mian)變(bian)革(ge)管(guan)理

5.    過程，方法與工具（流程，RFx，招標與拍賣，談判）

6.    合同執行(xing)管理（商業(ye)文(wen)件類(lei)型，合同退出計劃）

六、   如何在戰略采購層面做好持續改善？

1.    任(ren)務與(yu)目標

2.    經(jing)驗回顧

3.    供應商關系管理（績效，改善5步法與分級管理）

4.    采購談判管理

七、   如何能做好戰略采購項目管理？

1.    組織架構(gou)與支持

2.    用5P理念來推動項目前行

3.    未來會如何？