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品(pin)(pin)(pin)類管理(li)(Category Management)作(zuo)為一種近年來新興(xing)的(de)采(cai)(cai)購戰略方法(fa)和(he)實踐(jian),是了解市場、分析(xi)支(zhi)出、制定(ding)采(cai)(cai)購決策的(de)一種有(you)效的(de)方法(fa)。指利用企(qi)業的(de)采(cai)(cai)購資(zi)源關注(zhu)某個(ge)(ge)特(te)定(ding)領域的(de)采(cai)(cai)購支(zhi)出,優化管理(li)供應品(pin)(pin)(pin)類,滿足企(qi)業經(jing)營(ying)目(mu)標(biao)。品(pin)(pin)(pin)類管理(li)在于全(quan)面關注(zhu)品(pin)(pin)(pin)類產品(pin)(pin)(pin)或(huo)者服務在整個(ge)(ge)生(sheng)命(ming)周期(qi)的(de)價值,能夠使品(pin)(pin)(pin)類管理(li)者集中精力和(he)時間(jian),代表采(cai)(cai)購組織進行深度市場分析(xi),從而做出正確合理(li)、最(zui)佳的(de)采(cai)(cai)購決定(ding),提高(gao)資(zi)本(ben)支(zhi)出的(de)性價比和(he)降低(di)供應風險。
從供(gong)(gong)應鏈發展趨勢看(kan),品(pin)類(lei)管(guan)理(li)處(chu)于高級階段,更加接近(jin)價值管(guan)理(li)。其(qi)目(mu)的是最大(da)化(hua)實(shi)現品(pin)類(lei)價值:降(jiang)低總擁有成本(ben)(TCO)、降(jiang)低供(gong)(gong)應風險、提(ti)高組織(zhi)運營績效、提(ti)升(sheng)產品(pin)和采購創新(xin),等(deng)等(deng)。
采購(gou)品類管(guan)(guan)理是(shi)中大型企業(ye)的(de)采購(gou)管(guan)(guan)理實(shi)(shi)踐發展之(zhi)必(bi)經之(zhi)路,也是(shi)目前比較適合中國中大型企業(ye)在(zai)已經構(gou)建起完(wan)善(shan)的(de)采購(gou)管(guan)(guan)理系(xi)統,并且有(you)了較好實(shi)(shi)踐基礎之(zhi)后,進一步提升采購(gou)組織在(zai)企業(ye)中戰略價值,為企業(ye)發展做(zuo)出卓越(yue)貢獻(xian)的(de)重要方法和(he)實(shi)(shi)踐。
本課程(cheng)將(jiang)通(tong)過講解采購品類管理的流程(cheng)與方法(fa),結合實(shi)踐練(lian)習的方式,讓學員(yuan)通(tong)過培訓能(neng)掌握采購品類管理實(shi)施(shi)流程(cheng),懂得如(ru)何應用工(gong)具(ju),并且完(wan)整(zheng)地實(shi)踐練(lian)習整(zheng)個實(shi)施(shi)階段。
【課程特(te)色】
將標準4天工作坊濃縮成2天的實戰工作坊,側重實施的流程步驟,過程與方法,工具與方法講解與實戰練習,50%為知識講解,50%為實戰演練與輔導。
解決從理論到落地的方法與過程,以培訓+工作坊的形式,在學習過程中讓學員直接動手實操,邊學邊做,整體課程中將安排不少于15個循序漸進的正式練習,老師現場輔導,以確保學員能夠在學習結束后即能制訂出后續的應用計劃與項目方案。
課程提供完(wan)整(zheng)的采購品類(lei)管理全套模(mo)板(ban),讓企業(ye)能立即投入使用。
為企業制訂采購品類管理工作啟動后的后續跟進與推動方案。
【學員(yuan)收益】
了解品類管理(li)的概念(nian)、核心要(yao)素;
掌握品類管理的整體(ti)實施流程(cheng)與(yu)價(jia)值呈(cheng)現(xian)方法;
掌握戰(zhan)略(lve)采購(gou)管理中(zhong)大量的(de)成(cheng)熟工具,模(mo)型與(yu)應用方法;
掌(zhang)握企業將品類管理作為一個(ge)項目進行實施(shi)時的每(mei)一步流程及可使用的方法和工具;
知道如何(he)將品類管理與其他方法(fa)如供(gong)應商關系(xi)管理等相結合;
掌握迅速分析復(fu)雜的資源環境(jing),開(kai)發創新、找出解(jie)決方案(an);
能夠分析復雜的采(cai)購情(qing)景(jing),從(cong)而制訂出革(ge)新性(xing)的,創造(zao)性(xing)的采(cai)購方案(an)。
第1章 采購(gou)品類管理介紹(非(fei)重(zhong)點)
1. 采購品類(lei)管理的(de)重要(yao)性
2. 價值-利潤(run)最大化
3. 如(ru)何來確定品類?
4. 可以獲得哪些收益?
第2章 采購品(pin)類管理原則(ze)
1. 采購品類管理(li)的(de)基礎
2. 采購品類管理的四個要點
第3章 啟動(dong)前的(de)基礎工作(zuo)
1. 開始之前如何準(zhun)備?(開始之前)
2. 如何分五個(ge)階(jie)段來實施采購品類(lei)管理?
3. 采(cai)購品類管理流程的實施
第4章 第一階段:啟動 (重(zhong)點)
4. 有(you)哪(na)些啟動(dong)步驟和工具箱(xiang)?
5. 啟動采購品類(lei)管(guan)理流程
6. 規劃(hua)項(xiang)目的工具
7. 如何建立早(zao)期洞察力和方向(xiang)設定?
實踐練習:第一(yi)階段(duan)的工具應用(yong)
機會分析(xi)
STP(現(xian)狀,目標(biao),方案)
團隊章(zhang)程
利(li)益相關方圖
溝通計劃
項(xiang)目計(ji)劃
快(kuai)速突破法(速贏)
價值杠桿
業務(wu)需求
第5章 第二階段:市(shi)場洞(dong)悉 (重點)
1. 有哪些步驟和工(gong)具箱(xiang)?
2. 如何進行(xing)數據(ju)收集?
3. 如何進行(xing)價格和成本分析?
4. 理解外部環(huan)境
5. 決定戰略方向的步驟與(yu)方法
實踐練習:第二階段(duan)的工具應用
數(shu)據收集計劃
匯總關鍵發現
定價模式
價格(ge)成本分析
間接成本(ben)
技術路(lu)線圖
PESTLE分析
波特五(wu)力模型(xing)分(fen)析
組合分析
供應商偏好(hao)分析
第6章 第(di)三(san)階段:創新 (重點)
1. 有(you)哪些步驟和工具箱(xiang)?
2. 如(ru)何生(sheng)成采購戰略(lve)?
3. 采購(gou)戰略的完(wan)成(cheng)-工具與行動
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