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上海威(wei)才企業(ye)管理咨詢有限公司(si)
“如(ru)何(he)在產品設計(ji)階(jie)段解決大部分的(de)質量問題(ti)”
“如何(he)在產(chan)品設計階應(ying)用同(tong)步工程(cheng)縮(suo)短設計開發時間”
“如何在產品設計(ji)階段展開跨部門(men)溝(gou)通,相(xiang)互(hu)傳(chuan)遞失效(xiao)模式”
品質機能展開---QFD是設計階段實現同步工程的利器,通過QFD的應用可以減少設計階段出現的品質問題。設計造成的品質問題主要包括如下部分
1、產(chan)品性能沒有真正反映顧客需求或沒有抓(zhua)住顧客關注的(de)重點;
2、零(ling)組件的選材、規格、外觀設計達不到(dao)產品性(xing)能的要求;
3、設計時沒有(you)考慮生產時的過(guo)程(cheng)能力,相對于現行的過(guo)程(cheng)能力,設計要求(qiu)過(guo)剩;
4、設計不具備可(ke)制造性(xing)與裝配性(xing)思維(wei)
5、生產工藝設計時沒有考慮可(ke)能的過程失效。
更重要的是:很多老問題在新產(chan)品上,一而(er)再(zai),再(zai)而(er)三地發生(sheng)。這都是我們現實中,沒有真正意識到“品質是設計出來的”之原因!
本課程讓產品設計人員在設計階(jie)段防止問題發生,在產品設計之前(qian)了解:
1、產品的(de)功能、規格要求(qiu)為何要如此設(she)計,它們與顧客的(de)需(xu)求(qiu)有什么關系?
2、零(ling)部件(jian)的性能(neng)(neng)、規格(ge)與產品性能(neng)(neng)之間的關(guan)系,零(ling)部件(jian)的品質問題對(dui)產品功能(neng)(neng)有(you)何影響
3、生產工藝流程與零件性能、規格(ge)及產品功能之間(jian)的關系;
4、生產工(gong)藝達不(bu)到(dao)要求時(shi),零件或產品功(gong)能會受到(dao)怎樣的影響
5、有助于實現同(tong)步(bu)工程,縮短(duan)產品(pin)設計開發(fa)周期
6、有助于跨部門小組工作,相互傳遞設計失效、過程失效,預防(fang)問題發生。
課程(cheng)特色(se):
1、應用最適合成年人學習的AEAD教學模式,即提出(chu)問題,探(tan)討解決方(fang)法,分析案例,實務演練。將實際與理論相連系,用案例說明理論的應用,通過演練及時消化理解。
2、解決(jue)問(wen)題的(de)每(mei)一個(ge)階段(duan),均以一個(ge)相(xiang)同的(de)案例貫穿其中,保證案例的(de)連續性(xing);
每個適當的階段,均由學員提出實際問題,依課程教導方法進行實施,對實施結果老師當常點評。做到“聽(ting)了就懂,懂了就會,會了能用(yong),用(yong)了有效”。
第一(yi)章(zhang) QFD步步通:分(fen)析流程
1、從(cong)順(shun)序設(she)計到(dao)合作(zuo)設(she)計
2、產品(pin)設計的(de)程序
3、關鍵步(bu)驟與(yu)程序
4、關鍵(jian)程序中的職責
5、確定關鍵任務
6、以(yi)顧(gu)客(ke)為中心(xin)的產品(pin)設計
第二章 顧客需求輸入
1、APQP第(di)一階段關(guan)鍵要求
2、顧客群(qun)體(ti)的確定
3、市(shi)場調查的一般步驟
4、市場調查的(de)注意事項(xiang)
5、市(shi)場調(diao)查數據匯(hui)總
第三章 理(li)解顧客(ke)需(xu)求
1、確(que)定(ding)優先(xian)考慮的顧客群
2、聽取顧客(ke)的聲音
3、產(chan)品的(de)使用環境
4、擴展顧客(ke)如實(shi)回答的問題
5、顧客(ke)信息(xi)提取(qu)
6、凱(kai)諾模型分析
案例分享:1、AHP等級分析
2、KANO分析
第(di)四章 將顧客需求(qiu)展開(kai)為設計(ji)需求(qiu)
1、需求質量(liang)
2、質量計劃表
3、附(fu)加的(de)想法
4、產品性能指(zhi)標
5、產品計(ji)劃表
6、構建一階質量屋
7、 選擇設計(ji)目標值(zhi)
8、確定性(xing)(xing)能指標(biao)的矛盾性(xing)(xing)
課堂練習:1、產品性能設計相關矩陣建立
2、產品競(jing)爭分析與(yu)質(zhi)量設計
3、重要度(du)轉換與平品技術(shu)設計(ji)
案例分享:1、產品設計階段質量屋
第五章 新的設計概念
1、二階(jie)質量(liang)屋
2、零組件列表(biao)展開
3、構建(jian)零(ling)組件設計質量屋
4、相關性(xing)分析與(yu)量化
5、技術評估(gu)與(yu)權(quan)重量化
6、確定(ding)零組件設計目標
課堂練習:1、零件設計質量屋建立
2、技術(shu)評估與設計目標確定
案例分享:1、零件設計階段質量屋
第六章 TRIZ:創造(zao)性的問題解決理(li)論
1、TRIZ歷史沿革
2、創造性的程(cheng)序
3、正常的解決問題的流程(cheng)
4、技術矛盾
5、矛(mao)盾表
6、物理矛盾
7、理想狀(zhuang)態
8、TRIZ工具箱
課堂練習:1、TRIZ分析
案例分享:1、TRIZ實例分享
第七章 生產工藝設計質量屋展開
1、以顧客(ke)的(de)需求設計(ji)生(sheng)產工藝
2、生產工(gong)藝流程展開(kai)
3、構建三階質量屋
4、相關性分析與量化
5、技術評估(gu)與權重量化
6、工藝設計目標確定
課堂練習:1、產品性能設計相關矩陣建立
2、產品競爭分析與質量設計
3、重要度轉換與平品技術設(she)計
案例分享:1、工藝設計階段質量屋
2、過程FMEA與質量屋的聯結
3、預防缺陷的SOP
第(di)八(ba)章 生產中的(de)穩健(jian)性設計
1、穩健性設計
2、QFD生產展(zhan)開
3、尋(xun)找最佳操作條件
4、減少過程變(bian)差
5、穩健性設計(ji)小結
課堂練習:1、設計實驗條件
案例分享:1、最佳操作條件
2、減少過程變差
第九章(zhang) 質(zhi)量(liang)控制展(zhan)開
1、各階段(duan)及其產生之文件的關系
2、基于PFMEA的控制計劃
3、控制計劃表格(ge)內容詳解(jie)
4、反(fan)應(ying)計(ji)劃制訂(ding)與應(ying)用
課堂練習:1、控制計劃建立
案(an)例分享: 不同生產性(xing)質的工藝控制重點
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