• 系統學習招投標的(de)知識體系；

• 學會編制完(wan)善的招標文(wen)件并組織(zhi)好(hao)招標、評標工作；

• 學會(hui)選擇(ze)適(shi)當的評標(biao)辦法，制定科學合(he)理的評標(biao)規則；

• 了解(jie)國內和(he)國際(ji)合同范本的(de)結構及風(feng)險分配方面的(de)經(jing)驗；

• 運用談判技(ji)巧實現招投標雙方的共贏

一、現代采購(gou)理念與(yu)采購(gou)策略

1.   采(cai)購系(xi)統設計的指導思想

2.   供應(ying)鏈系統的目標沖突

3.   供應鏈系(xi)統的設計

4.   運營采(cai)購的特點

5.   項目(mu)采購的(de)特點

6.   正(zheng)確處理投入和產出關系(xi)的經濟活動

7.   正(zheng)確處理(li)公(gong)平和(he)效率的管理(li)活動

8.   確定(ding)需求的技(ji)術(shu)選擇和(he)推薦中標人的技(ji)術(shu)方法

9.   招(zhao)標人對招(zhao)標采購項目的組織(zhi)管(guan)理

二、供應商(shang)庫的建(jian)設與管理(li)

1.   建立企業供應商(shang)庫(ku)的必要性

2.   建立企(qi)業供應商庫的途徑

3.   如(ru)何(he)依(yi)據公司發展,銷售(shou)目標制定供應商(shang)需求體系

4.   供應商開發與認(ren)可程序(xu)

5.   采購商業體系(xi)、質量體系(xi)的構建

6.   供(gong)應商(shang)選(xuan)擇與(yu)評價(jia)的考評因(yin)素

7.   供應商商業、服(fu)務、質量審核要素

8.   批量生產中供應商的日(ri)常管理

9.   供(gong)應商定期評估、等級劃分與雙贏模式建立

10. 案(an)例分析

三(san)、制訂招標方案

1.   招標采購(gou)過程的(de)項目管理

2.   招標方案是招標采購項目(mu)管理(li)的綜合計劃

3.   調查(cha)研究、明確(que)項目目標(biao)和(he)任務

4.   目(mu)標(biao)分解(jie)，明確完成(cheng)任(ren)務的(de)步驟

5.   企業招投標(biao)的策劃與組(zu)織

6.   企(qi)業招投標(biao)的(de)工作分解結(jie)構

7.   項目管理工具在招標方(fang)案(an)中(zhong)的(de)應(ying)用

8.   招標方(fang)案示(shi)例(li)

四、執行招標程序

1.   公開招標(biao)與邀請招標(biao)

2.   法定招標與自主招標

3.   資格(ge)審核的方式(shi):預審和后(hou)審

4.   資格審核(he)的基本原則

5.   招(zhao)標投標制度(du)的時間性

6.   招標(biao)投標(biao)制度(du)的(de)保(bao)密性(xing)

7.   合同簽(qian)署與談判

8.   合同(tong)類型(xing)及其選擇

9.   通用(yong)(yong)合同條款和(he)專用(yong)(yong)合同條款的運用(yong)(yong)

10. 談判的原則(ze)與技巧

11. 合同履(lv)行(xing)及合同風險管(guan)理

12. 案(an)例分析(xi)

五(wu)、采購(gou)風(feng)險識別與控制

1.   采(cai)購中的風險

2.   風(feng)險識別分析和風(feng)險評估的過程

3.   風險管理的策略(lve)

4.   企業采購行為風險實例分析(xi)

5.   企業(ye)招投標(biao)的風險類型與風險來源識(shi)別

6.   風險(xian)意識、風險(xian)評(ping)估過程與應對

六、案例研討